注册公司是创业者必须面对的任务之一。这个过程可能会有些复杂，但是只要你按照规定进行操作，你的企业就可以合法地运营。接下来，主页将重点带大家了解二次创业可以申请初创补贴吗深圳，希望可以帮到你。

本文分为以下多个解答，欢迎阅读：

• 1、深圳经济特区建立之前的状况
• 2、恒波12年 见证深圳手机渠道发展
• 3、同为改革拓荒者，梁湘与袁庚的结局为何天差地别？
• 4、深圳网创会服务基地揭牌暨首期战略研讨会圆满举办
• 5、有关祖国建设新成就的内容
• 6、二次创业成功案列
• 7、好未来将从教育公司转向科技公司

深圳经济特区建立之前的状况

答活力而迷惘，自尊而敏感，好胜而抱怨，光鲜而空虚……一个年轻人所拥有的一切特质与矛盾，年轻的深圳也一概拥有。25年的创业历史，已经足以使之回味自许，但仅仅25年的进程，也能不断引发“前途”之忧。弹指之间与百年之感，令年轻的深圳独一无二。 时间在一座城市中被如此压缩，又被如此拉升，所有的得意与沮丧，“聚变”成能，扩张成局。到今天年届25岁的深圳，其光荣与梦想，疾进与踯躅，是整个国家心情与心事的缩影。

特区还要不要“特下去”的争论，已逐渐淡化；深圳会不会被“抛弃”的发言，也不再继续。无论是市委书记，还是超级网民，用不同的笔调为这座城市“立碑作传”。笔墨的背后，是情绪，情绪的背后，是不舍的光荣。

而这光荣是什么呢？邓小平说：“中央没有钱，你们自己去搞，杀出一条血路来。”深圳的光荣，便是这“血路”上的一再搏杀。搞三来一补，搞资本市场，搞土地拍卖，搞所有制辩论……如今“血路”已成坦途，星火燎遍中原，小至现代化的物业管理、超级市场，也是先从深圳登陆而示范全国。深圳临危受命而不负所托，是彼时整个国家的样板与未来。

不过，虽然在特殊的语境下，深圳的光荣与成就，被习惯性地称之为“创新”，但究其本质，只是“学习”--尤其是向毗邻的香港模式与经验学习。一个社会逆转性变革的开始，需要控制在一个有限的范围内观察效果。深圳因此代表整个国家来测试自身的接受能力与适应能力。中央不是授课者，却是阅卷人，打勾，或是打叉。深圳的方向与活力，一开始便是整个国家的期许与预设。

正如安徽凤阳小岗村的“创新”催生了家庭联产承包制，深圳于种种学习之下的“敢为天下先”，只有顺应了上层对于改革开放的边界把握，才被允许，才被肯定，才被保存，才被复制。因此，10年的选举试验，随袁庚的离休而息鼓；效法港府的政务咨询委员会，无疾而终；“行政三分”的体制设计，也遇阻止步。经济上要放，政治上要稳，以强政府搞出好经济，是中国执政力量的主流思路。深圳虽然先行一步，但终究也是在这一逻辑与轨道之上行进。自由经济与威权政府，正与此契合。

改革当然是无止境的，但转型时期的中国经济改革，已经行至这样一个节点：能够自我满足的经济改革空间，已几乎都被触及；任何更进一步的机制改良与能量释放，都需要更广领域的变革来配合启动。在上世纪90年代领先全国接近这一经济改革节点的深圳，在其他地区还仍然处在消化“深圳经验”的时候，便已然感受到了自身定位的迷失与焦虑，以及强烈希望“二次创业”的冲动。而新一轮的创业摸索，从高新技术城市、国际化大都会，到效益深圳、和谐深圳，成为对深圳的“新优势”多方探求。不过这本质上与此前的改制代言、示范价值之取向已大为不同。

香港回归、珠三角整体崛起、长三角后来居上，中国加入世贸组织。深圳完成了经济改革的启蒙与普教，虽然不复再有独一无二经济热土的荣耀，但也因此开始回归一座正常城市的心态--与香港争，与广州争，与上海争。不管愿不愿意，自不自觉，深圳前途与家国前途风云际会的时代暂告一段，深圳对自己的本位关照开始昂头。在改革节点等待新突进，改革边界等待新拓进的蛰伏期，深圳也正需要自己的新酝酿。

恒波12年 见证深圳手机渠道发展

答 关于手机通信行业，有句话说，从深圳看全国，从华强北看深圳。指的是从深圳可以完整的看出全国的手机通信行业发展现状，而深圳手机市场发展就可以去华强北了解了。

从不足千米长的深圳华强北路走过，整个深圳手机零售的形势就尽收眼底。

首先是深圳第一店：华强北的诺基亚（恒波）专卖店。该店在深圳“历史”悠久，在深圳口碑极佳，一般人提到诺基亚深圳的专卖店，马上就会想到这家店，尽管诺基亚（恒波）专卖店在深圳有6、7家，但这家专卖店占尽天时、地利、人和，理所当然的成了深圳消费者购买诺基亚手机的首选地。这个营业面积不到20平米的小店，曾创下单日销售500台手机的华南区销售记录，由此，对它在深圳的地位也可见一斑。1997年7月，恒波品牌创立，从恒波的发展足以见证手机业的兴衰。

2003年

8月，深圳市恒波商业连锁有限公司成立，公司位于罗湖区田贝四路35号邮电综合楼302。

10月，恒波公司正式推出“HOLPE恒波”VI形象及“价格、质量、售后”三大保证。

从1999年开始，中国手机在国人惊叹的目光中，依靠渠道的深耕细作迅速发展起来。以“手机中的战斗机”为代表的波导正是在这个阶段被广大的中国消费者 认知。但是，这种鼎盛却没有持续下去。2004年，被很多媒体称为“国产手机的分水岭”，在这一年，很多一直飞速发展的国产手机集体“兵败麦成”，手机市场一度被进口手机占领。恒波也获得了长足的发展。

