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1938年，香港中环外，一家名叫“联和行”的小贸易公司挂出了牌子。没人知道，仅两根金条当起家本钱，几乎是没学历的秦邦礼，正在用这种不起眼的方式，埋下了后来中国超级巨头——华润集团的种子。八十年一晃而过，那家避风头的贸易行，竟然成了世界前70的万亿级央企？这些事儿若不是有档案，简直说起来让人怀疑是真是假！

其实说起来，最开始谁也没觉得这事儿有一天会做到这么大。那个年代的人，很多时候选条路，都是被形势推着走的。联和行不过是党在香港建立经济联络点的一个小尝试，别说发财了，能保命都谢天谢地。这种公司的成立，还真不仅是为了生意，更像是一次掩护地下工作、顺便搞点经费用于救援的尝试。但也正是这样，反倒让秦邦礼逮住了大时代的机会。

要说联和行的故事，不能不提1931年的上海。那一年特科遭了顾顺章的背叛，大批同志牺牲，中央的交通线一夜之间断了大半。党中央心急如焚需重建秘密交通点。选人的标准极为苛刻：既要放心，还得有点经营头脑，还必须懂得保密。就这样，秦邦礼被陈云挑了出来。可是秦邦礼算个啥？做过小钱庄学徒，没有什么学历，也没进过正规的革命培训班，他的优势看起来全无。可就是他，被钦点了——介绍的不是别人，是哥哥秦邦宪，也就是博古，老资格了。

秦邦宪这个名字一出来，不少人都会心里打鼓。兄弟搭班子干事，靠的到底是亲情还是能力？有那么一段时间，地方上有人不服气，但后来事实证明秦邦礼真有点门道。他家早先做生意，虽然早年混得悠哉，但老爹一去世，生活立马转了风向。他十五六岁刚刚懂事，就辍学到钱庄当学徒。硬着头皮学了几年，混得比一般人要强，成为无锡钱业职工会的活跃分子。其实这样的人物，有点像是应急队员，也不是那种呆板的理想主义书生。

1927年无锡的农民起义给了秦邦礼第一课。起义失败，大祸临头，他不得不流落上海。这一折腾，他把求生和谋生，两套本事都学了个七八分。没门路、没资本，可只要给他几两银子，他就能在大上海站住脚。这一点，组织看得很清楚——既有基层的韧性，也不缺应变的心智。尤其陈云，看人的眼光一向准，干脆把设立地下交通点的两根金条，交到了秦邦礼手里。

收到金条的那一刻，秦邦礼并没有意气风发的得意，反倒更多的是犹豫。他又怕搞砸，又不得不硬着头皮上。开米店做掩护，组织救急时才显手腕。起初生意不顺，上海黑社会、警察、同行，什么人都来打探风声。可秦邦礼就是有一股韧劲，看着不起眼，背地里盘算周到。米店盈利不久，党里又让他开家具店，做开会和联络点用。有一次警察突然查店，秦邦礼赶紧藏好文件，拉上几个人装成在打麻将。危难之时才显人心，这下不少人才发现，这人办事够机灵。

那之后，他大概明白了一件事：不得光靠一处，风险太高了。于是滚动开店，糖坊、南货、烟纸、文具慢慢起步。党内对他开始高看一眼。到了广东汕头设新交通站，秦邦礼也就理所当然地被派过去。他来回奔波，把上海、汕头路线打通了。运送文件，护送同志，连海外救亡的钱款都能安全送来。说他是单靠关系得势，似乎又说不通。

1935年，秦邦礼被送去苏联学习两年。听起来风光，其实也没少受窝囊气。回来不到两年抗战爆发，这回中央让他到香港隐蔽，经商名义，其实是筹款、护送人员、采买军需。秦邦礼改名杨廉安，组建“联和行”，业务范围搞得很大——当初注册金只有两万美元，但进出口什么都能碰。香港的供应线极其重要，蒋介石断了八路军的军饷后，联和行暗中的救援，成了一条生死通路。那些年，穿梭在香港和内地之间的秦邦礼，把中法药房、中正药房、西药行一口气盘多了好几家，每家都赚。这事儿要是换个人，怕早就露馅了。

