注册公司是创业者必须面对的一项任务。虽然这个过程可能会有些复杂，但是只有完成了这个过程，你的企业才能够合法地运营。接下来，主页将跟大家是介绍关于深圳独资公司变更理事会成员的，希望可以帮你解惑。

本文分为以下多个相关解答：

• 1、我国上海深圳证券交易所均实行什么制？
• 2、关于员工持股信托计划
• 3、深圳市商业联合会的商会章程

问题一：我国上海深圳证券交易所均实行什么制？

最佳答案会员制。会员制的证券交易所并不以营利为目的，它的会员主要是证券公司，取得会员资格的券商才能在交易所进行交易，会员制的证券交易所特别强调会员的自律管理，会员承担的责任仅仅以缴纳的会费为限，而且费用也比较低，同样的，当券商和股民发生纠纷时，交易所也不承担责任。会员制证券交易所的佣金和上市费用较低，从而在一定程度上可以放置上市股票的场外交易。但是，由于经营交易所的会员本身就是股票交易的参加者，因而在股票交易中难免出现交易的不公正性。同时，因为参与交易的买卖方只限于证券交易所的会员，新会员的加入一般要经过原 会员的一致同意，这就形成了一种事实上的垄断，不利于提供服务质量和降低收费标准。

拓展资料

一、会员制证券交易所的概述

会员制证券交易所因其在组织形式上不同于公司制证券交易所，故在组织结构上也有别于公司制证券交易所，由于会员制证券交易所的成员并非投资者或股东，其最高权力机关通常称为会员大会而非股东大会，证券交易所的执行机构则称为理事会而非董事会，理事会的职责主要有：决定政策，并由总经理负责编制预算，送请成员大会审定，维持会员纪律，对违反规章的会员给予罚款，停止营业与除名处分，批准新会员进入，核定新股票上市，决定如何将上市股票分配到交易厅专柜。

二、会员制和公司制的区别

1、投资者的归属不同：会员制证券交易所的成员权归属在交易所开展交易活动的会员，证券商既是证券交易所的投资人,也是证券交易所的实际使用人;而公司制证券交易所的成员权不一定归属在交易所开展交易活动的会员，因此证券商不一定对证券交易所享有成员权。

2、最高决策机构的表决机制不同：会员制证券交易所的最高决策机构是会员大会，实行一人一票的表决原则，而公司制证券交易所的最高决策机构是股东大会，实行一股一票而非一人一票的表决原则。

3、资本储备要求不同：会员制证券交易所本身虽能够取得收费收入，但会员不期待将取得的收入分配于广大会员，因此会员制证券交易所的资本储备率较高，而公司制证券交易所的股东期待证券交易所将其取得收入分配于广大股东。

5、交易风险不同：在会员制证券交易所开展证券交易时产生的法律后果由证券买卖双方承受，证券交易所不对此负担保责任，证券交易所风险较低,投资者风险较高，而公司制证券交易所对其场内进行的证券交易行为负有担保责任，证券交易所的风险较高，投资者风险较低。

问题二：关于员工持股信托计划

最佳答案员工持股计划（Employee Stock Option Plan,简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。 ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。

编辑本段员工持股计划的类型

总体来说，ESOP可分为两类：非杠杆化的ESOP和杠杆化的ESOP。

编辑本段员工持股计划的主要作用

（1） 奠定企业民主管理的的基础。 （2） 扩大资金来源，增加员工收入。 （3） 留住人才，为员工提供安全保障。 （4） 调整企业收益权，转变企业约束机制。

编辑本段员工持股计划的实施步骤

1、 设立员工持股会，统一管理员工股东的出资 2、 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为 3、 员工持股计划的设计 内容包括： （1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。 （2） 员工持股总量控制和员工股票的分配。 （3） 员工股票的托管。 （4） 员工股票的出售。

编辑本段规范操作流程

（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。 （2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。 （3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。 （4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。 （5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。 （6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。 （7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。 （8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。

