注册公司是创业者必须面对的任务之一。这个过程可能会有些复杂，但是只有完成这个过程，你的企业才能够合法地运营。下面，跟着主页一起认识深圳矩阵科技股东变更，希望本文能解答你当下的一些困惑。

本文导航，以下是目录：

• 1、很快！广投集团成了网宿科技实际控制方
• 2、萨摩耶科技是干啥的
• 3、深圳矩阵娱乐文化有限公司怎么样？
• 4、定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)
• 5、阿里文娱退出优酷股东，改由子公司土豆网100%持股
• 6、阿里文娱退出优酷股东，改由子公司土豆网100%持股

问题一：很快！广投集团成了网宿科技实际控制方

优质回答看资讯要看评论 科技 独立评论号

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网宿 科技 股份有限公司(以下简称“公司”或“标的公司”)于 2019年6月6日接到公司持股5%股东陈宝珍女士，持股5%股东、董事长、总经理刘成彦先生的通知，2019年6月6日，陈宝珍女士、刘成彦先生(以下合称 “转让方”)与广西投资集团有限公司(以下简称“广投集团”)签署了《股份转让框架协议》(以下简称“框架协议”)。

公告称：合计交易金额总计人民币3,503,390,808.00元。（大约35.03亿元）

根据《框架协议》，陈宝珍女士拟向广投集团转让其直接持有的公司252,284,270股无限售条件的股份，占公司总股本 10.37%;刘成彦先生拟向广投集团转让其持有的公司39,664,964股无限售条件的股份，占公司总股本的1.63%。本次股份转让完成后，交易各方持有上市公司股份的情况详见下表:

其中，陈宝珍女士通过“九泰基金-泰增战略6号资产管理计划”间接持有公司股票17,039,112 股。

2、公司于2018年11月1日召开的股东大会审议通过了《关于回购公司股份预案的议案》，截至2019年5月31日，公司通过股票回购专用证券账户以集中竞价交易方式累计回购公司股份8,122,329 股。根据《深圳证券交易所上市公司回购股份实施细则》第二十二条的规定，上市公司回购专用账户中的股份不享有股东大会表决权、利润分配、公积金转增股本、配股、质押等权利。

根据《框架协议》，若本次股份转让完成后：

1)广投集团持有公司股份数量占公司总股本的12%;

2)通过本次交易，广投集团提名的董事将在公司董事会 中占半数(不含半数)席位。另外，在广投集团持有标的公司股份不低于12%(含12%)的前提下(被动稀释导致低于 12%的情况除外)，转让方承诺不再 谋求公司的控制权，并协助广投集团维护对公司的控制权，同时不协助第三方谋求公司的控制权。

因此，若本次股份转让能得以实施，且广投集团提名当选的董事在公司董事会中占半数(不含半数)席位，广投集团将成为公司第一大股东，可能取得公司的控制权。

阿明观察分析： 网宿 科技 经过系列的资本调整，以及业务转型，到目前为止，利润还可以，只是业务面临很大挑战。

从以往的财报可以基本看到网宿 科技 的经营状况良好，在面向云计算转型的过程虽然经历了坎坷，但是意志中充满了向前的动力。

因此，在最新的资本调整后，广投集团成了网宿 科技 实际控制方，但前提条件是：若本次股份转让能得以实施，且广投集团提名当选的董事在公司董事会中占半数(不含半数)席位，广投集团将成为公司第一大股东，可能取得公司的控制权。

当然，35亿元的资本交易，相信广投集团是积极的，进取的，不言放弃的，因此想要获得网宿 科技 的控制权也是强烈的。所以这些条件最终会变成现实的可能性非常高。

当然，网宿 科技 的品牌依然存在，依然独立运营。正在做的转型会持续走下去，继续迈向云的业务做更多的尝试。

（Aming编辑评论）

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问题二：萨摩耶科技是干啥的

优质回答萨摩耶科技是一家以AI为驱动的金融数字科技公司，公司业务主要有普惠金融SaaS解决方案、SaaS或aPaas组合多元化科技解决方案、SaaS形式交付全生命周期信用科技解决方案等服务。公司的全称是深圳萨摩耶数字科技有限公司，所属行业是金融业，所属地区是广东省，企业类型是有限责任公司。公司的具体经营范围包含：数字技术开发；信息技术服务与开发；网上信息咨询；经营进出口业务；从事广告业务。有限责任公司是根据中华人民共和国公司登记管理条例规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。