2004年，恒波公司先后与全球最大零售连锁企业——沃尔玛公司和亚洲最大零售连锁企业——吉之岛公司建立战略合作关系。

4月，恒波河源分公司成立。

5月，恒波首创手机行业新业态，全国首家手机会员折扣店——恒波田贝会员折扣店隆重开业。

7月，恒波公司将生活的理念引入手机消费领域，恒波松岗手机生活馆盛大开业；同月，公司内刊《恒波人》创刊。

12月，恒波公司荣获“深圳地区最大的手机连锁企业和手机零售商、手机售后服务企业”称号，并获得中国质量品牌认证中心“质量诚信示范单位”、“质量服务星级企业”两大认证。

2005年

1月，恒波东莞塘厦综合营业厅盛大开业，标志着恒波东莞分公司正式开始运营。

6月，恒波重庆分公司正式成立；同月，恒波公司在光明农场举办“激情团队、欢乐恒波”大型员工活动。

8月，经中国企业联合会与中国企业家协会评审，恒波公司进入中国服务业企业500强。

10月，恒波梅州分公司成立。

12月，恒波荣获“深圳市最具影响力手机零售品牌”，荣膺深圳手机连锁企业唯一“2005年深圳知名品牌”，荣登“最能代表25年深圳形象的深圳品牌”榜。

12月，“恒波数码名家”作为全国首家顾问式数码零售业态出现，并成功运营。

2006年

1月，恒波公司再次与中国人民大学深度合作，“恒波全面服务质量价值工程”正式启动；同月，恒波湖南岳阳分公司成立。

2月，恒波公司2006年度工作大会上提出“二次创业，三至五年进入中国500强的目标”。

4月，恒波公司召开2006财年计划会议，公司进行组织架构调整。

5月，恒波公司荣获“深圳最佳公众形象零售商场”称号。

6月，恒波公司获美国国际品质中心“国际品质·服务·诚信AAA企业”称号。

7月，恒波公司被深圳市市场学会评选为“深圳100家最具竞争力品牌产品”；同月，恒波公司在青青世界举办“亲情十年，欢乐恒波”大型员工活动。

8月，经中国企业联合会与中国企业家协会评审，恒波公司再次入选中国服务业企业500强。

9月，恒波南昌分公司成立。

10月18日，恒波公司与中国著名知识管理专业服务商蓝凌公司首度牵手，正式启动KOA项目。

11月，恒波公司被深圳市零售商业协会、深圳广播电影电视集团评选为“2006年度最具影响力手机零售卖场”；同月，恒波襄樊分公司成立。

12月，恒波娄底分公司成立。

2007年

1月，恒波长沙分公司、顺德分公司相继成立。

3月28日，公司年度工作会议暨首届合作伙伴春茗会成功在深圳银湖会议中心举行。

6月，恒波公司被广东省企业联合会、广东省企业家协会评为“广东省企业100强、广东省服务业100强”。

9月，恒波景德镇分公司成立；同月，恒波公司在东部华侨城举办“激情放光彩，恒波十一载”大型员工活动。

11月，恒波公司进行股份制改革，公司名称变更为“深圳市恒波商业连锁股份有限公司”。

2008年

4月，恒波绿色基地在梧桐山体育公园建成。

11月，中共恒波支部委员会成立；同月，企业文化部推出《恒波人》电子期刊。

12月，恒波商标被认定为“广东省著名商标”。

2009年

受到山寨机跟水货手机的冲击，恒波卖场开始全线收缩。整个通讯业又到了一个新的拐点。

同为改革拓荒者，梁湘与袁庚的结局为何天差地别？

答作为改革开放深圳特区的拓荒者，梁湘跟袁庚都是功不可没的领军人物，但二人的最终的结局却是天差之别。

梁湘早早被调离深圳，远去海南，最后被撤，默默而逝，深圳很多老干部说起深南大道，就提起梁湘。

而袁庚，光荣离休，享受荣誉无限，近百岁逝世的两年后，还被追评改革开放先锋奖。

多的不能讲，我只能说: 性格决定命运。

要成事，很多时候必须放下身段，迂回前进。太刚则易折。

袁比梁会做人处事。

梁，17岁就冲破家庭，投奔延安，豪言要战死沙场马革裹尸还。

1949年后，长期在广州主政，62岁时，毅然去深圳，二次创业。

很长一段时间内，他是深圳书记兼市长一肩挑，大刀阔斧，非常有魄力，不惜得罪上下，任期内告状信满天飞，中纪委几次查他。

那时，袁庚只是深圳特区下蛇口工业园负责人。

但袁是老情报员出身，斗争经验丰富，运动中又在秦城监狱坐过牢，更是铮铮铁骨。

他们都是改革派，但深圳特区怎么发展？在特区大和小的问题上他们有分歧。

梁，勇猛无谓，步子迈地太大了。1986年被从深圳书记位上撤。

告别时他念了一首聂鲁达的诗: 如果有一千种活法，我愿是这里。如果有一万种死法，我愿是这里。

听者无不动容。

1988（或1989）海南从广东独立出去建省，梁湘出任第一任省长。

他还是老脾气，大步快跑。

海南作为特区，问题重重，最后他又出来背锅，彻底退出历史舞台。

相反，袁庚聪明，蛇口办好后，没有往上走，卷入左右之争（直到1992年邓公南巡才一锤定音），而是操盘招商局，又有了一个独立的实验王国。

1996年，退居广州的梁湘逝世。袁庚专门去祭奠。他公开说，当年二人有纷争，历史证明梁是对的。

可历史没法纠偏。

梁的葬礼相对冷清，官方寥寥几笔。

袁的葬礼倍享哀荣，官方大幅报道。

至今，在提及深圳特区发展史时，梁依旧是着墨最少。

也许这就是改革先驱者的宿命。可对真正的革命家来说只是过眼云烟而已。

深圳网创会服务基地揭牌暨首期战略研讨会圆满举办

答深圳网创会，全称深圳市互联网创业创新服务促进会。是在深圳网信办、科创委的业务指导下，于2017年4月在深圳市民政局正式登记成立的非盈利性社团。网创会以“让创业更简单”为使命，秉着“跨界、连接、分享、共赢”理念；基于“互联网、创新、创业”领域；围绕“人才、项目、资源、资金”致力于打造一个“网创+”的共享服务平台！

