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本文分为以下多个相关解答：

• 1、厦门有哪些联合办公空间?
• 2、厦门有哪些联合办公空间?
• 3、美团赴港上市携手外卖小哥敲钟，美团的主战场是外卖吗？
• 4、适合大学生的创业方向
• 5、创业团队为什么要进孵化器

问题1：厦门有哪些联合办公空间?

答海沧自贸区好像有不少，去过一个3W开的空间，就是北京的3W咖啡和联合办公，里面的公司不只是创业的，也有传统企业物流、贸易公司，大家在一起氛围很好，比外面的写字楼更轻松吧，当时参加的是一个培训类的创业沙龙。

问题2：厦门有哪些联合办公空间?

答海沧自贸区好像有不少，去过一个3W开的空间，就是北京的3W咖啡和联合办公，里面的公司不只是创业的，也有传统企业物流、贸易公司，大家在一起氛围很好，比外面的写字楼更轻松吧，当时参加的是一个培训类的创业沙龙。

问题3：美团赴港上市携手外卖小哥敲钟，美团的主战场是外卖吗？

答当然不是，美团的主战场早就已经不是外卖了，外卖只是他其中的一个业务之一，当然因为美团是靠外卖起家的，所以大家对他有一个根深蒂固的印象就是美团是一家外卖公司。而且在成立之初美团所对标的企业是美国最大的团购网站Group

On，但是现在美团对自己的定位是要做服务领域的亚马逊，所以如果至今为止还将美团当作是一家外卖公司的话，可能就有一点不合适了。

同样亚马逊以电商起家，但是现在的亚马逊，也早已不能单纯的将它理解成一个电商公司，他的业务看起来是没有边界的。当然一直以来，作为一家上市公司他的盈利水平都不算上行业内最好的。他整个企业运作起来就像是一个巨大的轮子，他的每一个细分业务相当于轮子上的一个点，然后在轮子的各个部位一起发力，等到有一天这个轮子受到足够大的力而转动起来的时候，那这个就非常快，长远来看，亚马逊有着非常大的价值。

目前美团的情况，其实和亚马逊，唯一不同的是，亚马逊的核心电商能够提供具体的商品，但是美团他提供的是一个虚拟服务，本质上其实是相通的，同样美团对于业务的边界进行了无限的扩展，在外卖之外又拓展了酒店、旅游、到家服务，甚至是出行等各个领域，当这些领域真正做起来之后，他必定会推动美团这个巨轮以很快的滚动，越滚越大，它的商业价值自然就体现出来了。

当然和亚马逊相比，美团也有它的劣势，首先亚马逊仓在一些基础设施方面的建设，要比美团强很多，比如物流体系，云计算，电商业务，在这些领域美团建立起了很强的竞争壁垒。但是美团的话，它最核心的外卖业务，相对实体商品，难以形成自己壁垒，而且美团在核心的技术的研发上不足以跟亚马逊相提并论，比如说它的云计算业务，要知道亚马逊已经是，全球顶级的云计算提供商之一，这一点是美团所无法企及的。

问题4：适合大学生的创业方向

答大学生创业群体与社会创客不同，大学生选择项目一方面要与社会创客们错位竞争，遵循“增量市场拼、存量市场看整合”要么不同要么更好的选项原则，要注重发挥自己的独有的“天时地利人和”优势，另一方面在选项时立意要走正道，秉持“君子爱财取之有道”的创业理念，不捞偏门、不走捷径、不越红线、不踏底线，为中国的商业文明注入道德血液。



大学生选择项目一方面要与社会创客们错位竞争。图片来源：视觉中国

可参考的创业项目方向

1.科技导向型：要学会从目前高校实验室里进行淘宝

高校知识成果分三个方面：一个是与校外企业合作或联合研发的企业技术创新项目，这一块基本都会锁定知识产权，另一个是基础前沿理论研究，往往超前于目前市面的应用，可作为长期关注和跟进的重点，但这个领域往往要么是零要么是100，充满了技术风险；第三是高校科技成果转化项目，每年大量的论文和项目有的因为政策、校企合作、转化等原因而被封存，但现在国家政策鼓励科技成果转化，过去一般是成果变现，联合研发或直接售卖，但现在政策引导师生共创、成果科技转化股权。