拓展资料：

经营优势

金融科技信审模型矩阵

萨摩耶金服自主研发了系列金融科技信审模型矩阵，如“ALPHA-S”信贷审核机器人、DNA信用评分模型、“猎户座”反欺诈模型等，可以实现资产全生命周期的管控。

资产控制

贷前把控伪冒风险，全面审核客户资信；贷中精细化计量信用风险，合理审慎投放授信；贷后持续动态业务监测，保障资产质量。

风险决策系统

使用机器学习方法和规则引擎，结合业务经验的数据驱动模式，可以平衡风险水平和核准率。

自动化可灵活定制

同时，萨摩耶金服开发的风控系统还可以自动化可灵活定制，包括技术方案输出，运营方案输出、合作产品输出。

通过互联网技术进一步创新发展金融业服务萨摩耶金服将始终依托金融科技实力和在线风险管理能力，构建一个金融科技服务平台。

智能营销

获客系统

萨摩耶金服自主研发的获客系统包括操作板块、报表板块、监控板块、财务板块、工具板块。[1]通过自动化及流程化的后台，可以帮助持牌金融机构扩大获客规模，优化获客结构、降低获客成本、提升获客效率。

问题三：深圳矩阵娱乐文化有限公司怎么样？

优质回答深圳矩阵娱乐文化有限公司是2018-09-20在广东省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市南山区粤海街道海珠社区后海滨路海德三道凯宾斯基酒店裙楼1层36号铺、2层29-39号铺。

深圳矩阵娱乐文化有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5FB03E35，企业法人满吉军，目前企业处于开业状态。

深圳矩阵娱乐文化有限公司的经营范围是：文化活动策划,舞台艺术造型策划。;冷热饮品制售;预包装食品零售;散装食品零售;熟食零售;非酒精饮料及茶叶零售;干果、坚果零售;烟酒零售;酒类零售;酒水的销售;小吃制售、鲜榨果汁制售;保健 品零售、提供酒水服务;经营酒吧、卡拉OK、歌舞表演;从事文化经纪业务,经营演出及经纪业务。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过百度企业信用查看深圳矩阵娱乐文化有限公司更多信息和资讯。

问题四：定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)

优质回答简介

定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)为战略决策阶段重要的分析工具。该分析工具能够客观地提出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段及其第二阶段分析结果来进行战略评价。QSPM的分析原理是:将第二阶段制定各种战略分别给予评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会以及内部优势，尽量避免外部威胁及减少内部弱点4个方面，通过专家小组讨论形式得出的。得分高低反映其战略的最优程度。也就是说，QSPM输入信息正是第一阶段因素评价结果(是由EFE矩阵及IFE矩阵以及竞争态势矩阵分析得出)与第二阶段备选的战略(是由SWOT矩阵以及SPACE分析、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵分析得出)，QSPM的结果反映其战略最优程度。

详细内容

定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)为战略决策阶段的重要分析工具。这个分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段与第二阶段的分析结果来进行战略评价。

QSPM分析原理:把第二阶段制定的各种战略分别评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会与内部优势，尽量避免外部威胁与减少内部弱点四个方面，通过专家小组讨论形式得出。得分高低反映战略的最优程度。也就是说，QSPM的输入信息正是第一阶段因素评价结果(由 EFE矩阵 和IFE矩阵、竞争态势矩阵分析得出)与第二阶段的备选战略(由SWOT矩阵与SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵分析得出)，QSPM结果反映战略的最优程度。

虽然QSPM是基于事先确认的外部及内部因素来客观评价备选战略工具，然而，良好的直觉判断对QSPM仍然是必要且极为重要。

QSPM矩阵格式如下表所示。QSPM顶部一行包括从SWOT矩阵及SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵以及大战略矩阵中得出的备选战略。这些匹配工具通常会产生类似可行战略。需注意的是，并不是说匹配技术所建议每种战略都要在QSPM中予以评价，战略分析者必须运用良好直觉对行业的丰富经验剔除一些明显不可行战略选择，只将最具吸引力战略列入QSPM矩阵。QSPM的左边一列为关键的外部与内部因素(来自第一阶段)，顶部一行为可行备选战略(来自第二阶段)。具体地说，QSPM的左栏包括从EFE矩阵和IFE矩阵直接得到的信息。在紧靠关键因素的一列中，将标出各因素在EFE矩阵及IFE矩阵中所得到的权数。在QSPM矩阵里一个重要的概念是战略的最优程度。它是根据各战略对外部与内部因素的利用和改进程度而确定的。QSPM里包括的备选战略的数量和战略组合的数量均不限，分析结果并不是非此即彼的战略取舍，而是一张按重要性与最优程度排序的战略清单