编辑本段实现方式

从国外的通常做法看，一般可分为非杠杆型的ESOP与杠杆型的ESOP。

非杠杆型的员工持股计划

非杠杆型的员工持股计划是指由公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买股票的现金。这个数额一般为参与者工资总额的25% ，当这种类型的计划与现金购买退休金计划相结合时 ， 贡献的数额比例可达到工资总额的25%。这种类型计划的要点是： (1)由公司每年向该计划提供股票或用于购买股票的现金，职工不需做任何支出。 (2)由员工持股信托基金会持有员工的股票，并定期向员工通报股票数额及其价值。 (3)当员工退休或因故离开公司时，将根据一定年限的要求相应取得股票或现金。

杠杆型的员工持股计划

杠杆型的员工持股计划主要是利用信贷杠杆来实现的。这种做法涉及职工持股计划基金会、公司、公司股东和贷款银行四个方面： (1)首先，成立一个职工持股计划信托基金； (2)然后，由公司担保，由该基金出面，以实行职工持股计划为名向银行贷款购买公司股东手中的部分股票，购入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利润及由公司其它福利计划（如职工养老金计划等）中转来的资金归还银行贷款的利息和本金。 (3)随着贷款的归还，按事先确定的比例将股票逐步转入职工帐户，贷款全部还清后，股票即全部归职工所有。 这种类型计划的要点是： (1)银行贷款给公司，再由公司借款给员工持股信托基金会，或者由公司做担保，由银行直接贷款给员工持股信托基金会； (2)信托基金会用借款从公司或现有的股票持有者手中购买股票； (3)公司每年向信托基金会提供一定的免税的贡献份额； (4)信托基金会每年从公司取得的利润和其他资金，归还公司或银行的贷款； (5)当员工退休或离开公司时，按照一定条件取得股票或现金。

编辑本段员工持股计划（ESOP）的应用

在实际中，ESOP被广泛用于各种各样的公司重组活动中，包括代替或辅助对私人公司的购买、资产剥离、挽救濒于倒闭的公司以及反接管防御。美国西北航空公司便是因濒于倒闭而实施ESOP，并起死回生的。有些公司甚至将ESOP作为公司融资的一种手段。从企业所有者角度看，采用ESOP的用途主要可归纳为： 1、实行资本积累，公司筹资的一种手段； 2、为非公众持股公司的股票提供了一个内部交易的市场； 3、上市的一种替代方案； 4、防止敌意收购； 5、公司平稳放弃与让渡经营不理想的子公司； 6、实现公司所有权向雇员的转移； 7、为员工的退休提供保障，替代养老金； 8、提供激励机制，补偿雇员工资的减少，激发雇员的积极性，促进生产的提高。