2017年7月16日，深圳网创会上梅林服务基地暨网创会第一期战略研讨会在深圳市福田区上梅林凯丰路28号合源堂产业园圆满举行！出席本次活动的嘉宾有：深圳网创会副会长、合源堂产业园总经理张伟祥；深圳网创会秘书长胥苗龙；深圳市享誉盛世文化传播有限公司总经理戴翔宇；深圳海融汇文化传播有限公司总经理袁志勇 ；深圳市翠雅阁珠宝有限公司总经理陈剑锋；深圳智聚网胜网络科技有限公司总经理卢涛；深圳市盛唐联合投资有限公司总经理崔祎东；深圳市清源合生物科技有限公司总经理许琼花；深圳南友圈网络科技有限公司市场总监何珺；帮基金发起人雷智斌；芝麻宝宝（深圳）信息技术有限公司渠道负责人韩磊；深圳市投啊网金融服务有限公司总经理姚煜；深圳市真实惠实业有限公司联合创始人李正；深圳市红珊瑚品牌形象设计有限公司总经理莫果伶；蓝猫动漫集团财务总监张爱清以及网创会秘书处成员等。

服务基地隆重揭牌 网创会再添新翼

下午两点半，在合源堂产业园一楼。深圳网创会上梅林服务基地由胥苗龙秘书长与张伟祥总经理主导，在众多嘉宾参与见证下共同揭牌。正式启动了网创会的第三个区域服务基地。此基地坐落合源堂产业园，配套完善，有容纳百人的会议室，有私密的餐饮会所，有怡人的八角亭花园。装修古朴典雅，别具一格。并交通便捷，距地铁4号9号线仅5分钟。

深圳网创会经过数月的筹备运营，已先后启动了罗湖国贸基地；罗湖金丰城基地；以及福田上梅林基地。并确定了位于深圳福田保税区289数字半岛的网创会总部基地、粤港澳大湾区国际青年网创基地。这系列基地的落定，将为网创会的共享服务平台搭建奠定夯实的基础。

“网创+”战略研讨 引爆现场供需对接

揭牌仪式之后，由胥苗龙秘书长简要介绍了网创会前期的部分重点工作。并对“网创+”战略进行了概况说明。胥秘书长认为：首先，“网创+”是战略，是基于“互联网+”的升华及具体化；其次，“网创+”是方法，是传统企业转型升级及二次创业的重要抓手；最后“网创+”是结果，是所有中小微企业创业创新必备的技能。推动“网创+”共享平台，即推动共享网创会的人才、项目及资源，共享网创会的品牌、运营及服务；更推动共享网创会所搭建的创业创新生态链！

整个活动最亮点的环节就是全员各三分钟讲话，简要介绍自己的项目及卖点，需要什么可提供什么，以及对于网创会的建议及合作点。首个发言的是享誉盛世戴总，他所专注的公益策划带动品牌价值备受认可；芝麻宝宝的韩磊所提到公司坚持做民族品牌颇为触动；盛唐联合的崔总、真实惠的李总、以及清源合许总所带来的平台创新模式让大伙眼前一亮；红珊瑚莫总用设计建设家园梦想最美；智聚网胜卢总的人与组织的社群理念让人称赞；还有帮基金雷老师上市大学的免费师资；蓝猫动漫张总以及南友圈何总的相关资源更让人心动！等等，现场互动热烈。最后，参会嘉宾各自对网创会提出了多方位合作意向：基于网创会108创会发起单位的合作意向；基于网创会各行业及区域合作单位的意向；基于网创会服务商联盟成员单位的合作意向；基于网创会各项目合作单位的意向；以及基于“网创+”共享平台合伙人的合作意向。并纷纷现场签订合作意向，结合各自的优势及特点，共同推动“网创+”战略！

有关祖国建设新成就的内容

答深圳特区建设 时空印记

1982年

“时间就是金钱，效率就是生命”

1979年1月31日，招商局正式进驻蛇口，独立开发和经营蛇口工业区。当年8月，蛇口工业区开始建设首个码头。

1982年，为了激励工人，袁庚想在蛇口码头贴一个振奋人心的口号，当时他想的原文是：“时间就是金钱，效率就是生命，安全就是法律，顾客就是皇帝。”考虑再三，把后面两句删掉了。即使这样，这句口号当时还是引起了很多争议，因为它触动了计划经济平均主义思想。有人讽刺袁庚说他“要钱又要命”。

1984年，小平第一次来深圳视察，就参观了蛇口码头。袁庚向小平汇报情况时说：“我们有个口号，叫‘时间就是金钱，效率就是生命’。”小平说：“对！”一语双关地给与肯定。从此关于这句口号的正义才总算告一段落。

1984年

深圳

1981年，刚建立一年的深圳特区就想建一座可以和香媲美的摩天大楼。在设计图上，这是一座53层(顶层是旋转餐厅，即后来著名的“邓公厅”)，高达150米的摩天大楼。53层是什么概念？1981年，全国最高的建筑是南京的金陵饭店，高37层。

为了赶工期，承建方中建三局决定采用“滑模方案”，当时在如此高的建筑上全部采用滑模法在国内还没有先例。中建三局的“滑模”试验接二连三地失败了。1983年9月，工程甲方——深圳物业公司下了最后通牒。幸好当时中建三局已经找到了失败的原因，不久便试验成功。之后的施工越来越顺利，创造了“三天一层楼”的建筑奇迹。1984年4月30日，国贸大厦正式落成。

“深圳”不仅是指建筑，更是指深圳创业时期的超高速发展。从上世纪80年到90年代小平南巡前后是深圳的创业时期，这一时期本市生产总值以年均35％左右的增长，经过9年突破100亿，再经过5年突破500亿。