建立步骤

(1) 在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。

这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。

QSPM中应至少包括10个外部和10个内部关键因素。

(2) 给每个外部及内部关键因素赋予权重。

这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。

权重在第二栏中。

(3) 考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。

这些战略置于QSPM顶行。

若可能将各战略分为互不相容的若干组。

(4 )确定吸引力分数(AS): Attractiveness Scores

各组中各个战略的相对吸引力

AS确定法:依次要考察各外部或内部关键因素，提出这一因素是否影响战略的选择

回答"是"，对这一因素对各战略进行比较。

回答"否"，不给该组战略以吸引力分数。

1=没有吸引力;2=有一些吸引力;3=有相当吸引力;4=很有吸引力。

(5) 计算吸引力总分(TAS): Total Attractiveness Scores

TAS等于权重乘以吸引力分数。

吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。

(6) 计算吸引力总分和(STAS)。

吸引力总分加总而得。

表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。

备选战略组里各战略吸引力总分与之差表明了各战略相对于其他战略的可取性

QSPM的优点与局限性

QSPM的优点之一为可以相继地或同时地考察一组战略。例如，能首先评价公司一级的战略，之后为分公司一级战略，再后为功能部门一级的战略。在QSPM中能同时评价的战略或战略组数量不受限制。

另一个优点为，它要求战略家在决策过程里将有关的外部以及内部因素结合起来考虑。通过建立QSPM能避免关键因素不适当地被忽视或偏重。QSPM使的人们注意到影响战略决策的各种重要关系。虽然在建立QSPM过程里需要进行一些主观性决策，但这些次要的决策可能使最终战略决策质量更佳。QSPM经过适当修改便可用于大型和小型的和营利及非营利性的组织，实际上可以被应用于任何类型组织。QSPM尤其可以提高跨国公司战略决策水平，可以同时考察很多关键性因素和战略。它也已经被成功地应用于一些小型企业战略决策里。

QSPM并非不是没有局限性。首先，其总是要求直觉性判断与经验性假设。权重及最优程度分数确定都要依靠主观判断。尽管这些判断所依据为客观信息。但不同战略分析专家也可能应用相同方法得出不同结论的。这一种差别是由于他们的经验以及微妙的直觉的不同所造成。QSPM的另一个局限性为其结果的科学性取决它所基于的信息和匹配分析的质量。

以吉氏金属加工厂为例

一、吉氏金属加工厂的概况

吉氏金属加工厂始建于1997年，属于一家 总经理 负责制家庭式作坊，它是由一位深圳龙岗人自主经营的小型加工厂。企业主要以"订单主导型"为发展模式，加工车间面积为400平方米，办公面积60平方米，家族合伙人2人， 员工 数量为7人。经过十年的建设，车间由只有一台大水磨机床和卧铣床发展Now的两台大水磨机床，一台卧铣床，一台端铣床，一台倒角机和一台切割机等大中型设备。， 客户 群由镇内到跨市，经营种类也由光板到圆料，由A3钢、45#钢到D2、Cr12、Cr12MoV等等。

工厂成立之初是实行"借窝生蛋"的形式，1997年9月由两个非亲属关系股东合伙购置机床并租用大厂房中的200平方米的车间工作线开始的，后来散伙后由一亲属合伙出资继续经营并与2000年 收购 了大厂房。由于金属加工质量上乘，无缺陷，有稳固的客户网络和便利的交通条件，厂房的 营业额 在04年相对较好外，其余年份都很稳定，但 利润 却相对微薄。下图描述的是近五年的 财务状况 。工厂原料来源和东莞各大中小型金属批发贸易中心，形成稳定 供应链 ，因为距离龙岗较近， 运输成本 不高。

吉氏金属加工厂近五年 营业收入 与毛利趋势图

二、吉氏金属加工厂发展面临的困境

该企业主一直以来都有发展扩大的想法，打算扩大加工品种，增加机器等大型设备，从量从只从速取胜，但受到各方面因素的制约。接班人和债务一直都是该加工厂的发展受到阻碍的主要原因。另外，在人力资源方面，由于人力资源主要来源于亲戚或同乡，大多数是初中毕业生，考虑到车间操作技术含量低，不需引进太高知识水平人才， 工资水平 给付也相应较低水平，因此带来一系列的人力管理问题;人力资源保障体系的不完全性，缺乏科学的激励措施， 员工 惰性随之增长。生产经营方面，经营行为随意化， 车间管理 制度不完善，偷盗现象时有出现，导致 成本 流失。起初，工厂原料来源与东莞各大中小型金属批发贸易中心，形成稳定的 供应链 ，由于距离龙岗较近， 运输成本 不高，但由于2007年初开始受到铁矿石涨价的影响，工厂 采购成本 也大幅增加， 成本 支出 压力增加。