编辑本段员工持股计划的几种模式

员工持股制度作为完善公司治理结构,增强员工的劳动积极性和企业的凝聚力的一种手段, 近来越来越受到企业界的关注. 实行员工持股, 使职工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利, 还能获得资本增值所带来的利益. 对于加强职工的主任公意识, 留住公司骨干人才也具有十分重要的意义.在我国企业进行股份制改造,建立现代公司制度的改革过程中,员工持股还能有效弥补投资主体缺位所带来的监督弱化,内部人控制严重问题. 在我国还没有明确的法律法规对员工持股的管理和运作进行指导和规范, 实施员工持股计划的企业也多数处于探索阶段,特别是在我国企业改制,经济转轨的大背景下,企业由于所有制结构不同,特定的发展历史等情况,使我国的员工持股很难有一种统一的模式和方案.不过,目前国内已经实施员工持股计划的几种典型模式,仍然可以给我们以启示和借鉴. 经理层融资收购:四通模式 四通集团作为目前最大的民营高科技企业之一, 也是中国最早的民营高科技企业之一, 一直为产权问题困扰.984 年 5 月 6 日,中国科学院 7 名科技人员向北京市海淀区四季青乡借款万元,并挂靠司机青乡下海创办了"四通新技术开发有限公司".虽然注册为"集体所有制", 但四通创业者一直恪守"自筹资金,自由组合,自主经营,自负盈亏"的原则.对内对外都不厌其烦地强调自己是"民办企业",无上级主管,以区别于"官办集体企业".对挂靠单位四季青乡,四通也非常谨慎.万元借款,3 个月以后四季青乡要求归还,四通报就归还了.为了回报其"其它方面的支持",四通每年分给它 5 万元利润,分了很多年.也正因为这一点,四季青乡后来也要求过股权,但因法律上站不住脚,"摘帽子"在四通只是举手之劳. 随着公司经营的不断扩展以及公司经营人员包括当初创业人员的变化, 四通集团的资产规模已达4 亿元,58 家公司,公司产权却越来越模糊.产权主题虚置,不仅使公司海外融资困难,更重要的是公司缺乏有效的监督机制,造成投资项目广种薄收,人才流失严重等一系列问题.为了解决这一问题,四通最终决定引进 MBO 方式,即经理层利用借债所融资本杠杆收购自己所服务的公司的部分股份, 使管理层得以所有者和经营者合一的省份主导重组公司. 具体做法是, 先由公司管理层和内部职工成立职工持股会, 然后分别由原四通集团和职工持股会以及外部股权投资人出资成立"北京四通投资有限公司", 其中原四通集团和职工持股会分别出资4900 万元和 500 万元.通过北京四通投资有限公司购买早香港上市的香港四通以及原四通集团系统集成,信息家电,软件开发等资产,达到以清晰的增量调动模糊的存量的目的.总之,四通改制模式就是在我国现行的政策法律框架下,引进 MBO 方式,同时进行四通的产权重组,业务重组和机制重组,通过产权清晰的新四通收购原四通的资产,调动模式的存量,不仅解决了产权混乱的问题,同时结合员工的持股,调动了员工的积极性,增强了企业的凝聚力. 四通改制成功, 为我国众多被产权所困的民营企业通过员工持股解决产权问题探索出了一条路子.通过设立职工持股会,推行员职工持股,建立新的产权主体,明晰了企业产权,并通过业务重组为公司未来发展搭建了新的组织平台. 四通模式的顺利实施, 需要有一个完善的企业家市场,通过企业家市场给头脑定位,从而确定给谁期股,给多少股份.还需要金融法规的配套支持,企业家很难一下子拿出那么多钱认购规定的股份,企业推行 MBO 离不开金融机构的支持. 同时还应借鉴国外的经验, 给推行员工持股的企业融资方面一定的税收优惠. 受让一大股东非流通股:东大众模式 浦东大众的职工持股会是海大众企业管理有限公司 (以下简称管理公司) 作为法人名义建立起来的.管理公司通过与上海大众出租汽车有限公司(以下简称总公司)对浦东大众股份的协议转让,管理公司取得了对浦东大众 0.08%的控股权,公司职工持股会是由经持股会统一办理持有公司股份的员工自愿参股组成的. 持股会会员是持股会的股东, 但会员个人不直接享有公司股权. 持股会以工会社团法人名义独立承担民事责任, 并代表持股会全体会员行使股东权利. 持股会会员以其出资额为限对持股会承担责任, 持股会以其投入公司的全部出资额为限对公司债务承担责任.持股会初始投资额为 700 万元,每一个元为一股,初始持股总数为 700 万股. 职工持股会资金来源为职工出资和持股会投资收益. 持股会初始的持股及以后增加对公司股份持有比例, 通过以下途经获得股份来源: 公司其它股东转让的股份: 公司赠资扩股时认购公司发行的新股(配股) :公司其它股东放弃配股的余额.持股会会员大会是持股会的最高权利机构,负责选举和更换理事会成员,审议批准理事会的报告,审议批准持股会赠资方案,投资方案和收益分配方案等事项. 