注册公司是创业者成为合法企业的第一步，也是最重要的一步。通过完成这个过程，你可以获得法律保护，让你的企业更加正式和专业。接下来，主页将给大家介绍香港公司注册哪些弊端比较严重的相关信息。希望可以帮你解决一些烦恼。

企业经营多元化好，还是专业化好，这个问题仁者见仁，智者见智。

有些朋友可能觉得这等于没说，那么如果非要给出一个明确的态度，天檀的观点是：在具有核心竞争力之后，一定要多元化。

先举一个例子，黄日华和梁朝伟同为香港无线五虎将，而黄日华由于扮演了83版《射雕》中的郭靖而达到演员生涯的最高峰，在80年代取得了巨大的成就，但，这也成为黄日华后期再突破的最大障碍，结果是日后他出演的电影再也没有任何一部影片超越《射雕》。

而梁朝伟则不同，其表演的每一部片子整体都不错，演什么像什么。对，没错，这就是戏路问题。黄日华由于《射雕》的偶然性而戏路变窄，但梁朝伟戏路则非常宽广，演绎生涯持续走强。

同样的案例还有：红楼梦中贾宝玉、林黛玉的扮演者欧阳奋强和陈晓旭，也因为《红楼梦》的巨大影响力，间接封杀了自己的戏路，后期两人再也没有更加出彩的角色。

说到这里，大家应该能够理解了。其实做企业和表演大体上是相通的，家电行业两大龙头格力和美的同样可以这样对比：

1、产品线：美的比格力宽；

2、营收额：美的比格力大；

3、净利润：美的比格力大；

4、总市值：美的3100亿，格力2400亿；

5、国内外市场份额：美的比格力更均衡；

6、外延式并购：美的比格力布局更深；

7、同期二级市场涨幅：美的大于格力；2016年2月至今，美的15元左右涨到49元附近，格力15元左右涨到41附近；

在人们的印象中，好空调就是格力，这毋庸置疑，但恰恰是这种强大的代入感，让格力在拓展新的产品线时异常艰难，截止目前为止，除了空调之外，格力并没有其他的产品深入人心，手机推广之路举步维艰就是最好的例子。

而美的刚好相反，家电多品类的战略让大众对美的有了更多的包容性，也就是说，在人们的意识当中，美的做任何家电都是可以接受的。

一个企业的成长需要内生性增长和外延式并购同步进行，在创业早期阶段或规模不大时需要专业化，集中精力和资源做好一个产品，一个市场，或一个服务。

而当企业发展到一定规模时，以及企业所在的市场趋于饱和或竞争白热化时，同时企业所在的行业在没落的过程中，应该及时考虑多元化并尽快改变商业模式。

综上所述：企业的多元化必须建在自己的核心竞争力之上，企业必须清楚知道自己的核心竞争力是什么，才可能去关注、分析、寻找合适的多元化领域。

同时，企业多元化要避免机会主义，因其往往导致巨大的机会成本，所以应尽量选择自己能够驾驭的多元化之路，如果不能驾驭，再好的多元化之路也是死路。

通过注册公司，您可以更好地保护您的商业机密和知识产权。通过上文，我们已经深刻的认识了香港公司注册哪些弊端比较严重，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看主页的其他内容。