注册公司是创业者成为合法企业的第一步，也是最重要的一步。通过完成这个过程，你可以获得法律保护，让你的企业更加正式和专业。主页将带你了解需要财务做账，希望你可以从中得到收获。

不好意思，我说这话可能得罪不少会计朋友，但我还是要说。每次看到有人批评老板不懂财务，我都忍不住讲两句！

不要总说老板不懂财务有多可怕！如果老板懂财务还需要会计吗？我想反问，你懂财务吗？你懂老板需要什么样的会计吗？也别总说老板就是想偷税漏税，作为一名会计，脑子里除了税务，还有别的吗？

我开过会计学校、做过ERP、搞过代账，现在致力于企业财务外包。我见过的老板数以千计，培训过的学员也不在少数。后来我是觉得现在的会计培训太落后，培养出来都是只能做代账的半成品，于是放弃。我想我对老板和会计两方的思维还是了解的！

现在多数会计以税务为导向，简单把财务＝税务，把财务工作的目的设定为纳税申报。这本身就是思维误区！税局只管征税，监管发票开具和做账也是为征税。这能与老板对财务的要求是同样的吗？老板找个会计，除了报税目的，是不是还想找个账房先生？

传统会计多数固化在凭证逻辑，难以理解业务逻辑，更不懂老板逻辑。被动做账、拿来主义、给啥做啥，是不符合老板对财务的要求的。身为会计，要能把账做准，对数据准确性负责，从生意管理角度出发为老板做出及时提醒，这需要老板怎么懂你？老板花钱招聘会计就已经是重视财务了，你反过来用老板不懂财务去掩饰自己的不足，合适吗？

现在已经是智能财务时代，懂得驾驭技术、融合业务，就完全可以给到老板各种关心的财务数据。如果财会人员再不跟上技术迭代的步伐，恐怕就被淘汰了，需要有紧迫感的是会计自己。

卖了多少货，给了多少钱，利润有多少，去掉销售费用后净利润多少，应收账款账龄什么情况，库存结构是不是合理，是积压了还是需要补货，库存周转率如何，资金收支明细，为啥卖的多利润少了，为啥利润高但还没有钱，人力成本占比多少要不要减人保利润，管理费用高低，钱都花哪里了…

我就问，这些都是老板关心的，也是财务的内容，老板不懂还是会计不懂呢？

所以，我觉得会计工作想要体现价值，先改变思维，再学习新技术，最后要拥抱变化！做好老板的得力助手，才能保住饭碗，而不是在那里矫情。

话糙理不糙，请细品。

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