理事会由持股会会员大会选举产生,为持股会的常务办事机构,对会员大会负责,主持持股会日常事务工作,如办理会员入会,退会手续,收缴会员认购资金,办理会员转让股份等工作.会员转让股份,均由通过持股会办理转让手续.会员转让股份的价格,统一按上年末公布的每股净资产值确定,并通过持股会办理现金转让手续.持股会理事及公司懂事,监事, 总经理任职期间,不得转让所持股份. 成立职工持股会以来的两年中, 管理公司的资产规模与股东权益都取得了较大的增长. 管理公司的资产主要分布在三个方面, 即对浦东大众控股的长期投资, 出租汽车为主的固定资产投资和资本市场的短期投资.对浦东大众的控股从97 年5月的600 万股,经过97 年至 98 年浦东大众实施送股和配股,目前已达 0306 万股.出租汽车数量也有较大增长.管理公司的股东权益从 97 年 4 月的 7000 万元经过不到两年的努力, 98 年底已经达到 0853 万元, 到赠幅达 55%.两年来,管理公司虽然没有向股东分配过现金红利,但投资者可以通过股权内部转让的方式得到同样的现金分红. 管理公司是以职工持股会为内涵的公司, 所以管理公司实质上是一家民营企业, 目前管理公司控有浦东大众 0%的股份,这样就形成了浦东大众是有一家企业控股的上市公司的市场定位.由于管理公司的投资者全部来源于大众集团的职工,而管理公司经营`效益大部分来自于浦东大众,因此职工与企业更具有利益相关性,尤其是经营者持股较多,更具有激励性. 通过转让非流通股的方式, 只要尊重企业发展历史, 合法取得股权, 合理确定股权转让价格, 就不存在国有资产流失的问题.相反,通过内部职工持股能有效增强企业凝聚力,使国有资产退出竞争性领域,有利于进行经营结构的调整. 股份制改制:深圳泰然模式 泰然公司原名为深圳市工业区开发公司,成立于985 年 6 月,998 年更名为"深圳市泰然实业发展总公司",为深圳市直属的一级国有企业.从 995 年 8 月开始,泰然公司成为股份制试点企业.在投资管理公司,体改办和国资办的指导下开始了现代企业制度改革,由单一的国有投资主体改组为多元投资主体.改革时企业正式员工 80 人,根据持股比例占有股本价值 600 万元左右.在持股额的分配上,企业采取了"效率优先,兼顾公平"的原则,公司的经营决策者和高级管理人员持股额可为普通员工的 3 到 4 倍, 同时根据岗位, 责任大小来决定员工所持的股份份额. 为了达到留住人才,激发工作积极性的目的,公司同时规定,企业内部部门经理的管理人员必须全额认购所配股额.在效率优先的基础上,企业也尽量做到了兼顾公平,具体措施包括适当考虑员工在本企业的工龄,以及退休员工可享受平均配股额的60%,并可保留 5 年的分红, 年后由公司按当时的股价予以回购. 5 采取由工会作为社团法人托管运作的方式, 工会中的股东代表依照法定程序进入公司的董事会,代表持股员工的利益,参与企业决策. 同时在进行分红时, 由工会按员工持股总额统一接受公司利润分配, 再按员工持股数额进行二次分配. 在员工持股的认购资金中, 按员工自己出资 40%, 30%由企业通过工会贷款给员工, 另外30% 则由企业自留的公益金中划转. 在实行员工持股两年多来,泰然公司基本上实现了当初改革时所设想的目的,也就是:留住人才;提高员工对企业的关切度;激发员工的积极性和主动性.泰然模式,在股份制改革过程中推行员工持股制度,由工会代行职工持股会的功能,比较合理又精简了机构.同时,员工出资,企业公益金,企业贷款三方面结合解决了员工持股所需资金. 强制高级管理层持股:绍兴百大模式 绍兴百大为了将经营者的利益和公司的利益紧密结合起来, 建立有效的激励和约束机制, 公司董事会要求公司高级管理人员必须储有一定数量的公司社会公众股. 为此, 公司高级管理人员 99 年 8 月陆续购入社会公众股.按照有关规定,上述人员只有在离职 6 个月后才可将持有公司社会公众股抛出. 这种做法的目的是要更有效地激励和约束高级管理人员, 但也存在一些问题. 二级市场收购价格一般比较高,高级管理人员持股成本较高.且因为管理人员所持股份不能流动,造成高级人员冻结大量资金,这对于管理人员来说,也有失公平.在我国股市尚不完善,股价受外在因素影响波动幅度较大,股票价格有时并不能反映企业经营者的业绩.针对这些问题,实行股票期权是一种更加有效的办法. 所谓股票期权, 就是给予经营者在一定期限内以预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利.通过股票期权的合理设计,授予经营者购股权,经营者无偿获得这一权利, 只有在行权时才支付一定金额购买股票, 且行权以后可随时根据股票走势决定是否持有此股票,这相对于股票激励更加有效合理。

