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小华小华，你知道吗，现在招录的新民警几乎都是“00后”了~

是吗？我听说“00后”是一股职场“清流”，拒绝画饼，敢于说不。

是啊，“00后”更注重自我价值和个性表达，传统的管理方式对他们可能不太适用了。

那怎么办？

方法用对，事半功倍。让我们一起看看嘉陵监狱的青年民警队伍建设是怎么做的吧！

为深入贯彻落实省局关于“三青”工程建设的工作要求，嘉陵监狱以“贴近实际、突出实战、注重实效”为目标，结合青年民警能力特点，通过开展“深蓝 青苗”成长成才计划，提升青年民警的岗位能力、业务能力和实战技能，确保全方位“育苗”、全覆盖“管苗”、多角度“选苗”、多平台“用苗”。

一

搭建“4 3 1”学习机制，打造“育苗”工程

1

抓牢“四大载体”

通过用好用活“青年论坛”、搭建“深蓝 ”兴趣小组、组建业务培训教官团队、开展“五四”青年节系列活动，着力激发青年民警内生动力。

2

实行“三级导师”培养制度

围绕“授‘从警之业’、解‘从警之惑’、传‘从警之道’”，组建“支部民警—支部书记—监狱领导”三级导师，分别就日常工作、急难险重任务、党性锤炼等方面进行分级分类指导，进一步强化青年民警“规范执法”理念、激励“创新争优”意识、擦亮“政治忠诚”底色。

3

搭建“一个轮岗锻炼机制”

围绕青年民警差异化培养，深化特警队“蓄水池”培养机制，定期了解青年民警“人-岗”匹配度，并根据监狱发展和队伍实际动态调整，畅通多岗位锻炼平台。

二

构建“1 3 5 1”考核机制，打造“管苗”工程

1

建立“一张负面情况台账”

按照管事管人管思想管作风管状态“五管一体”要求，重点围绕“家庭情况清楚、兴趣爱好清楚、主要追求清楚、性格特点清楚、社会关系清楚、健康状况清楚”“六个清楚”内容，建立负面情况台账，及时掌握青年民警思想动态。

2

实行“后进青年”三级管控机制

根据负面情况台账内容，建立“后进青年”教育转化分级负责制、定期考核制，实行“分管领导-政工部门-单位（部门）”三级管理、三级负责，不定期组织自查和互查。

3

构建“五位一体”考核机制

通过常抓平时考核、严抓年度考核、狠抓转正考核、勤抓业务考核、强抓任前考核，着力打造青年民警全覆盖考核体系，确保“让干得好的考得好，考得好的用得好”。

4

完善“一个心理健康风险排查预警机制”

持续强化与南充市身心医院共促发展，畅通信息收集渠道，搭建“一级日常问诊、二级挂号询诊、三级专家会诊”的心理援助机制，做到对青年民警心理问题及时排查、及时解决。

三

建立“4 4”培养机制，打造“选苗”工程

1

搭建“四级评价体系”

根据实际情况，通过自我评价、听取汇报、实地考察、满意度调查等方式，采取“一年一考评”累计积分形式，形成集合各业务条线于一体的青年民警考核体系。

2

建立“四类人才库”

以业务比拼擂台赛、精品课程大比武等形式发掘青年人才专业特长，建立“综合人才库、业务骨干人才库、专业技术人才库、文化特长人才库”四类人才库。

四

完善“1 1 1”评价机制，打造“用苗”工程

1

实施“揭榜挂帅”项目

结合监狱发展攻关的难点、堵点，通过建立“1对N”人才帮带制度，成立急难险重任务攻坚小组，驱动监狱工作高质量发展。

2

开设“亮星树旗”专栏

结合党支部“五个指数”评价机制，开设“亮星树旗”专栏，对青年民警个人素养、工作业绩等方面进行星级评定并定期公示，对“五星”青年民警进行宣传，激发青年民警干事创业热情。

3

实施“人才跨界”计划

深化狱地协作机制，择优选派青年人才到地方党政机关交流学习，着力推动人才跨界联动，实现人才双向互动。

下一步，嘉陵监狱将围绕“教育引导人、团结凝聚人、培养使用人”抓好人才培养工作，以善谋善为和推动发展作为人才培养目标，以勇挑重担和攻坚克难作为人才使用准则，在做实队伍建设“选育管用”全链条工作的基础上，继续在青年民警培养工作上下功夫、做文章。

原标题：《嘿！看这里！青年民警培养有妙招~~》

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来源：四川省嘉陵监狱

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