从QSPM 定量分析 (如下表)可以看出， 纵向一体化 --与供应商建立 战略联盟 的得分为6.25分，略优于集中单项 经营战略 ，明显比水平一体化--并购弱势企业好，因为从各项分数可以看出， 纵向一体化战略 比较适合Now的吉氏金属加工厂的发展扩大，而且 投入资本 比并购弱势企业小，从长远来看， 盈利 方面会比集中单项经营大得多。所以，本人认为应该采取与供应商建立 战略联盟 的纵向一体化战略，实施性大且有长远意义。

表定量战略计划矩阵

项目 备选战略方案

集中单项经营纵向一体化--与供应商建立战略联盟水平一体化--并购弱势企业

关键因素 权数 AS TAS AS TAS AS TAS

机会

1.营造 中小企业 发展的政策和 市场环境 的政策0.0520.130.1540.2

2. 市场经济体制 的建立和完善0.120.240.430.3

3.社会 消费需求 的刺激0.0520.130.1540.2

4.人民币升值，港币 汇率 降低，刺激更多港商 投资 内地0.120.230.340.4

5.《中小企业促进法》的出台0.120.230.340.4

威胁

1.钢材 价格 上升0.230.640.820.4

2.《中华人民共和国劳动合同法》的实施0.140.420.230.3

3.外部市场 交易成本 过高0.1540.630.4520.3

4.中小企业无法享受国家对大企业在融资、 税收 、土地使用政策等方面的优惠0.0540.220.110.05

5.企业迁移至周边城市， 产业链 减少0.120,240.430.3

1.0

优势

1.领导与员工信任度高0.0520.140.230.15

2.位置优越，交通便捷0.0520.140.230.15

3.组织结构扁平化，轮换岗位实施程度高，责任负责制程度高0.120.230.340.4

4. 规模较小, 运行机制 灵活, 反应迅速0.1540.630.4520.3

5. 企业主有较强的使命感, 员工凝聚力强， 心理契约 成本低0.140.420.230.3

劣势

1.缺乏科学的激励措施，人力资源保障体系的不完全性0.140.430.320.2

2.没有建立完整的工作分析、工作岗位说明书及合理的 薪酬制度 0.1540.630.4520.3

3. 财务报告 不清晰，没有完善的 预算体系 0.0540.230.1520.1

4.经营者战略意识淡薄0.0540.230.1520.1

5.规模还不够大，产量低，赶不上订单，存在瓶颈0.1540.630.4520.3

6.没有形成自身的特色, 企业文化 落后0.0540.230.1520.1

1.0

吸引力总评分合计数26.26.255.25

问题五：阿里文娱退出优酷股东，改由子公司土豆网100%持股

优质回答工商注册信息显示，优酷信息技术（北京）有限公司成立于2006年，法定代表人为李巍，注册资本6000万元人民币，经营范围包含：演出经纪；文艺表演；经营电信业务；零售药品；广播电视节目制作等。优酷信息技术（北京）有限公司即是优酷的运营主体。

表面上看，阿里文娱不再担任优酷股东，且不直接持有任何优酷股份，但从股权穿透图可以看到，100%持股优酷的上海全土豆网络 科技 有限公司，实际上也由阿里巴巴文化 娱乐 有限公司100%持股。这意味着，阿里文娱通过土豆网间接持有优酷。

上海全土豆网络 科技 有限公司是国内最早的视频分享网站——土豆网在中国的注册公司。工商注册信息显示，上海全土豆网络 科技 有限公司，成立于2004年12月8日，法定代表人为李巍，注册资本为7000万元。而阿里巴巴文化 娱乐 有限公司成立于2017年3月20日，法定代表人也是李巍，注册资本为5亿元。

对于上述工商变更，截至发稿，阿里巴巴暂无回应。

优酷一直是阿里文娱的核心用户引擎。2012年优酷土豆合并正式完成；2015年11月6日，阿里宣布将收购优酷土豆，交易以全现金形式进行；2016年4月6日，优酷和土豆完成私有化，合称优酷土豆股份有限公司并正式成为阿里巴巴全资子公司。