编辑本段中国中小型民营企业的员工持股计划

员工持股计划毕竟是舶来品，能否结合中国国情，中国人的企业文化特点制定出符合中国中小型民营企业的员工持股计划就显得极为关键，尤其是随着中小型企业的急剧增加，高新技术企业的快速发展，如何留住人才显得极为关键，如果照搬国外的经验，不仅存在极大的法律风险而且容易造成水土不服，将企业陷入困境，可喜的是，国内的咨询公司及律师事务所已经认识到这个问题，将员工持股计划进行移植改造，目前中国中小型民营企业的员工持股计划包括以下几个方式：

高管股权激励方案直接持股

对于公司的高管以及技术核心人员采取股权激励方式，直接将公司的高管及技术核心人员登记在股东名册，并且进行工商变更登记。这种方式能够最大限度的激励团队员工，目前，创新型高新技术类的企业在设立之初普遍采取这一方式。但是也存在着股权纠纷的隐患。

中层管理人员期权激励

公司原始股权有限，人数的不断增加势必稀释团队创始成员的股份，基于此，大部分公司会对于中层管理人员采取期权奖励的方式。但是随着行权期限的到来，创始成员股份稀释的问题会较为突出。

员工虚拟股票激励

该激励模式可以面向公司所有员工，只要达到公司的一定条件，便给予虚拟股票进行激励，虚拟股票实际上是员工薪酬的延迟支付，对公司股权并未有任何侵害，但是该方案需要缜密设计，需要专业的律师进行咨询，目前公司采取的较少。

问题三：深圳市商业联合会的商会章程

最佳答案第一章 总 则

第一条 本会的名称为“深圳市商业联合会”（简称深商联），英文译文是SHENZHEN GENERAL CHAMBER OF COMMERCE（缩写SGCC）。

第二条 深商联的性质

（一）深商联是由本市流通领域各行业或专业性协会和从事商品流通业（包括批发业、零售业、会展业、物流仓储业、餐饮酒店业、服务业和特种商业）及相关服务的各种所有制企业、事业单位和个人自愿参加的，具有社团法人资格的全市商贸流通业行业的联合组织。

（二）深商联是地方性、行业性、非营利性的社团组织。

第三条 深商联的宗旨

遵守中华人民共和国的宪法、法律、法规、规章和政策，遵守社会道德风尚，围绕全面建设小康社会，率先基本实现社会主义现代化的总目标，“坚持一个宗旨”、（全心全意为会员企业服务）“实现三个服务”、(为会员服务、为行业服务、为政府服务)，搭建商贸流通领域和谐多赢平台，改善深圳营商环境。整合国内外商贸流通领域资源为会员争取发展机会。建立城市商业信用评级体系和资信评级体系，提升商贸流通领域企业经济运行质量和核心竞争力。建立解决商贸流通领域行业争端机制。全面推进深圳商贸流通业的改革开放，加快现代商贸流通业的发展，努力提高全行业的综合竞争力。