其中，第三个方面应是大学生创业淘宝的重点，因为不但是科技成果的加持，更是高端智力和校园资源的倾注，这为后续项目商业模式和资源匹配就起了一个好头。

科技成果转化项目也要学会进行区分。首先，科技成果转化要与市场调研结合起来，并评估论证新技术转化成产品、产品替代市场的可能性，学术的先进性并一定代表了技术的先进性和现实的替代性。现在一个国家及政策重点支持的领域一个是进口替代，可作为关注和倾斜的一个突破方向；另一个就是新物种的替代，而以成本或效率替代为主题的，往往在市场环节和竞争环节会将成本无限拉升，对大学生创客来说这并不可取。

其次，有些科技成果的转化需要的孵化和转化时间是不同的，也要注意甄别，原则上目前国家鼓励的行业新能源、新材料、航空航天科技、先进制造、物联网、机器人技术、人工智能等领域的硬科技领域是关注的重点，生物科技、医药医疗、现代农业、海洋科技等领域一般需要的周期都特别长，同时对学科、专业和特长有门槛要求。同时对涉及国防、军转民、涉密等系列的科技成果虽然现在政策不断的解绑，但长期来看对政策和资源依赖性太强，且有很强的不确定性，是高门槛的小众市场，一些军事类院校或有军工背景及承担军事类课题的高校在军转民技术转化方面有先天优势，但如果没有相关的资源和资质，对门槛相对较高的军警用等市场，不建议大学生创客前期介入民参军项目或军转民项目。

2.轻资产运营模式

要突破物理世界中资源对创新创意的捆附，大学生创客本身资源和资本有限，要学会卡位在数字世界中用轻资产模式来选项立项，这也有利于后续股权融资的对接。但轻资产运营模式并不是摒弃掉项目一些关键环节的资产投入，而是指可以通过杠杆模式或共享经济模式来撬动重资产环节，可以采取多种形式的战略业务合作、参控股等模式进行总资产领域的布局（涉及土地、设备、制造等重资产、资金沉淀等环节），将重资产做轻，形成护城河，可以采用多种轻资产运营的方式展开。提高资金的使用的方向（研发、营销和销售），减少制造、流通环节对资金的挤占。

3.消费导向型

围绕着最有想法、最前沿、最潮流的新一代消费群体，衣食住行医娱金学考就业留学等领域都存在着消费升级的巨大产业机会，因为目前的大学生消费群体月均基本在800-2000之间，消费习惯、消费偏好、消费行为都产生了巨大的变迁，更注重多元化、定制化、个性化、网红化的消费产品，所以围绕着其间的某一些品类展开都具有巨大的敞口空间和爆发空间。因新零售尤其是无人货架、无人零售等新消费渠道的产生，就诞生了很多爆款的休闲零食类企业。

但消费导向型的项目对团队考验很大，这既需要扑下身子琢磨消费者的口味和偏好，钻研产品，提升体验和客户黏性，又需要线上线下通打，既要好吃好看好玩又能自拍分享传播，带有自媒体自传播的网红特质。

4.文创导向型

随着消费升级尤其是内容付费的火爆，一波围绕着UGC和PGC等展开，不管是音频、视频、图片、小说、影视等精神产品，因其消费者既是消费者又是内容的参与者和创造者，引爆了文创产业。大学生对派对、市集、演讲、自代言、二次元等模式都习以为常，这里面蕴含着巨大的产业机会，IP化、个人品牌IP化，彰显着时代的主张和个人的品牌调性成为了吸引年轻创客尤其是大学生创客的关键赛道和创业风口。

但该领域因为这几年的混沌式发展，也带来很多行业内的问题，目前这个领域因为导向问题会逐步的被加强监管，门槛也会也来越高，需要在内容创作和监管红线中间找到好的切入点和平衡点，更需要沉淀和时机，以及爆款产品的机会。

5.融合导向型

将科技与接地气的产品结合产生“1+1＞2”的化学效应，科技与文创、金融等应用场景的链接和融合带来巨大的想象空间，比如说人工智能与各细分领域的结合，比如区块链技术与各行业的融合，这种创新是颠覆性的创新，一方面重新洗牌和升级现有市场抢占客户，另一方面还可以高维打低维让目前的产业无还手之力建立项目壁垒。毕竟，传统产业之前屡试不爽的价格战在硬件免费，软件收费面前直接没有回天之力。

