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集团公司如何做顶层设计?牢记这四个关键点
发布于 2024-09-08 16:12:04 作者: 端木海瑶
注册公司是创业者必须面对的任务之一。虽然这个过程可能会有些复杂,但是只有完成这个过程,你的企业才能够合法地运营。接下来,主页将带大家认识总部公司怎么运营做账,并将相对应的解决措施告诉大家,希望可以帮助大家减轻一些烦恼。
文/王俊强(上海东掌咨询公司创始人)
一般来说,集团公司具有资产重、业务多、组织复杂等特点,如果没有科学的顶层设计,运行效率会非常低。那么,该怎么操作呢?牢记以下四个关键点:
1.资产与业务分离
集团公司的资产与业务往往交织在一起。
重资产放在控股公司或家族公司,业务放在主体公司。这样,不仅能确保资产的安全,还能让主体公司实现轻资产运营。
2.赚钱的事与值钱的事分离
企业形形色色的事,大致可分为两大类:值钱的事与赚钱的事。
赚钱的事自己做,值钱的事与人合伙做。对老板来说,赚钱的事基本上都是轻车熟路,自己做更划算;值钱的事市场空间大,难度也大,与人合伙做成功的概率更高。
3.分层持股
在集团内,不同级别的人发挥着不同程度的能量。
影响整体业绩的人,在总部持股;影响局部业绩的人,在板块持股。股权授予要坚持“关者有其股”的原则,这样做激励效果最好。
4.各司其职
没有完美的个人,但如果组合得当,可以形成完美的团队。
前台的人做业绩;中台的人做协调管理;后台的人做系统提升。识人用人是门大学问,把人放在适合的位置才会绽放光彩。
企业顶层设计-股权架构设计
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