事实证明，有时候门第出身、学历高低真的不顶什么事儿。一个没上过多少学的小钱庄学徒，偏就能把生意和秘密交通线一起做好。直到1941年香港沦陷，秦邦礼以侨商名义撤到华南，还能开西药、纱布、食盐店做掩护，边做生意，边护送同志。生活上的风浪经常来，感情上的波折也有。在这些最困难的年月，秦邦礼认识了终生伴侣，两个人在一次次逃亡和摸索中，靠得更近。

可峰回路转总来的太快。1946年，黑茶山空难传来，哥哥博古不幸遇难。自己一度沉寂、失落到近乎要放弃。可是真到了那个节点，他反而硬撑了下来。联和行后来正式更名华润，“华”为中华，“润”自毛泽东字，寓意天降甘霖。而实际上，这时候的华润公司还只是地下经济链上的一环，真正爆发还是在新中国成立后。

有人说，建国最难的不是穷，是被恶意切断的生路。需要进口的东西断了，城市里居民都过不下去。那几年美国和欧洲的禁运，别人压根不留你活路。毛泽东选择暂时不动香港，成了中国贸易中枢的保命符。华润“联和行"承上启下，成了所有外贸的首选渠道。谁要想和新中国做生意，“先找华润问路”这事在香港甚至国际圈都成了约定俗成。

到上世纪五十年代，一场对外贸易的浪潮，华润参与的商品已经从最早的粮食扩展成了上百种。澳大利亚跟中国谈贸易，就是华润给引的线。连广交会，最先是华润提出来的。表面上是公司，实际上俨然外贸部的“副手”。对权力有依赖也没错，其实这一段华润的成功不全是靠国家主导，细节操作也要看市场。要按现在的市场逻辑回头算，有的地方甚至觉得他们冒了太多风险，却又一次次避免了致命错误。

六十年代，香港暴雨引发大灾，华润搞出了“三趟快车”，每天供应新鲜蔬菜，保障香港平稳；七十年代油荒，华润主动扩建油库，稳定了燃油供应。那些年事多波折，时运未必总能顺，但凡有一点失误，后面的成绩也许就不在了。

到了改革开放，华润持续调整，把贸易从代理往自营转型。九十年代起，华润带头在香港上市，资金运作走向现代市场。进入新世纪，从进出口龙头变成了医药、电力、零售、地产多元巨兽。芯片产业，第三代半导体，华润也盯着干，甚至未来的突破点都敢第一个冲上。

这些年，每遇到大灾，华润依然冲在前面：2008年汶川地震，总集团捐出6500多万元；2021年郑州水灾当口救援；2022年甘孜泸定地震，5000万元毫不含糊；新冠疫情期间，物资与资金立刻送到一线。华润双鹤旗下四大厂连夜复工保药。再看2022年，华润已进全球500强前70名，公司实体超两千家，员工随便一数就是数十万人。

有意思的是，秦邦礼最后因为一次突发病，1968年就走了，再没看到之后华润的万丈高楼。也说不上遗憾，毕竟谁又能预料，八十年前没人当真的贸易行，居然活成了中国企业群体的风向标。这一路经济的坎坷、历史的变迁、人物的无奈、天时地利的变幻，都被串成了一个华润独有的传奇。

有时候商人的本性里，其实没那么多壮志。秦邦礼曾言，一半是形势所迫，一半也许是偶然。他的命运如中国企业史的横截面：身不由己时拼命腾挪，机会跳出来，顾不上多想就抓住。你要真说他一直胸有成竹？其实谁敢保证开局就全算明白？

但反过来说，没有一代代人的攒劲，没有真刀真枪在风浪中闯出来的底气，华润能活下来吗？毕竟回头看来，靠政策，靠时代，也靠个人，哪一样单独放大都不成事，到底是成全了彼此。

今天的华润，既是一座企业，更是一叠缓慢铺展的中国经济样本。它测不准、计划不全、甚至有时自相矛盾。可偏偏这样，混杂了不完美和矛盾、野心与现实、偶然和必然，才让它在不确定中不断求存。

没人能准确预言下一个八十年。或许现实会愿意给这样一种企业继续写传奇。

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