1995年

二次创业

1992年以后，随着改革开放全面开花，深圳的优势越来越不明显。“特区不特”的说法应运而生。1992年12月24日，《光明日报》头版刊登了《全国在发展，深圳怎么办？》的长文。

1994年，一场关于特殊政策的论战爆发了。学者胡鞍钢撰写文章指出，平竞争是现代市场经济制度的基本原则之一，中央政府不能带头破例对某些地区实行优惠政策或提供垄断，他主张取消各种减免税和优惠政策。深圳立即反击，双方你来我往，这场论战持续了一年半。

1995年召开的深圳市第二次党代会向全市人民发出了“二次创业”的号召。深圳提出进行产业调整的基本方针，即以高新技术产业为先导，先进工业为基础，第三产业为支柱的发展方针。

2005年

效益深圳

2005年1月13日，深圳召开市委三届十一次全体(扩大)会议，提出要彻底摒弃传统发展观念，下一个25年，要向全国贡献“效益深圳”发展模式，实现从“深圳”到“效益深圳”的历史性跃进。

深圳勇敢自剖，目前深圳的发展已经明显受到“四个难以为继”的制约。如果不改变发展模式，很快就会出现环境危机。时任深圳市委书记的黄丽满说，深圳将不再看重单纯的GDP排名，不和别人拼总量、拼、拼规模、拼座次，而是更加看重发展的效益指标。 回答者： bbm716 | 二级 | 2011-9-19 19:47

2005年我国经济建设取得的成就:

——经济平稳较快发展。全年国内生产总值达到18.23万亿元，比上年增长9.9%；财政收入突破3万亿元，增加5232亿元；居民消费价格总水平上涨1.8%。国民经济呈现增长较快、效益较好、价格较稳的良好局面。

——改革开放迈出重大步伐。一些重点领域和关键环节的改革取得新突破；进出口贸易总额达到1.42万亿美元，增长23.2%；实际利用外商直接投资603亿美元；年末国家外汇储备达到8189亿美元。

——社会事业取得新进步。科技、教育、文化、卫生、体育等事业全面发展。神舟六号载人航天飞行圆满成功，标志着我国在一些重要科技领域达到世界先进水平。

——人民生活进一步改善。城镇新增就业970万人；城镇居民人均可支配收入达到10493元，农村居民人均纯收入达到3255元，扣除价格因素，分别增长9.6%和6.2%。

（一）着力解决经济运行中的突出问题。继续搞好宏观调控，坚持区别对待、有保有压的原则，综合运用财税、货币、土地等手段，控制固定资产投资过快增长，遏制房地产投资过快增长和房价过快上涨的势头。进一步增加农业、能源、交通、社会事业等薄弱环节投入，促进协调发展，增强发展后劲。加强经济运行调节，继续缓解煤电油运紧张状况，保障了经济平稳较快增长。

（二）积极推进经济结构调整和增长方式转变。继续加强“三农”工作。28个省（区、市）全部免征了农业税，全国取消了牧业税。增加对种粮农民的补贴和对产粮大县及财政困难县的转移支付，对部分粮食主产区的重点粮食品种实行最低收购价政策，多渠道增加农民收入。全年中央财政用于“三农”的支出达到2975亿元，比上年增加349亿元。粮食总产量在上年大幅度增长的基础上，又增产1454万吨，达到48401万吨。农业综合生产能力得到加强，粮食稳定增产和农民持续增收，为经济平稳较快发展和社会稳定奠定了基础。

在产业结构调整方面，制定和实施了能源、重要原材料和装备制造等行业发展规划和产业政策，提出了促进流通业发展的政策措施，引导和支持重点行业健康发展；淘汰了一批高耗能、高污染和不符合安全生产条件的落后生产能力。

为推进经济增长方式转变，突出抓了能源资源节约和环境保护，提出了建设资源节约型社会、发展循环经济的任务和政策措施，启动了178项节能、节水和资源综合利用等重大项目。加强了矿产开发、土地利用和城乡规划管理。去年投入国债资金152亿元，主要用于淮河、太湖等重点流域污染防治和天然林保护、退耕还林还草、防沙治沙等重点生态工程。深入开展环保专项治理，解决了一些危害群众健康的环境问题。

（三）深化体制改革和推进对外开放。农村综合改革试点继续推进。国有商业银行股份制改革和农村信用社改革取得重要进展，上市公司股权分置改革稳步推进，完善人民币汇率形成机制改革顺利实施。国有企业建立现代企业制度步伐加快。中央财政安排219亿元支持116户国有企业实施政策性关闭破产，企业分离办社会职能工作继续进行。财税、投资、价格改革继续深化。邮政体制改革开始启动。铁路、民航体制改革取得新进展。制定并实施了鼓励、支持和引导非公有制经济发展的政策措施。一些重点领域和关键环节的改革，取得了突破性进展。

积极应对对外开放中出现的新情况新问题。调整出口退税、关税和加工贸易政策，优化对外贸易结构。完善出口退税机制。稳步推进服务业对外开放。全面部署了加入世界贸易组织后过渡期的各项工作。

（四）加快发展各项社会事业。2005年中央财政用于科技、教育、卫生、文化等方面的支出1168亿元，比上年增长18.3%；投入国债建设资金95.4亿元。

在科技方面，加强了国家创新体系、基础研究和基础设施建设。集成电路芯片设计开发、第三代移动通信、高性能复合材料、高档数控机床研制等重大科技专项取得重要进展。在国务院领导下，组织和动员各方面力量，经过两年多的深入研究和广泛论证，制定了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》。

在教育方面，重点加强了义务教育特别是农村义务教育。中央和地方财政安排专项资金70多亿元，对592个重点贫困县1700万名贫困家庭学生免除学杂费、免费提供教科书和补助寄宿生生活费，还为中西部地区1700多万名贫困家庭学生免费提供教科书，许多辍学儿童重新回到学校。继续实施西部地区“两基”攻坚计划。两年来新建、改建、扩建农村寄宿制学校2400多所，为16万个农村中小学校和教学点配备了远程教育设施。职业教育得到进一步加强。高等教育持续发展。