但该领域的创业需要能将科技与应用场景的深度融合，取决于对目标人群的精准把握，对大学生创业者挑战非常大，但前景可观，也是资本密集关注的重点赛道。

6.嫁接导向型

目前的许多传统产业在新经济浪潮面前无所适从，原来的团队和产业基础转型升级乏力，缺乏创新人才、创新思维、创新模式，这一领域存在着巨大的创业机会和时代机遇，大学生创客群体可将新人新思维新模式与传统产业的转型升级融合，找准其中的切入点，重新定位新项目，新老企业彼此协同自身在资源、资金、产业链、线上线下运营的优点，构筑新的业务增长点，实现新项目的弯道超车。

我接触到一家起步于移动互联网的大学生创业团队，他们一开始也是围绕着高校市场的热点展开，这两年大热的社交、电商、兼职、跑腿、分期都陆续在平台上推过，基本都半路夭折，融资也非常不顺，但却锻炼出了团队强大的线上和线下的推广能力。在机缘巧合下，他们与一家正在苦觅转型的福建茶商接触上了，通过几次业务合作，彼此都建立了信任和事业契合点，于是，兵合一处，成立了新的企业和品牌，组建了联合创始人团队，茶商老板投资和导入产业链资源（生产基地和连锁茶庄），大学生团队发挥特长（线上和线下运营），并入住了孵化器，而孵化器也结合他们的商业模式，导入了技术平台和产品众筹模式，实现了茶园实施监测、茶树众筹，打造了线上线下一体的带有互联网基因的创新公司，而后期三方也实现了共赢，孵化器扩张到哪，茶的品牌延伸到哪，获得了机构的追捧。还有些偏开发和技术类型的大学生项目将对转型企业过程中的技术服务费用也转换或互换对方股份，实现了自我造血和换血的功能，为后续项目持续运转和对接资本赢得了空间和时间。

7.防做恶导向型

因为商业的逐利性，社会创客在选择创业项目时，分歧很大，有的坚守“君子爱财取之有道”的商业底线，但也有的从人性恶的方面的展开，利用人性的弱点诱导不良消费。

之前许多社会企业看准高校市场的消费者集中、消费型用户、消费不理性等特点，引诱或诱导大学生进行超出自身支付能力之外的消费：高消费、医美消费、金融贷款等，甚至还有一些替考、代课、逃课、情色直播等各种应用型软件应用。目前这块受到了来自国家教育部门等严厉的清退和清理，但还有很多萌芽状态的很多改头换面的比如微商、类传销、校园选美等变种活跃在校园市场。

随着国家法律法规和商业文明的进步，这种做恶型公司的反面存在着巨大的商业机会，如何防范这些不良企业对消费者，尤其是对校园细分人群的危害，形成了在信息安全、食品安全、校园安全、航天安全、人身安全等领域的新的创业机会。

比如针对校园信息安全领域的校园卫士，比如解决无人机乱飞乱停的压制无人机项目、反媒体欺诈的项目等等。

8 NGO导向型

目前的社会组织、公益类项目因其影响力大、非营利性、公益类组织、跨国界、边界协同等特点成为大学生创业选项的一个赛道。新一代的大学生群体，性格、消费习惯和边界远不是70后、80后的世界观，一个项目的创意、实验、完善很可能背后有一个跨国的小团队来支撑和运作，而NGO、公益、社会企业等也成为新一代的选择，其实从笔者接触到的90后来看，他们更有担当和更有舍我其谁的勇气，所以在构建商业或人际网络层面，大学生要利用自己的全球视野和小组协作，将兴趣、商业、社会做更新的跨界和嫁接，构筑全新的网络。

许多大学生在校期间几乎都参与过校内校外各个协会以及官方或非官方的公益组织，这些项目因其公益性，基本都是靠募捐来维持运营。但也有一些项目开始探索在商业与公益的构筑防火墙，让商业保障公益持续运行，比如以参与项目、参与咨询、参与共读、马拉松、运动同步等形式与公益捐赠挂钩，一方面聚拢了流量通过广告、电商、金融等方式变现，一方面实现了公益，做大了社会价值。作为一个公益机构，需要创新商业模式将原来依靠政府拨款和社会捐赠的模式变为通过产品和服务置换政府购买精准服务、第三方采购服务等形式的长效运营模式。