2016年阿里推出大文娱计划，成立阿里巴巴文化 娱乐 集团，全面整合优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里 体育 、UC、阿里 游戏 、阿里文学与数字 娱乐 事业部等业务，形成八大板块，阵容庞大。阿里CEO张勇任命俞永福出任阿里巴巴文化 娱乐 集团（筹）董事长兼CEO，向张勇汇报。

优酷土豆自此成为阿里大文娱版图中的重要一员。俞永福当时在内部信中表示，阿里巴巴文化 娱乐 集团将采用“2+X”业务矩阵，即“两个用户平台引擎（大优酷、UC）+各专业纵队”。整合一年后，阿里大文娱版图调整为3+X，3指的是大优酷事业群、大UC新移动事业群以及垂直业务群这三大板块，而X则对应辅助性的内容生态，包括超级剧集、超级网综、阿里音乐、阿里文学、阿里 游戏 、阿里影业等。

不过此后，阿里大文娱旗下各个条线不断被调整独立、做减法。2019年，阿里将UC、阿里文学、阿里音乐剥离，与天猫精灵一起并入创新业务事业群，大文娱事业群仅保留优酷、阿里影业、大麦和互动 娱乐 。2020年，互动 游戏 业务也升级成为独立事业群，剥离出大文娱，阿里大文娱的版图越来越小。

阿里最新一季财报显示，包含优酷在内的数字媒体及 娱乐 部分收入80.81亿元，上年同期为80.66亿元，同比几乎无增长。优酷的日均付费用户规模同比增长14%，主要受优质内容及来自88VIP会员计划的持续贡献所推动。

问题六：阿里文娱退出优酷股东，改由子公司土豆网100%持股

优质回答工商注册信息显示，优酷信息技术（北京）有限公司成立于2006年，法定代表人为李巍，注册资本6000万元人民币，经营范围包含：演出经纪；文艺表演；经营电信业务；零售药品；广播电视节目制作等。优酷信息技术（北京）有限公司即是优酷的运营主体。

表面上看，阿里文娱不再担任优酷股东，且不直接持有任何优酷股份，但从股权穿透图可以看到，100%持股优酷的上海全土豆网络 科技 有限公司，实际上也由阿里巴巴文化 娱乐 有限公司100%持股。这意味着，阿里文娱通过土豆网间接持有优酷。

上海全土豆网络 科技 有限公司是国内最早的视频分享网站——土豆网在中国的注册公司。工商注册信息显示，上海全土豆网络 科技 有限公司，成立于2004年12月8日，法定代表人为李巍，注册资本为7000万元。而阿里巴巴文化 娱乐 有限公司成立于2017年3月20日，法定代表人也是李巍，注册资本为5亿元。

对于上述工商变更，截至发稿，阿里巴巴暂无回应。

优酷一直是阿里文娱的核心用户引擎。2012年优酷土豆合并正式完成；2015年11月6日，阿里宣布将收购优酷土豆，交易以全现金形式进行；2016年4月6日，优酷和土豆完成私有化，合称优酷土豆股份有限公司并正式成为阿里巴巴全资子公司。

2016年阿里推出大文娱计划，成立阿里巴巴文化 娱乐 集团，全面整合优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里 体育 、UC、阿里 游戏 、阿里文学与数字 娱乐 事业部等业务，形成八大板块，阵容庞大。阿里CEO张勇任命俞永福出任阿里巴巴文化 娱乐 集团（筹）董事长兼CEO，向张勇汇报。

优酷土豆自此成为阿里大文娱版图中的重要一员。俞永福当时在内部信中表示，阿里巴巴文化 娱乐 集团将采用“2+X”业务矩阵，即“两个用户平台引擎（大优酷、UC）+各专业纵队”。整合一年后，阿里大文娱版图调整为3+X，3指的是大优酷事业群、大UC新移动事业群以及垂直业务群这三大板块，而X则对应辅助性的内容生态，包括超级剧集、超级网综、阿里音乐、阿里文学、阿里 游戏 、阿里影业等。

不过此后，阿里大文娱旗下各个条线不断被调整独立、做减法。2019年，阿里将UC、阿里文学、阿里音乐剥离，与天猫精灵一起并入创新业务事业群，大文娱事业群仅保留优酷、阿里影业、大麦和互动 娱乐 。2020年，互动 游戏 业务也升级成为独立事业群，剥离出大文娱，阿里大文娱的版图越来越小。

阿里最新一季财报显示，包含优酷在内的数字媒体及 娱乐 部分收入80.81亿元，上年同期为80.66亿元，同比几乎无增长。优酷的日均付费用户规模同比增长14%，主要受优质内容及来自88VIP会员计划的持续贡献所推动。

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