在卫生方面，着力加强公共卫生体系建设和农村卫生工作。近三年，中央和地方投入105亿元，基本建成了覆盖省市县三级的疾病预防控制体系；总投资为164亿元的突发公共卫生事件医疗救治体系建设进展顺利。中央安排30亿元国债资金支持中西部乡镇卫生院建设，改善农村医疗卫生条件。新型农村合作医疗制度试点已扩大到671个县，惠及1.77亿农民。加强艾滋病等重大疾病防治。高度重视高致病性禽流感疫情防控工作，有效遏制了疫情蔓延和对人的传播。人口和计划生育工作取得新进展。

在文化方面，积极开展文化体制改革试点工作，公共文化基础设施建设进一步加强，文化信息资源共享工程顺利实施。对外文化交流日益活跃。体育事业取得新成绩。社会主义精神文明建设得到加强。 回答者： 热心网友 | 2011-9-20 18:43

与“神五”、“神六”不同，“神舟”七号火箭在研制上的关键点是宇航服和气门闸。因为“神舟”七号将实现太空行走，航天员能否从舱内气压骤然适应真空环境，气门闸和宇航服扮演了重要角色。

神舟七号”时的太空行走对航天员的考核要求更高。由于航天服内的压力比正常情况下低，有可能会使人体组织内的氮气释放，在血管内形成气栓，导致减压病，甚至危及人的生命。因此航天员在穿好航天服以后，必须在气闸舱内充分吸氧，协助工作的航天员回到内舱（即轨道舱），关闭内舱门，然后气闸舱开始泄压到真空，与飞船外的真空状态保持一致，此时航天员可以出舱活动。而完成舱外任务回到舱内时，还要对航天服进行一定的减压，再对气闸舱充气。

“航天员出舱活动是一项高难度、高风险的活动。”专家介绍，“神舟七号”时的太空行走要求航天员必须在地面做充分的试验和训练，其地面训练一般在一个对比重有一定要求的中性水池里进行。这种水池通常建在大型的试验房里面，把航天器放在水池中，利用水的浮力模拟太空的失重现象，然后航天员在水池里面进行出入舱和舱外操作训练。

专家称，“神舟七号”将具备航天员太空行走的几项必备条件。首先，会提供航天员在舱外生活和工作的环境和条件，其中最重要的就是舱外航天服，它具有防微流星、真空隔热屏蔽、气密、保压、通风、调温等多种功能，航天服的手套既密封又灵活，头盔透明密封。其次，出舱背包有控制系统和通信系统，其控制系统配有的喷气装置使航天员可以借此控制行走方向。据悉，航天服和背包构造复杂，技术难度大，造价昂贵，美国生产的一套航天服约为150万美元。第三当然是必须拥有技术操作熟练、身体健康、心理素质稳定的航天员。

为了适应真空的环境，“神舟”七号宇航服从气密、通信、排泄、通讯、电源、活动关节等各方面，都要比“神六”有较大提高。

“ 神舟五号”时，我国的载人航天还只是对一人一天上太空的考核，当时杨利伟仅待在返回舱里，轨道舱的舱门是紧闭的。此次“神舟六号”虽然在外形上与“神舟五号”几乎一样，不同的是，两名航天员将从返回舱进入轨道舱，从事多人多天的空间飞行作业程序。专家打了个形象的比喻，“两名航天员就是在‘一室一厅'里活动。”而到了“神舟七号”，航天员除了在“一室一厅”里活动外，还将走出“厅”，从轨道舱侧面的窗口出来在太空行走“神舟七号”对航天员的生命保障系统、出舱设备、结构气密性要求更高，因此“神舟七号”会在外形上与“神舟六号”有明显的不同，相关系统也会有所改变，特别是轨道舱。

通常飞船发射上太空后，航天员在进行出舱活动之前，会先在气闸舱内进行2-3小时的适应性准备，在气闸舱内穿戴好舱外航天服，背上背包，带好用品。实行太空行走的航天员所穿戴的航天服体积庞大，地面重量就达125公斤，根本不像在地面穿衣戴帽那么容易，必须在其他航天员的帮助下才能穿上。“所以‘神舟七号'时上天的航天员起码得两人，这样可以相互配合，至于会有多少人出舱活动则未定，估计会是一人进行太空行走。”

神舟七号将有三名航天员，一个要出舱行走，一个在轨道舱迎接，返回舱还要留人。出舱活动将有行走、操作、拧螺钉等安装设备等项目，为今后建立太空空间站作准备。

中国将于今年下半年实施“神舟七号”载人航天飞行任务，目前，各项准备工作正按计划进行。据悉，“神七”此次飞天将实现多项技术的重大突破，一是航天员人数将增至3人；二是将实现中国航天员首次太空行走；三是在飞船进入预定轨道后会择机释放一颗伴飞小卫星（本文简称“伴星”），等等。

“伴星”能干什么呢？据香港《大公报》报道，这颗“伴星”的任务是用CCD立体相机近距离为在轨飞行的“神七”拍照。届时我们将获得首张中国航天器在轨飞行的三维立体外景照片，该照片以太空为背景，展现“神七”高速运行的独特景致，将成为中华民族飞天的永久性历史见证。

“神七”仅仅是带了一个机器“摄影师”上太空吗？呵呵，当然不是！

在此之前，中国已经成功地发射了数颗小卫星，小卫星技术臻于成熟，“神七”携带“伴星”上太空意义更非同小可。

首先，是小卫星投放手段的变化。以前中国的小卫星都是靠运载火箭发射入轨的；而这次是将小卫星安放在“神七”留轨舱的最前端，当飞船进入预定轨道后既可按指令自动弹出飞船，也可由航天员手动“择机”释放，投放方式更灵活，“择机”释放就是可以根据需要想什么时候释放就什么时候释放。

其次，“伴星”可以作为侦察卫星使用。港媒透露，“神七”携带的这颗“伴星”上，装有与“嫦娥一号”类似的CCD立体相机，可以拍摄出高清晰度的地表图像。“伴星”由“神七”择机释放入轨对感兴趣的地表进入拍照侦察。