9.模仿导向型

这是许多创业者第一次选择创业项目时的最稳妥选项和第一选择，毕竟满大街的口号就是“模仿也是创新”，于是我们看到许多创业者还遵循着几十年前的创业路径选择，或追逐热点，或追逐风口，但这些热点和风口都是创投机构提前布局，择机人为引爆的风口，目的在于炒热整条赛道，吸引后续融资或接盘。

这种创业选项已经不适合目前的创业项目选择，模仿看上去成本最低，但系统成本其实最高。毕竟之前大家靠模仿还可以通过人口红利、政策红利去榨取产业利润，但放到现在，靠低价已经无力竞争，因为对手都免费甚至贴钱了，模仿策略和跟随策略，一场免费和补贴大战既可以完成洗牌，鼎定全局。而模仿本身是缺乏创新和自身核心能力的体现，也不具备被巨头或资本收购的价值。

但这里面也蕴含着其他的创业机会，比如服务于追逐风口的项目和个人，做第三方服务——成为做淘金路上的卖帆布的和卖水的服务商。

服务业一直是模仿者的热土，目前也存在着大量模仿的机会，但这种也要与线上、大数据、新零售等领域进行融合升级。

10.个人IP网红型

随着自媒体等传播媒体的出现，网红经济或者说是注意力经济成为新经济浪潮中的一朵浪花，通过打造个人IP，吸引媒体和社会公众的关注，能够吸引媒体资源和流量资源，然后通过嫁接项目，实现商业变现。

不管是之前炫身材的芙蓉姐姐还是一人饮酒醉的MC天佑，还是已经商业化的马佳佳、papi酱，都因为抓住消费人群对某一偏好而迅速引爆成为一时网红，并进行了商业上的变现。

还有这两年随着双创政策的红利释放，一部分类贾跃亭式的刷PPT创业网红开始出现，他们专门跑会夺名次拿奖金、链接各地政策拿补贴、标签为X0后新秀等，在市场中基本很难见到其项目产品，但在各大媒体的聚光灯下却闪闪发光，自身成了网红。有的将网红流量变现到项目上产品上引进资本上，而有的则跨界到了娱乐圈。

这种模式关键还是取决于个人身上的特质和内容黏性以及最终的商业指向。



目前整个国家政策导向和创投焦点，集中于产学研用尤其是科技成果转化项目方面，这里面蕴含着大量的金矿和巨大商业机遇。图片来源：视觉中国

11.代理导向型

不管是加盟一个网红奶茶店，还是加盟一个彩票店，还是加盟新晋网红品牌的校园代理，这都是一个很好的创业起点，可以依托强大的企业后盾和市场支持，成为一个店长、校园代理、地区总代，这和前几十年成为传统企业的经销商和代理商异曲同工。

但在参与过程中也要保持商业的敏锐，去中间化、厂商卸磨杀驴、平台政策等都会对起步中的事业造成冲击和颠覆。

作为网络世界的原住民，现在的大学生都习惯于网络生活和购物，要留意新模式、大数据、区块链等技术对商业的改造，并在期间发现合适的商业机会。

12.政策导向型

政策导向型的目前集中了两个方面，一个是大学生返乡创业，一个是科技成果转化。

高校大学生返乡创业政策目前成为乡村振兴战略的关键一环，而有些地市县域已经在当地高中阶段都提前布局，建立了关联社群，及时互动

问题5：创业团队为什么要进孵化器

答内容比较丰富，但很精辟，能看完就敬你是条汉子

引领众创官方微博:引领众创空间

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孵化器这个词，成为我们在谈论创业时候被提及的热词之一，各种孵化器免费入驻的广告，各种高大上舒适的办公环境照片，所谓的硅谷企业办公标准，谷歌标准办公环境等等的宣传语，让创业团队无所适从。