第四条 深商联接受深圳市行业协会服务署和市民政局的业务指导与监督管理。

第五条 深商联会址设在深圳市福田区莲花支路公交大厦1802

第二章 业务范围

第六条 深商联的业务范围是：

（一）搭建平台，为会员企业构筑和谐多赢平台，改善深圳营商环境；

（二）提升信用，为会员企业建立商业信用体系，提升行业运行质量；

（三）解决争端，为会员企业建立争端解决机制，配合政府政策制定；

（四）名牌培育，为会员企业推荐中国商业名牌，制定商业名牌战略；

（五）科技创新，为会员企业开展商业科技创新，推介商业管理技术；

（六）会展经济，为会员企业提供会议展览服务，承办各类会展项目；

（七）信息速递，为会员企业传播商贸市场信息, 建立商业数据平台；

（八）职业培训，为会员企业培训商业专职队伍，训练职业技术人才；

（九）商贸交流，为会员企业组办商贸交流考察，拓展商贸国际合作；

（十）市场规划，为会员企业组织专家考察调研，规划商业网点建设。

第三章 会员

第七条 深商联会员分为单位会员和个人会员

（一）单位会员。深圳市依法成立的从事商贸流通业及相关行业，具有独立法人资格的社会团体和企事业单位，提出申请，经过批准均可成为单位会员；

（二）个人会员。凡是与商贸流通行业有关的专家、学者、企业经营者、行政与事业单位工作人员，提出申请，经批准均可成为个人会员。

第八条 申请加入深商联的会员，必须具备下列条件：

（一）拥护深商联章程；

（二）有加入深商联的意愿；

（三）符合本章程第二条（一）款的要求。

第九条 会员入会程序：

(一) 向会员部提交入会申请书;

(二) 由会员部进行初审;

(三) 由秘书处办公会议讨论通过，并报会长批准;

(四) 理事会或常务理事会授权秘书处发出入会通知书;

(五) 会员缴纳入会费后,由秘书处代表深商联颁发会员证。

第十条 会员享有下列权利：

（一） 选举权、被选举权；

（二） 对深商联重大问题的表决权；

（三） 深商联各种活动的参与权；

（四） 获得深商联提供服务的优先权；

（五） 对深商联工作监督权；

（六） 入会自愿，退会自由。

第十一条 会员履行下列义务：

（一） 遵守深商联章程，执行深商联决议；

（二） 参加深商联组织的活动；

（三） 完成深商联交办的任务；

（四） 向深商联提供有关情况；

（五） 维护深商联的合法权益；

（六） 按规定及时缴纳会费。

第十二条 会员退会应书面通知联合会并交回会员证。会员如果一年无故不参加深商联的活动或不交纳会费，视为自动退会，由理事会或常务理事会授权秘书处收回会员证。

第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。

第四章 组织机构和负责人产生、罢免

第十四条 深商联最高权力机构是会员大会。会员大会的职权是：

（一） 制定和修改章程；

（二） 选举和罢免理事；

（三） 审议理事会的工作报告和财务报告；

（四） 确定商联会的工作方针、任务和发展规划；

（五） 选举产生理事会；

（六） 决定深商联终止事宜；

（七） 决定其他重大事宜。

第十五条 会员大会须有2/3的会员或会员代表出席方能召开，其决议须经到会的会员半数表决通过方能生效。

第十六条 会员大会每届三年。因特殊情况需要提前或延期换届的，须由理事会通过。

第十七条 深商联会员数量达到100家后将设会员代表大会，行使会员大会的职权。会员代表大会由理事会成员、监事和个人代表组成。理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导商联会开展日常工作，对会员大会负责。

第十八条 理事会的职权是：

（一）执行会员大会的决议；

（二）选举和罢免会长、副会长，秘书长；

（三）筹备召开会员大会；

（四）向会员大会报告工作和财务状况；

（五）决定会员的吸收和除名；

（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；

（七）领导协会各机构开展工作；

（八）制定内部管理制度；

（九）决定其他重大事项。

第十九条 理事会每年召开一次会议，特殊情况可采用通讯方式开会。理事会须有2/3理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3表决通过方能生效。