第三，“伴星”能够成为一种非常可怕的太空武器。它既可以由飞船择机释放，去执行攻击敌太空目标的任务；又是我飞船最得力、最忠实的“保镖”——当敌方对我飞船发起攻击时，我飞船可以适时释放“伴星”，用所携带的武器摧毁敌攻击武器或与之同归于尽。

二次创业成功案列

答二次创业成功案列

创业者需要具备眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。下面请看二次创业成功案列，看看别人是怎么调整自己，重新出发的。

2008年春天，郝鸿峰去成都参加糖酒会。展会间歇他遇到了几个行业内知名企业的老板。在聊天的过程中，大家都认为，当财富积累到一定程度的时候，为自己的人生树立更为远大的目标就迫在眉睫了。那时的郝鸿峰在山西经营的百世酒业集团已经达到了四五亿的年销售额。对于郝鸿峰来讲，新的目标也是他所寻找的东西。于是，郝鸿峰下定决心要做世界第一的酒类销售大王。

“我当时就上网查找资料。我发现当时世界最大的酒类销售企业是美国的一家公司，年销售额在170亿美元。”170亿美元对于郝鸿峰这样一个山西地方酒类销售业主来说，量级还是过大。面对现实，郝鸿峰主动调低了自己的目标，“美元变成人民币，年销售额做到170亿，做中国第一总行吧”

于是，郝鸿峰开始寻找中国第一的门路。他最初的想法是打造一个酒类连锁零售航母，像沃尔玛那样，四处扩张开店。为此，郝鸿峰多次南下考察，但是每考察一次，他的希望就减少一分。几趟下来，郝鸿峰发现，高额的门面费和庞大的销售体系成为了难以逾越的鸿沟。“如果做酒类连锁，一个门店一个月也就500万的营业额，那要开多少家店啊”

2009年年底，北京天气很冷，郝鸿峰当时在北京参加清华大学的一个EMBA培训班。课程虽然吸引人，但是怀揣心事的郝鸿峰始终没有被讲师的精彩讲义吸引。直到有一天，在课堂上，他听到了“电子商务”这个名词，“我终于找到了一个解决零售连锁高投入压力的钥匙。电子商务不就是卖酒的最好渠道吗”

郝鸿峰决定走酒类电子商务之路。随后，他在山西开始将酒挂到网上去卖，没多久就收到了效果。尽管当时实际行销方式还是以电话行销为主，但这也算是郝鸿峰第一次触网。最终，2010年6月在经过了一系列努力之后，电话行销的方式才彻底被电子商务所取代。“我始终认为酒类电子商务是产品和渠道最完美的结合点。”

如今的酒仙网不仅得到融资，而且上线5个月后的总销售额就突破了亿元大关。这是很多谋求转型的山西老板的一个缩影，郝鸿峰的特长是发现新的渠道。

1997年前后，当时还在郑州读大学的郝鸿峰就开始寻找创业的门路。起初，他的一个同学从做传销的哥哥那里拿到了一笔200万元的资金，用于创业。两个人一开始选择的行业是书报杂志发行行业。但是，好景不长，由于缺乏发行经验，郝鸿峰和他的同学很快就赔光了200万元创业资金，换回来的只是堆积如山的各类杂志。

面对着废旧杂志，郝鸿峰的同学提议，将旧杂志当作废纸变卖掉，多少能换回些零碎的钱。但是，郝鸿峰却坚决反对。于是，郝鸿峰开始为这些过期杂志寻找好的出路，“我当时就想，我们为什么不能把杂志卖给机场、酒店呢因为经常往来于北京和郑州之间，我就发现酒店和机场很需要这些时尚杂志。”于是郝鸿峰拿着这些过期杂志来到机场和酒店推销。结果收到了意想不到的效果，“原价20元的杂志，卖废纸就几毛钱，但是卖给机场酒店可以卖到10元钱左右。”

等到积压的杂志卖完，郝鸿峰依旧没有放弃这条路。他随后开始从北京的一些杂志社、报刊亭低价收购一些过期杂志，然后将这些杂志带回郑州，卖给理发店和美容院。“这样慢慢的积累最后挣到了6万多块钱。但是因为门槛太低，没多久就不做了。”

第一次尝到了渠道的威力，转眼间，郝鸿峰就面临毕业。他当时听说，本科生在深圳、广州都是刷盘子、拖地，便没有选择这些城市。“我去了山西，人家说去经济最发达的地方，我就去经济最落后的地方。”而之所以选择山西太原，是因为这里是离华北和中原最近的经济落后地区。

1999年，郝鸿峰只身来到了太原，身上只剩下了不到1000块钱。他得到了一个濒临倒闭的饺子厂老板的赏识，让他做营销总监，并且赠予他一栋“别墅”。说是别墅，其实就是一栋在贫民窟里待拆迁的违章建筑，冬冷夏热，外面下雨，屋顶就滴水，地上就成河。“当时不给工资我也去，因为至少解决了我吃和住的问题。”郝鸿峰说。

当时，郝鸿峰的手下也没有一兵一卒，无奈之下，郝鸿峰让自己从太原火车站领回的一群无家可归的小兄弟帮忙卖饺子。“我当时一无所有，有本事、有钱的谁愿意跟我干啊，只有这帮无依无靠的小兄弟肯为我卖力，原因很简单，即便没有钱赚，也饿不着，毕竟还有饺子吃吧!”在这帮小兄弟中，有人日后在云南成了地产开发商。

经过一段时间的市场调查，郝鸿峰发现，当地饺子厂的竞争多集中在商超等传统渠道，而遍地开花的饺子馆和饭店却没有任何一家饺子厂开拓市场。于是，郝鸿峰拿着自己厂生产的饺子，游走于大小饭店、饺子馆之间。刚开始，郝鸿峰也经常吃闭门羹，但是凭借着坚定的毅力和先拿货后结账的方式，郝鸿峰说：“我们给小饭店说试一试，大不了就不给钱，拿饺子做一个测试也无所谓，实在走投无路了。谁知晚上七点的时候老板火急火燎地给我们打传呼，要求速送20斤水饺，那天我们一共卖了30斤饺子。一个沃尔玛超市，一天也不过卖30斤而已，而且沃尔玛超市还要进店费。”

