注册公司是创业者的第一步，也是最重要的一步。通过注册公司，你可以获得法律保护，让你的企业更加正式和专业。下面，跟着主页一起了解下车间周转物料这么做账的信息，希望可以帮你解决你现在所苦恼的问题。

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2015年11月，鼎捷湖北实务培训群开展了一场线上交流课程，将线下的培训转移到群内，既丰富了群生活，又开启了新的学习模式。时长45分钟的课程，鼎捷顾问将“在制品盘点”这个问题介绍的全面而且详细。下面，小编把课程内容展现给大家，希望群员可以不断增加，我们的热情也将持续不减。

群管家

张老师你好，请问一下，由于在制品比较多、比较杂、标示也不清楚，其在制物料和在制品也不像库存那样好管理，如何有效进行在制盘点？

张记住老师 鼎捷金牌实施顾问

确实是这样的。由于在制品的周转更快、保管时间更短，存在的状态也是千差万别，无法很好的进行清楚反映盘点时点的状况。

一些产品生产周期较长、工序较多，各种在制状态都存在；也由于换线，无法及时处理退料、挪料，各种物料存在各个工位和WIP仓库；对于不可分割的包装物料也由于无法按照计划领料，剩余物料放在线边仓库等等情况，造成在制物料繁多、状态繁多、存放在多个位置，都增加了盘点的难度。

群管家

有没有办法可以规避呢?

张记住老师 鼎捷金牌实施顾问

不过也不是没有办法，我们建议通过以下五个步骤，就可以快速有效进行在制盘点：

（1） 区分状态；

（2） 做好标示；

（3） 排好计划；

（4） 对比差异；

（5） 总结调整；

群管家

听起来很简单，能否请详细解释一下呢？

张记住老师 鼎捷金牌实施顾问

第一、区分状态，就是将生产现场物料和产品区分四种状态，即线边仓物料（属于库存范畴，按照库存盘点方法即可）、投料前物料、在制产品、完工产品（未入库）四种状态；前两种状态按照物料盘点，后两种按照在制产品品号盘点，对于在制品分开工序和工位即可；

第二、做好标识，即对四种状态明确标示好状态即可；

第三、排好计划，即盘点计划，安排好盘点时间点、盘点范围、盘点责任人；

第四、对比差异，对于上述四种状态，结合ERP系统对应的报表，分别进行核对，找出差异点；

第五、总结调整，及分析差异原因，按照不同情况进行调整，不同状态的差异有不同的处理方式。对于无订单需求的物料，需要退库，对于暂停订单的物料，需要单独标识或办理退库。

群管家

请问整个过程重点和难点是什么呢？

张记住老师 鼎捷金牌实施顾问

重点1是难于规范和区分状态，我们建议尽量减少在制，是根本解决生产管理问题核心，但实际情况管理基础薄弱，很难一步到位，需要逐步改善；重点2是生产物料使用不规范，不按规定领用和返工，随便摆放，难于做好标识，或标识有误；即生产现场管理规范是根本的原因，需要逐步规范生产人员的习惯。

群管家

我们知道盘点方法有多种，对于在制品采用哪种盘点方法比较适合？

张记住老师 鼎捷金牌实施顾问

对，盘点方法一般有四种方法，我想问问大家了解是哪几种方法吗？

群管家

之前也听老师说起过，有永续盘点、循环盘点、重点盘点、定期盘点，但是这几种方法具体的区别和优点，还是需要老师帮忙解释下？

张记住老师 鼎捷金牌实施顾问

一般企业大多数采用定期盘点，按照公司及财务部门要求，一般半年一次，比较好的有每月一次，也有的一年一次大盘点。定期盘点主要目的是符合财务规定要求，对于账实相符进行盘点核对，是财务监控仓库的方法手段；但是盘点一次耗费人力、物力巨大，一般至少2-3天时间，甚至有的多达一周时间。

有的企业仓库自查做得比较好，会使用到永续盘点，当仓库有异动时进行抽查盘点。

群管家

恩！我对您说的盘点一次耗费大量人力物力巨大说法，表示赞同！因为对企业而言，真是一次劳损体力和脑力的活儿！

张记住老师 鼎捷金牌实施顾问

那对于四种盘点方法，我想给大家介绍下它们的区别和优点。帮助大家能够更快更全面的加深印象。

我要强调的是 四种方法本质上盘点流程和具体步骤基本类似，只是盘点目标、盘点范围和盘点时机不同。

库存数据能够动态及时准确，是未来库存管理基础目标。我们一般都推荐使用永续盘点法，其次可以使用循环盘点法。

群管家

那就是说永续盘点法是首选办法咯？

张记住老师 鼎捷金牌实施顾问

对于在制品，由于其周转更快、保管时间更短，我们推荐使用重点盘点法，重点盘点有在制部分，其他部分尽量齐套和完工，减少在制品存在才是目标。

对于盘点流程，基本情况都是一样，根据ERP系统产生在制盘点清单，制定盘点计划，实地盘点后录入（或导入）实盘数量，进行盘点差异（有复盘的进行复盘差异对比），总结盘点报告和盘点损益的调整（注意对于材料使用领退料方式，对于在制品进行盘损益调整）。

最后，对于在制品的管理，还给各位财务人员或者计划物控人员一个建议，利用在制品准确率及在制品周转率两个指标来评估管理水平，在制品准确率用于评估数量的准确程序，也反映出在制品管理的规范性，而在制品周转率（在制品周转率＝入库成品原料总成本÷((在制品期初库存额＋在制品期末库存额)÷2)×100%），则反映生产车间内物料周转情况，即反映车间资金积压水平，这个指标其实被很多企业忽略，如果你再用这个指标与实际生产周期进行对比，你会有惊人的发现。

群管家

张顾问同我们做分享，可以更清晰的认识在制品盘点，相信有很朋友在实务工作中遇到的问题会有所帮助！期待下一场微课程开讲！

注册公司是一个重要的决策，它为您的企业打下了坚实的法律基础。看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟车间周转物料这么做账这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击主页的其他内容。