注册公司是创业者必须面对的任务之一。虽然这个过程可能会有些复杂，但是只要你按照规定进行操作，你的企业就可以合法地运营。接下来，主页将介绍固定资产做账原则，希望可以让你在这方面有更深入的认识和了解。

干专项审计的，特别是手中有政府单位、事业单位、国企专项业务的。下面这些是我做过项目中遇到的高频问题，审计同行可以当核查清单，体制内财务的可以对照避坑。

一、财务核算与报销问题，这是基础，但永远有坑。

三公经费超标：公务接待、公车运行、因公出国费用超预算。

违规支出福利费：发钱发物超出规定范围或标准。

跨年支付：预算项目资金支付严重滞后，或年底突击花钱。

发票与凭证问题：购物未附清单；发票抬头要素不全（虽然对行政事业单位开票不强制填税号，但有些检查会硬抠）；热敏纸打印的公务卡小票字迹消失，付款凭证下不附合同，或只附复印件被要求提供原件。

差旅与接待问题：差旅报销单中，同一人同一天出现在不同城市；差旅行程涉及绕道去旅游；公务接待菜单中有酒水（除涉外）；接待人数、标准前后不一致；出差不使用公务卡结算。

账务处理不当：固定资产购入直接计入费用化，不上资产卡片；在建工程长期不转固定资产；预算外收入做账错误；其他应收款长期挂账不清理。

二、内控与程序合规问题，这块是重灾区，问题可大可小。

合同管理不规范：合同关键要素缺失，如没写签订时间；付款时间早于合同约定，或晚于合同约定；合同签订未经适当审批。

采购与招投标问题：应招标未招标，应政府采购未采购；将大项目肢解（拆解） 成多个小项目，以规避公开招标；围标串标嫌疑：虽难抓实据，但可查参与投标公司的关联关系，如同法人、同股东、同注册地址、联系人为同一人等，小项目这类低级错误很多。

未按规定进行询价；未在指定供应商或定点机构采购（如印刷、车辆维修）。

支出依据不足：报销事项与单位职能无关（如学校无咖啡社团却采购咖啡书籍）；费用发生但缺乏证明事项真实性的支撑材料。

充卡不用资金沉淀：为花预算提前充值购物卡、油卡，但实际未消费，造成资金闲置和支出依据不足，涉嫌虚列支出。

资金支付问题：大额资金支付给个人；现金管理不规范，如给退休人员发放现金。

三、津补贴与薪酬福利问题，非常敏感，一查就有。

违规发放津补贴：超标准、超范围发放各类补贴、值班费、加班费。

发放依据不实：如值班表显示领导在外面培训，却仍发放该时段值班费。

福利费列支不规范：将不应由福利费列支的项目计入。

社保、个税代扣代缴问题：代扣部分未足额扣缴。

人员资质与用工问题：聘用人员无相关职业资格；为挂靠社保人员虚假发放薪酬。

四、资产管理及工程项目问题

资产配置超标：超标准配备办公设备、车辆等。

资产管理混乱：资产闲置过多；库存物资存放分散；公车管理不完善（油耗、维修、用车记录不符）。

工程项目问题：工程验收流于形式，存在质量问题；工程结算高估冒算，造价不实；支付工程款时，资料不全。

五、预算与绩效问题

预决算不符，存在无预算、超预算支出。

预算绩效管理不实，绩效评价流于形式。

预算执行率异常：要么执行缓慢，要么年底突击花钱。

审计同行审计切入点：

直接拿被审计单位的内控制度、资产管理办法等内部规章去核对实际执行，一查一个准。

关注支出依据和预算真实性这类通用法规条款，适用性广。

别只盯着财务账，多看会议纪要、合同、招标文件、绩效报告。

体制内财务人员避坑：

程序合规：该招标招标，该上会上会，该签批签批，资料留全。

发票附件齐全：清单、明细、审批单，一个不能少，热敏纸小票记得复印留存。

津补贴发放谨慎：有文件依据才能发，签字公示记录要齐全，别用一张自制表就发钱。

合同管理规范：要素填全，付款条件写清，归档备查。

别搞小聪明，拆分项目规避招标、人为凑够三家投标单位、用关联公司投标，这些手法现在很透明，风险极高。

最后说一句，问题都是些鸡毛蒜皮的小问题。真要认真查，业内都清楚，每个单位都有问题。有时，留一些非原则性的、易于整改的小问题让我们写入报告，否则我们为完成任务可能查得更深更严。

当然，重大违法违规的红线绝不能碰。

注册公司可以为您的企业带来更多的商业机会和合作伙伴。明白了固定资产做账原则的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击主页的其他页面。