注册公司是创业者必须面对的一项任务。虽然这个过程可能会有些复杂，但是只有完成了这个过程，你的企业才能够合法地运营。下面，跟着主页一起了解下仓库做账图的信息，希望可以帮你解决你现在所苦恼的问题。

最近和几个民营工厂老板聊天，发现工厂虽请了职业经理人、上了系统，管理却仍混乱，账目也算不清。其实，中国 90% 的民营企业还是粗放式管理，每个订单实际赚多少、每月盈利多少，真的算不明白。多数老板没在规范企业待过，搞不清公司一堆费用，财务讲的成本核算太专业，他们一般听不懂。

今天有空，用通俗易懂的话讲讲公司成本费用控制重点，方便老板和管理层理解。

利润 = 收入 - 支出，这是万能公式，适合每家企业。

先讲收入，一般企业都能算清，就是销售量乘以销售单价。这里要提醒，所有销售一定要走线上、走 ERP 系统。我之前在一家民营企业，疫情时存在走私账情况，后续带来很多麻烦，财务系统都乱了。现在是信息化时代，收入必须走系统，别想着省税、省流程步骤，企业要规范，这些都是前提。

对工厂来说，最难的是支出核算，大致分三类：材料费用、直接人工费用、其他费用。

一、材料费用

这是工厂最难算清的部分。虽然逻辑简单：按单领料、按单退料、按单补料，工单完结后按实发材料数量乘以单价核算，但实际执行中问题很多：

BOM 错误：这是很多工厂 ERP 系统用不起来的源头。对 ERP 系统而言，BOM 是一切运算的基础资料，若 BOM 错误，后面的数据都会出错。所以要设计 BOM 的新建、审核流程，确保 BOM 表 100% 准确。订单与工单未一一对应：主要是 MRP 运算逻辑问题，这也是很多工厂计划难以执行的环节。同一工序，计划为省事常将多个工单合并生产，未与订单对应。这需要在 ERP 上线前设计好规则，让计划严格执行制造工单生成逻辑，与销售订单一一对应。若要按订单核算实际成本，这是源头，否则算不清。未按工单领料：严格按工单领料，很多企业难执行。特别是同一物料多个工单可用时，仓库常一次性发给车间，车间混放随意取用，用完发现数量不符，就分不清是哪个工单导致的，成了糊涂账。所以要核算清晰，必须执行按单领料。未及时按工单退料：每个工单做完，需盘点物料使用情况，多余的要及时按工单退库，做到单单清，实际领用、退回数量都要基于工单通过系统记账。未按工单补料：补料是车间常有的事，哪个工单超耗就从哪个工单补，不能挪用下个工单的物料，否则最终会出大问题，也暴露不了问题。

材料成本核算准确的关键，在于设计业务流程、明确分工、让车间 100% 执行到位。需要有对应的领料、退料、补料流程和制度作保障。

二、直接人工费用

直接人工指参与生产的一线作业员，一般分计件制和计时制，管控方式不同：

计件制：核心是计件单价的设定。单价过高，员工可能故意放慢；单价过低，员工可能赶工导致质量问题。需用科学方式测算，通常由 IE 现场用秒表测算，定期调整，还要有测算标准、流程、制度，包括工单变更的对应流程和标准。另外，计件制企业浪费多在计件外成本，比如返工、待料，很多企业会按计时补给员工。

我之前在一家民营企业管运营，也是计件制，起初没管好工资，计时工资占比 35%，主要源于返工；后来规范核算流程，计时工资占比降至 8% 以内，一年单这一项就为公司省了 300 多万直接人工成本。

计时制：核心是提升产能、减少浪费。需建立各工序的 SOP、标准产能，由 IE 设定每个产品的生产节拍；实际生产时，到现场测算实际节拍，分析瓶颈工序并持续改善。关键是制定标准产能、建立生产节拍，持续优化标准以提升产能。

三、其它费用

费用控制的核心是财务管控能力。需设定费用科目和费比（即财务模型），日常费用按科目归集，实时统计各科目费比，明确目标费比与实际费比；超费比的需走特批，设定红线，并建立费用特批的管理规则和流程。

无论企业规模多大，核算逻辑都一样。看似复杂，只要拆解料、工、费，就会清晰很多。财务核算的只是结果，重点是工厂要规范内部业务流程和操作。如果生产单位不按流程执行，财务能力再强，也难核算清楚每个订单的实际成本，更无法实时算出每个订单、车间、工序的盈利情况。没有这些数据，就谈不上管理，更谈不上规范化管理。

通过注册公司，您可以更好地管理企业的税务和财务事务。明白了仓库做账图的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击主页的其他页面。