Deepak Ramesh在公司工作了20多年，在销售和咨询方面拥有丰富的经验，Deepak意识到企业在与供应商合作中正在亏损。

一家价值6亿卢比的小公司与至少10家供应商合作。在这个行业，定价不透明，因为公司的采购渠道非常固定，他们被困在人际关系的舒适区域，不想冒险与新的供应商合作，因为寻找新的供应商将花费大量成本。接下来红树叶财务为大家介绍‘【集团和公司有什么区别】剖析从破产到拿下印度最大电商的订单，这是他的创业故事’搞不懂的来了解下
从破产到拿下印度最大电商的订单，这是他的创业故事不明白的一起跟小编看看吧！

根据软件公司GEP的报告，电子采购是采购周期的电子化实施，包括支出分析、确认请购、与供应商签订合同、以实际采购产品和评估这些供应商。

研究表明，采购技术已经帮助专业顾问减少了约40%花在采购上的时间。传统上，如果没有详尽的技术应用，采购周期大约需要五个月的时间才能完成。在过去的十年中，技术的涌入使这一过程的许多方面都自动化，并帮助简化了劳动密集型任务，同时将周期缩短到三个月左右。

Deepak Ramesh的目标是解决首席采购官的问题，他们与首席安全官和首席营销官一样重要。他们是使公司顺利运行的齿轮。2012年，44岁的Deepak Ramesh成立了电子采购SaaS产品SourceEzy。

根据研究公司Apps Run the World的调查，电子采购业务预计将成为全球总产值超过55亿美元的行业。目前还没有公司在这一行业占据统治地位。

Deepak说：“当我在迪拜工作的时候，我就产生了这个创业想法，并且注意到每个公司都因为无法找到供应商而亏钱。”

Deepak花了很多时间试图说服各种公司采取数字化采购，他花了三年的时间和微薄的收入来找准公司的定位。

2015年时，Deepak几乎破产，他很失望，他用尽资金来维持生意。Deepak说：“当时我只有一两个客户，负债累累。”

机会带来变化

努力工作总会看到转机，天道酬勤，与供应链专家和投资者Alwyn Santhumayor偶然会面，改变了Deepak的人生。Santhumayor投资了这家公司，因为电子采购仍然由那些出售昂贵许可证的传统公司主宰，只有全球500强企业才有能力购买这些许可证。在Santhumayor提出基于云计算的软件可以实现电子采购普及化的想法之后，他向公司投入了40万美元。从那以后，SourceEzy已经能够服务30个客户。转机来了：Deepak的软件被一些最好的印度公司所认可，其中之一就是BigBasket.com。