那创业团队选择进驻孵化器与否，最为核心的考量指标是什么呢？

1、孵化器的价值何在 孵化器对于创业团队的价值，首先应该从一个创业团队自身的需求出发。作为初创的创业项目，其需要的

核心要素是资源

，各种能够促成其快速成长的资源，这种资源突出表现在资本杠杆、经验指导方面，因此考量孵化器对于创业团队的价值主要落实到如下三点。

是否有引导基金？

是否有贴身的创业辅导？

是否有连接更多资源的可能性？

公司注册、财务法务服务、办公场所等服务，在一定程度上不是能彰显创业孵化器价值的核心因素，是一些很实用的辅助元素。

引导基金

一个孵化器的盈利模式，基本上是有两种，第一种是商业地产出租的租金收入，另外一种就是创投生态圈的最终受益方，通常是资本投资收益的转移支付，第一种方式是直接的，第二种方式需要二次转移支付。因此，如果一个孵化器，没有所谓的投资功能，或者没有引导资金，则意味着其盈利模式只能是所谓的收租金，则意味着其商业地产的属性，单一办公空间的出租属性更重，和我们通常理解的孵化器差异较大。

因此，有引导基金，资本方作为孵化器最终成本的买单者，无论通过怎样的补贴方式，是承包，还是一次性租金代为支付，或者是项目中介服务方式回馈，都意味着其核心诉求在于推动整个孵化器的正常生态化运作，是较为健康的运作模式。

创业辅导

创业者投入到创业大潮中，如果是已经身经百战的常胜将军，包括那些已经创业成功几次，并成功退出，进行更多创业的成功人士，则不需要所谓的孵化器，其本身就已经是创业导师和资源的聚合者。而对那些初进入创业大军中的创业者，往往都是小白用户，他们才是孵化器需求的主体，而对于孵化器需求突出表现在创业辅导。

创业维艰，整个发展的路途上需要更多的有经验的专业人士的辅导，除了投资人方面的投后辅导外，还必须有业务层面的具体指导和服务，因此孵化器提供相应的创业辅导，配备相应的创业导师就成为一种必须。 这种创业服务，以及背后的创业导师，不是越高大上越好，比如一个孵化器声称自己的创业导师是雷军，是周鸿祎，是柳传志，也只能听听而已，因为任何一个有独立思考能力的人都应该清楚，这些人在集中场合进行一个站台，发出一些励志的话语还可以，真正能够陪伴创业团队，进行面对面的辅导已经是不可能的事情。 那些在创投一线的从业者，诸如投资人，以及创业中的创业者作为导师的价值或许更高，领先普通创业者一步，或者直接和创业者打交道的投资人等群体，才是对创业者更加有价值的导师人选。 当下，更多的创业孵化器选择直接与投资孵化器内项目的投资人合作，通过投资和辅导一体化的方式，直接变投资人为创业导师的方法，来增强孵化器的导师服务能力。 此种方式，对于创业团队来说，虽然付出的成本稍高，但是天下没有免费的午餐，没有成本的得到往往是没有实质性价值的得到，不以经济回馈作为标杆的所谓免费服务近乎于耍流氓。

要有质量的服务，必要的成本付出是必须的，

这也许是每一个进入创业大潮中的创业者必须明确的基本观念。

连接机会

孵化器作为一个物理空间，同时接纳更多的创业团队同时办公，打破了传统意义上每个创业项目各自一个独立办公空间，与外界相对绝缘的状态，这种多个团队在一个空间中的共同相处，就有机会创造出更多的项目之间，以及项目和外界之间的更多连接机会，诸如孵化器内创业项目的互补性，相互之间的业务合作的可能性，以及同一个领域上下游服务机会的增多。

这也是具有一个集中化的，开放式办公环境的孵化器的最大价值，能够让更多团队和资源在一个时空环境下集中，从而为跨界的合作和边缘的打破，更多连接机会的出现创造条件，这也是考量孵化器价值的重要指标。每天，各种类型的创业者，业务提供者，政府领导，企业负责人，投资人，导师等都会在这样一个物理空间来来往往，陌生人，熟人交织在一起，会在每个创业团队面前形成无数个开放的接口，也就是无数的连接机会。