郝鸿峰很快就让一个连年亏损的饺子厂占领了太原的饭店、饺子馆的餐桌。“5个月以后太原市中小饭店吃的饺子全是我们生产的饺子，一天最多的时候我卖10吨饺子。那个时候我们的实际销量超过了三全，超过了思念，我们却没有打一分钱的.广告。直到今天，我敢说我也是惟一一个想到把饺子直接卖给饭店的饺子厂CEO。”

尽管2001年5月饺子厂老板因为小三而辞掉了战功卓越、创收丰厚的郝鸿峰，但是这段卖饺子的经历依旧成为了他今后经商道路上的宝贵财富。这之后，郝鸿峰开始替一家啤酒厂开拓山西市场，但是由于种种原因，销路一直没有打开，而郝鸿峰手中东拼西凑的6.6万元钱也打了水漂，“我当时想得很简单：饭店需要饺子，同样也需要啤酒啊，可是市场从来不是你想像的那个样子。我就下决心不再卖有保质期的东西。”

白酒自然也就成了郝鸿峰认为最适合自己的产品。最初，郝鸿峰为汾酒集团旗下的一个小品牌做起了代理，由于名气太小，很难和省内乃至全国的大品牌竞争，渠道再次成为了郝鸿峰的突破口。“我想，饭店需要饺子，一定也需要酒。”于是，郝鸿峰就把自己卖饺子时所积累的饭店资源进行了整合，并很快就取得了成效，“那时候，大部分酒商都把注意力集中在商超渠道，我们开辟了另一片战场。”通过这样的渠道，郝鸿峰把这个小小的酒类品牌逐步做强，实现了销售额的扭亏为盈。

这段白酒生意还为郝鸿峰日后的百世酒业磨练了团队，打下了良好的团队基础。他说：“我当时就是一个字‘拼’。我手下的所有销售都破釜沉舟地去经营自己的渠道，我告诉他们，要尊重身边的每一个人，要把身边的每个人、每个客户当佛去拜。”经过一段时间的团队努力，郝鸿峰手下的销售和渠道商都建立了很好的关系，甚至有时候一到周末就会有经销商主动打电话找到销售他们完成每月的销售任务。

回过头来想想郝鸿峰还是对于自己卖杂志和卖饺子的创业时光历历在目，他说：“我人生最为自豪的事情，第一是卖杂志，第二是卖酒，至于酒仙网只能排在第三位。”究其原因，郝鸿峰应该是自豪于自己的渠道选择能力。

;

好未来将从教育公司转向科技公司

答好未来将从教育公司转向科技公司

好未来将从教育公司转向科技公司，好未来正寻找新的业务支点，近日，好未来陆续成立多家子公司，经营范围包括软件开发、技术服务、智能硬件等多个领域。好未来将从教育公司转向科技公司。

好未来将从教育公司转向科技公司1

好未来宣布在转型中探索智能硬件和生命科学。近日好未来陆续成立多家子公司，经营范围包括软件开发、技术服务、智能硬件等多个领域。

好未来表示，好未来正根据教育政策的动态及时调整业务和组织，寻找新的业务支点、突破口和增长路径，转向科技服务、智能硬件以及生命科学等非教育品类。

好未来还透露，生命科学也是好未来转型探索的方向之一，好未来一直都很关注这个领域，早在2018年，就已经成立脑科学实验室，并与多所高校达成相关协议，合作探索脑科学领域研究。

好未来将从教育公司转向科技公司2

3 月 18 日，好未来对外宣布最新转型进展。好未来方面表示，好未来进入二次创业阶段，开始全面转型，科技服务、智能硬件以及生命科学等非教育培训业务将是其未来重点业务。

这意味着，好未来的定位不再只是一家教育公司，而是一家科技公司。据透露，在好未来 2022 开年大会上，好未来创始人、CEO 张邦鑫提出，正在考虑将使命从 " 爱和科技让教育更美好 " 更改为 " 爱和科技创造美好生活 "。

成立子公司，探索智能硬件和生命科学

据接近好未来的人士透露，好未来正根据教育政策的动态及时调整业务和组织，寻找新的业务支点、突破口和增长路径，转向科技服务、智能硬件等非教育品类。

近日，好未来陆续成立多家子公司，经营范围包括软件开发、技术服务、智能硬件等多个领域。3 月 10 日，好未来成立子公司深圳市星桐科技有限公司，经营范围含软件开发、人工智能公共服务平台技术咨询服务、电子产品销售、智能家庭消费设备销售等。

此外，好未来相关负责人透露，生命科学也是好未来转型探索的方向之一，好未来一直关注这个领域，在 2018 年，就已经成立脑科学实验室，与多所高校达成相关协议，合作探索脑科学领域研究。

告别学科类培训，张邦鑫曾于去年 11 月发内部信披露转型方向。他在内部信中着重提及素质教育、To B 以及海外业务的布局，此外还将探索内容出版及托管服务业务。

对于海外业务，张邦鑫在内部信中表示，" 将以极大的耐心推进海外业务。" 自数年开启国际化进程以来，好未来先后在美国、英国、新加坡设立海外分校。

好未来方面介绍，2019 年，好未来在美国硅谷开设的分校 ThinkAcademy，推出包括中国传统节日、中国美食文化、中国神话等在内的中国传统文化特色课程。好未来认为，这类中国传统文化在海外颇受欢迎，不仅华裔家庭希望能够为孩子找到合适的中文学习机构，非华裔家庭也希望能够接触到更多中国文化。

发力 To B 业务

除了借助过往的教育资源转向素质教育外，好未来正发力 To B 业务，为政府和学校提供科技服务。去年 12 月 21 日，好未来官宣推出新品牌 " 美校 "，定位于为教育行业提供完整的直播、教研、AI 系统解决方案，包括直播云、教研云、智学云三大核心业务。