第二十条 深商联设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生，对理事会负责，在理事会闭会期间行使第十九条第一、三、五、六、七、八、九项职权。

第二十一条 常务理事会须有2/3常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3表决通过方能生效。

第二十二条 常务理事会每半年召开一次会议，特殊情况可采用通讯形式召开。

第二十三条 会长、副会长、执行副会长、秘书长必须具备以下条件：

（一）认真贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，政治素质好；

（二）工作或经营业绩显著，在全市商贸流通业有较大影响；

（三）会长、副会长、执行副会长、秘书长最高任职年龄不超过68周岁；

（四）身体健康，能坚持正常工作；

（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；

（六）具备完全民事行为能力。

第二十四条 会长每届任期三年，任期最长不得超过两届。

第二十五条 建立会长办公会议制度。常务理事会闭会期间，授权会长办公会议行使第十九条除第二、四项之外的有关职权。会长办公会议由会长或会长授权执行副会长主持，并有2/3副会长出席方能召开，其决议须经到会副会长2/3表决通过方能生效。

第二十六条 会长行使下列职权：

（一）召集和主持理事会、常务理事会和会长办公会议；

（二）检查会员大会、理事会、常务理事会和会长办公会议的决议的落实情况；

（三）代表深商联签署有关重要文件；

（四）处理其它重大事务。

第二十七条 本会设执行副会长，执行副会长为深商联法定代表人，本会法定代表人不兼任其他团体的法定代表人

（一）主持深商联日常工作，负责完成理事会授权的其他日常事务；

（二）向会长推荐秘书长任免人选，经会长同意提交理事会通过聘任；

（三）代表本会签署法律文件。

深商联设监事1人。监事由理事会或常务理事会审议提名、会员大会或会员代表大会选举产生，负责监督深商联的业务活动及财务管理，并向会员大会或会员代表大会报告工作。

深商联监事列席理事会或常务理事会会议。深商联法定代表人、秘书长和财务主管人员变更时，由监事主持财务审计，并向会员大会或会员代表大会提交审计报告，并可直接向市政府行业协会指导监管部门和市社团登记管理机关报告。深商联理事会成员、秘书长、财务主管人员不得兼任监事。

第二十八条 秘书长行使下列职权：

（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；

（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

（三）提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，提交理事会或常务理事会聘任；

（四）决定办事机构、代表机构和实体机构专职工作人员的聘用。

第五章 资产管理、使用原则

第二十九条 经费来源：

（一）会费；

（二）捐赠；

（三）政府资助；

（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；

（五）利息；

（六）其他合法收入。

第三十条 深商联按照国家有关规定收取会员会费。

第三十一条 建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。深商联的经费必须用于本章程规定的业务范围和事业发展，不得在会员中分配。

第三十二条 配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳，会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第三十三条 资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员大会和财政部门的监督。资产来源属于市政府拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。

第三十四条 换届或更换法定代表人之前必须接受独立会计机构的财务审计。

第三十五条 深商联的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第三十六条 深商联专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定，由商联会自行决定。

第六章 章程的修改程序

第三十七条 章程的修改，须经理事会表决通过后报会员大会审议通过。

第三十八条 修改的章程，须在会员大会通过后十五天内，报行业协会服务署备案。

第七章 终止程序及终止后财产处理

第三十九条 深商联完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销，由理事会或常务理事会提出终止动议。

第四十条 深商联终止动议须经会员大会表决通过，并报行业协会服务署备案。

第四十一条 深商联终止前，须在行业协会服务署及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。

第四十二条 深商联经深圳市民政局办理注销登记手续后即为终止。

第四十三条 深商联终止后的剩余财产，在行业协会服务署和深圳市民政局的监督下，按照国家有关规定，用于发展与商联会宗旨相关的事业。

第八章 附 则

第四十四条 本章程经2005年11月28日会员大会表决通过。

第四十五条 本章程的解释权属商联会理事会。

第四十六条 本章程经深圳市民政局核准之日起生效。

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