注册公司是创业者必须面对的任务之一。这个过程可能会有些复杂，但是只有完成这个过程，你的企业才能够合法地运营。下面，跟着主页一起认识会计做账领导签字，希望本文能解答你当下的一些困惑。

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• 1、会计在登记完记账凭证后应该要出纳和主管签名的吧？
• 2、会计账务调整需要审批单写说明，让领导签字吗？
• 3、记帐凭证都需要谁签字？用老板（法人）签吗？
• 4、财务分管领导如何签字
• 5、领导签字和会计签字的责任?

会计在登记完记账凭证后应该要出纳和主管签名的吧？

最佳答案账务处理实际操作不能做到你说的这个样子，实际中夜很少有这么多人签名,一般情况是记账凭证编制人、复核人、会计主管三人签名即可，但是每个公司不一样，公司规模、行业的不同所以都有不同，但是大体都一样的！

出纳一般只在原始单据上有签名。

会计账务调整需要审批单写说明，让领导签字吗？

最佳答案要签字的，金融工作本身更加谨慎且严谨，不允许在未经许可的情况下调整账目;调整期间应该有理调整的原因，并确认其是否符合会计准则。只有在金融领导者确认之后才能记录。

不需要提前申请的事项（包括人力资源部门批准的干部和雇员的工资，补贴，公积金和社会保险费;根据法规支付税收，银行费用，公用事业和电话费。

具体流程：

（1）填写业务部门负责人的付款批准表及签署。

（2）支付批准表应提交财务部门。 （如果原始账单未到达，则借款程序应执行）

（3）支付会计审查和收银员审查。

2.需要提前申请的事项（除上述事项外，他们需要提前申请并之后申请）

（1）填写付款申请表，购买申请表，商业娱乐申请表和旅行申请表，该申请表应由部门负责人签署。

拓展资料：

配额发票可以使用原始账单批准文件，在会计师填写有关纸张数量和数量的信息后，领导者可以签署批准表格。除了配额发票之外，一般来说，从内部保险控制的角度来看，领导者应该在每张表和发票上签字。如果有多种分布表格，则可以采用第一种方法，第二种方法是要求领导人签署第一张纸上的总金额或在每张纸上签名。

中型企业的签署过程一般是部门经理，财务部，首席财务官和负责人副总经理。如果公司很小，缺乏内部控制或不发行费用预算，通常需要由总经理签署。

部门经理的签名用于证明业务是真实的。财务部门签署的目的是审查发票和金额并核实预算。财务总监的签名是了解资本流动，以及副总经理或总经理的签名是批准资本支出。

随着现代科技的进步，电子签名变得流行，但如何保留您的密码并防止电子签名被盗也成为一个难题。任何与自己分开的东西可能都不确定。只有手写签名必须亲自经历，这更令人放心。对于会计师，例如审计签署的费用报销表格，除了用手签署，还需要用手（特别是本公司的老板或老板）签署的相关人员，以便通过会计软件产生的会计券，绑定书籍封面和需要签名或密封的会计陈述，您可以选择自己签名或密封。总之，最初的原始文件必须用手签名，并且可以自由选择以后处理的数据。但是，对于外部提交的会计数据，建议密封和签署更加正式和适当。

记帐凭证都需要谁签字？用老板（法人）签吗？

最佳答案具体要看企业的规模、组织形式、内控要求等。

在大中型企业，一般管理规范或进行预算管理，企业有比较规范的分级授权制度等，财务报销等一般会按照分级授权制度进行办理，不可能也不应该所有的财务报销都由“老板”签字。同时，在管理规范的企业，一般还会分预算内和预算外支出，二者签批程序也是不同的。

而在很多小型私营企业，老板出于对企业的把控，更加喜欢强调在企业内部执行他的“一支笔”—没有老板的签字，一律不能报销。这也是很多人产生误区的原因之一。

扩展资料

1、所有报销发票，一定要有部门领导签字后才能进入财务部的审批流程，出纳要熟悉各个部门的部门领导签名笔迹，以防签名造假，会计主管这一栏是财务经理签字，复核由总账会计、费用会计、税务会计中的任何一人来完成，出纳最后一次复核无误后签上自己的名字。

2、制单人和记账人可为同一人；审核人和记账人也可同一人；但制单人和审核人不能为同一人。（两者职责不同，否则可能出错甚至出乱）按财务规定，记账凭证的制单和审核不能为同一个人，电算软件也是这样规定的。

参考资料来源：百度百科-记帐凭证

财务分管领导如何签字

最佳答案财务分管领导签字步骤：

1、看报销情况是否符合报销规定；

2、看报销金额与实际发票单据数额是否相符，其次检查发票真伪情况。

财务主管职责：

1.制定本企业会计制度。财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。

2.组织领导财会部门工作。财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。

3.充当高层领导的财务管理助手。财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。

4.加强日常财务管理和成本控制。企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

5.保证按时纳税及应交利润。财务主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。

6.负责定期财产清查。财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。

7.搞好财务部门人力资源管理。

领导签字和会计签字的责任?

最佳答案一般会计签字（含出纳）是处理报销、记账、报表、报税、年检等公司财务事项的，主管会计（经理）还要负责预算、制度、融资、税务工商审计沟通等高级别事项。领导签字除了负责审批上述外，还要参与企业的某些经营决策，如外部投资、项目立项、大额固定资产采购、对外合资合作等由董事会决定事宜。

领导不同定义：

关于领导概念，不同学者从不同角度和侧面有着不同定义。概括起来，较具有代表性的看法有以下几种。

行为过程

泰瑞（G.B.Terry）认为：“领导是影响人们自动地达成群体目标而努力的一种行为。”斯托格狄尔（R.M.Stodill）认为：“领导是对一个组织起来的团体为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。”赫姆菲儿（L.K.Hemphil）认为：“领导是指挥群体在相互作用的活动中解决共同问题的过程。”

影响力

坦南鲍姆（R.Tannenbaum）认为：“领导就是在某种情况下，经过意见交流过程所实现出来的一种为了达成某种目标的影响力。”阿吉里斯（Argyris）指出：“领导即有效的影响。为了施加有效的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解”。理查德L.达夫特（Richard L,Daft）认为：“领导是在领导者的和追随者之间有影响力的一种关系。”

权力

杜平（R.Dupin）认为：“领导即行使权威与决定。”科·杨（K.Young）认为：“领导是一种统治形式，其下属或多或少地愿意接受另一个人的指挥和控制。”弗兰奇（J.French）认为：“领导是一个人所具有并施加于别人的控制力。”

艺术

孔兹（H.Koontz）认为：“领导是一门促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。

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