好未来的组织架构也随之调整，原有的技术中台、数据中台、内容中台全数并入美校，由好未来 CTO 田密负责。

好未来认为，教育信息化的难处在于，中国幅员辽阔，各地的教学内容不尽相同，甚至每所学校都有着自己的独特需求。如何才能全方位满足这些公立校的个性化、本地化需求，则是摆在对公服务教育企业面前的难题。

针对这一难题，好未来表示，教研云已覆盖全国近百个版本，上千万道精品知识点、学习视频、实验素材、互动素材等，提供多类课件制作工具，包括图文课件、2D 与 3D 交互课件制作，以及一站式组卷系统，可以按照章节、知识点快速选题出卷并自动排版。

在技术能力上，智学云集中了好未来过往在技术研发上的成果与资源；直播云目前能承受住在线人数暴涨 10 倍的流量洪峰，并通过多场景服务支持钢琴、美术、体育等素质课程远程授课。

好未来将从教育公司转向科技公司3

近日好未来陆续成立多家子公司，经营范围包括软件开发、技术服务、智能硬件等多个领域。

这一信息验证了不久前好未来2022开年大会上所透露出来的信息——好未来进入二次创业阶段，开始全面转型。科技服务等非教育培训业务将是其未来重点业务。

据接近好未来的人士透露，好未来正根据教育政策的动态及时调整业务和组织，寻找新的业务支点、突破口和增长路径，转向科技服务、智能硬件以及生命科学等非教育品类。

这意味着，好未来不再只是一家教育公司，而是一家科技公司。

转向TO B，推进教育信息化

在过往8个月的摸索中，好未来彻底和学科培训划清界限，也找到了新的转型方向。除了借助过往的教育资源转向素质教育外，正转向B端市场，充分发挥过往教育科技优势，为政府和学校提供科技服务，助力教育信息化和教育资源数字化建设。

在此背景下，2021年12月21日，好未来集团宣布旗下To B业务全面升级，推出全新品牌美校，为教育行业提供完整的直播、教研、AI系统解决方案，提升行业科技服务和数字化水平。好未来的组织架构也随之调整，原有的技术中台、数据中台、内容中台全数并入美校，由好未来CTO田密负责。

据悉，美校的核心业务可分为直播云、教研云和智学云三部分。教研云则是为教育组织提供完整的线上与线下融合(OMO)的解决方案，包括云盘管理、老师教研、题库搭建、线上线下授课、课后测评、教学数据可视化等系统支持；直播云主要是提供适用各种场景、各类班型的直播服务平台，助力教育组织快速搭建在线教育业务。

好未来的优势在哪？

教育信息化一直是政府所鼓励的发展方向。早在2018年，教育部就印发《教育信息化2.0行动计划》，称要建立“互联网 + 教育”的大平台；2021年末，中央网络安全和信息化委员会《“十四五”国家信息化规划》明确提出，要“提升教育信息化基础设施建设水平，构建高质量教育支撑体系”。

好未来教研云相关研发人员表示，在为贵州省平塘县公立学校老师培训使用教研云的过程中，他明显能够感受到当地教师、学校对于信息化服务的'渴望。“老师们平时教学任务很重，还有很多行政工作需要处理。非常需要教研云这样的平台，不仅可以让他们根据需求进行备课，还可以选择更能表现课程内容的教研工具。”

难处在，中国幅员辽阔，各地的教学内容不尽相同，甚至每所学校都有着自己的独特需求。如何才能全方位满足这些公立校的个性化、本地化需求，则是摆在想要专项对公服务教育企业的难题。

要想解决这样的难题，一是需要有着海量的内容资源与教研工具，可以尽可能满足老师们在教研备课环节的需求；二是需要有着过硬的技术实力，不仅为满足老师们多类教研教学功能需求提供保障，还可以根据学校实际情况，进行调整。

针对第一个难题，好未来将多年来积累的优质教研资源沉淀在教研云，覆盖全国近百个版本，上千万道精品知识点、学习视频、实验素材、互动素材等等。同时还提供多类课件制作工具，包括图文课件、2D与3D交互课件制作，以及一站式组卷系统，可以按照章节、知识点快速选题出卷并自动排版，全方位赋能老师教研备课。

在技术能力上，好未来美校智学云集中了过往以来好未来在技术研发上的成果与资源直播云则在过往两年经过各种突发性考验，除了承受住在线人数暴涨10倍的流量洪峰外，还通过多场景服务成功支持钢琴、美术、体育等素质课程远程授课。

探索生命科学，“爱和科技创造美好生活”

除了美校外，好未来也在发力海外市场。“双减”之后，好未来曾对内发布一则公开信。信中写到，“好未来集团会未来五至十年乃至更长的时间持续地建立起海外的商业模式、品牌认知和运营能力”，“会包括以技术和内容为核心的新的商业模式。”

事实上，好未来在数年前就开启了国际化的进程，先后在美国、英国、新加坡设立了海外分校。2019年，好未来在美国硅谷开设的分校ThinkAcademy，推出包括中国传统节日、中国美食文化、中国神话等在内的中国传统文化特色课程，深受许多海外家庭的喜爱，其中不乏非华裔家庭。

相关人员表示，近年来，随着中国的快速发展，中国传统文化在海外非常受欢迎，不仅仅华裔家庭渴望能够为孩子找到合适的中文学习机构，很多非华裔家庭也希望能够接触到更多的中国文化。

好未来的目标更为长远，不再只是“爱和科技让教育更美好”。在好未来2022开年大会上，好未来创始人、CEO张邦鑫提出，正在考虑将使命更改为“爱和科技创造美好生活”。

好未来相关负责人透露，生命科学也是好未来转型探索的方向之一，好未来一直都很关注这个领域，早在2018年，就已经成立脑科学实验室，并与多所高校达成相关协议，合作探索脑科学领域研究。

注册公司是展示您企业诚信和专业的重要方式。相信关于二次创业可以申请初创补贴吗深圳的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击主页的其他栏目。