比如，要选择与投资人的面对面，不再需要上门拜访的方式，也许坐在卡位上，有一天薛蛮子就可能从你眼前走过，如果需要争取政府的补贴政策，也许科技厅的直接主管领导一天也在你眼前出现，抓住这样的连接资源的机会，或许能够助你的创业项目一飞冲天。 这或许也是孵化器的最大价值，

同一个时空场景下，更多资源聚集后形成的更多横向和纵向的连接机会，孕育更大商业价值的连接机会与可能

2、借力孵化器需要主动出击 孵化器之于创业团队的价值虽然是客观存在的，但是如何发掘一个孵化器价值还需要更多的方法和手段，最为核心的一条在于

主动出击，合理选择

孵化器更多适合那些早期的创业项目，无资金，无经验，无资源的项目。在这里可以通过更多资源的连接，从而造就更多的机会，包括，一些免费的孵化器入驻的机会，会随着更多主体进入到这个市场中，也变得比较普遍，这需要创业团队的负责人自己主动发现，并主动出击。

孵化器的资源和价值，以及连接的机会都是客观存在在那里的

，并不会因为你的进驻就吸附到你的身上，必须创业团队成员在同一个时空环境下主动选择连接。 比如，一个创业团队，如果希望享受到孵化器的最大价值，在短短的时间内，必须主动去咨询相关人士，起码在短时间内能够了解到一个孵化器机会是所有的创业团队的基本情况和业务逻辑，以寻找与自身项目之间的协同合作机会，在很多时候，创业团队之间的响应人才的横向流动，也必须是创始人主动的发现。 每一个孵化器的价值都是客观存在的，无数的资源和连接的可能静静的等待在那里，需要入驻孵化器的团队自己主动寻找，否则进驻孵化器也只是一次浮云飘散的过程，不留下丝毫痕迹。 孵化器就在那里，有你与否，ta都在那里，你能拥有ta的多大价值呢？

孵化器六大模式

目前，国内市场上，创新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。

1.企业平台型

该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业团队在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。

2.天使 孵化型

该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机构或高校主导，为创业者引进成功创业者，大型企业高管或创业投资人等具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验。

3.开放空间型

该模式的孵化器为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑，指点迷津。总体来看可分为两类：咖啡馆型、办公空间型。

4.媒体依托型

媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型企业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。

5.新型地产型

新型地产类孵化器诞生的时间不长，模式较单一，靠出租办公位，并且提供共享办公设备，网络以及出租办公空间为盈利模式。主导机构一般都为大型地产商。在国家大力鼓励创新创业的政策下，地产商背景孵化器的专业性仍处于摸索阶段。

6.垂直产业型

这类孵化器能够扎实的把具有地方性特色或带有政府倾向性的产业扎实地发展起来，营造出品牌性的产业氛围。加之政府做引导与专业股权投资基金合作，从而实现资金回报，产业实现实质性飞跃。

瓶颈与挑战 盈利问题 创新型孵化器在起步时为了招揽初创企业入驻同时能够产生能维系运营的现金流，则必须通过租赁工位获得收入来支付房租。但是，众所周知的是初创企业面临的一大困境就是资金短缺问题，因此才会选择价格低廉，有共享办公设施的孵化器进行创业。 导师资源匮乏 导师基本是以受邀之类的被动形式参与孵化器培训，与孵化成果并无实际利益关系，与创业者也仅限于几面之缘，无实际利益关联，对导师的激励机制也非常有限甚至没有。单纯的声誉激励无法调动导师的积极性和主动性。被动性的邀请教学可持续性非常有限。

高素质管理人员稀缺

中国的孵化器管理人员基本以国家委派形式就任，有创业实操经验的较为罕见。除了部分创新型孵化器和风险投资驱动型的孵化器中，倾向聘请有创业经历或者财务或法律背景的人才协助管理之外，大部分政府主导背景中管理人员构架需要调整。

各方介入，竞争加剧

地产商坐拥实体办公空间，在成本节省方面就比需要靠租赁办公社区的创新型孵化器有着绝对的优势。同时，房地产商资金雄厚，对孵化器运营人才的招聘也有绝对的优势，让走轻资产路线的孵化器苦不堪言。

通过注册公司，您可以获得更多的融资渠道和商业合作机会。从上文，大家可以得知关于深圳创业补贴卡位的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，主页希望这篇文章对大家有帮助。