注册公司是创业者必须面对的任务之一。这个过程可能会有些复杂，但是只有完成这个过程，你的企业才能够合法地运营。主页带大家认识世通国际注册香港公司，如果你们也遇到这种问题，相信看完本文，你们就懂得怎么解决了。

本文提供以下多个参考答案，希望解决了你的疑问：

• 1、吴长江的辞职事件
• 2、平安咭除了绿咭,蓝咭, 还有甚么颜色?
• 3、吴长江的辞职事件
• 4、伦敦银是什么？
• 5、去新加坡机票要多少钱
• 6、去新加坡机票要多少钱
• 7、我是在瑞士留学的中国学生，放假想去美国找朋友玩，签证该如何办理呢？在瑞士可以签吗？

问题一：吴长江的辞职事件

最佳答案2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣称，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。吴长江同时确认与公司董事会并无分歧。据悉，雷士照明现任非执行董事阎焱接任董事长，首席执行官一职则由张开鹏接任。 翻出当初雷士照明赴港上市的《招股说明书》，上面明确指出其上市保荐人包括高盛，而高盛旗下公司也是雷士照明的股东。截至雷士照明上市时，作为私募股权投资者的软银赛富、高盛分别拥有30.73%和9.39%的股份，而软银赛富当时的股份已经超过了吴长江持有的29.33%股份，是第一大股东。2011年年报显示，软银赛富持有雷士照明18.33%股权，仍是上市公司的第一大股东。

业内人士大多认为，吴长江此次辞职是对前述股权结构和控制权的抗争。港交所最新资料显示，吴长江于2012年5月11日，场内增持公司好仓200万股，耗资532万港元，成交均价2.66港元。变动后吴长江持股6.3亿股，持股占比达19.95%，但仍与两家投行的股权存在不小的差距。

事实上，这已是吴长江二次离开雷士———2005年雷士照明曾爆发主导权之争，吴长江一招“以退为进”在经销商的力保下取得公司控制权。业界猜测，吴长江依然会像第一次那样再回雷士。

公开辞职后，吴长江连发两条微博，就辞职一事进行了回应。他表示：“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职”，并称“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。”

雷士照明23日晚公告，该公司创始人、现任CEO吴长江已于6月21日的股东大会上当选执行董事。这意味着，吴长江经历过去一年的波折，正式重返雷士董事会。 1965年，吴长江出生在重庆铜梁农村。1985年，由于高考发挥失常，这位四川省优秀学生干部，与心仪的清华大学失之交臂，被西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司，有了一份令人羡慕的工作。1992年，就在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，怀揣“老板梦”，只身来到深圳。

开始时，他在一家台资企业做保安。但他知道，这绝不是自己南下的追求。四五个月后，他来到番禺，进入一家港资灯饰企业打工。几经磨炼，他总结出“老板定律”：首先要能吃苦；其次是胆子大，有风险意识；第三是具有商业意识。他发现自己条件都具备，另外，自己读的书比许多老板多得多。

10个月后的一天，吴长江的存折上有了1.5万元。他径直来到老板面前，告诉他自己要辞职办厂。

1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责。

公司的第一张订单让吴长江记忆犹新。一个香港客商要2万只变压器，要求两周内交货。熟悉这一行的都清楚，单是开一个模具就要1个月，但吴长江毫不犹豫地接了单。一周时间画图、开模，10多人连续干了几个通宵，最终交了订单。这笔生意赚了20多万元。这一年，6个股东每人分了3.8万元。 一年后，吴长江完成了最初的资本积累。

1998年底，吴长江联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。当时，飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，“雷士”在“内忧外患”中坚定地扬帆起航。

“渠道、诚信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大难题。可吴长江首先解决的却是企业发展的战略目标。“先定目标，再建工厂，营销未动，战略先行”——这是“雷士”创立之初谈及最多的16个字，也是“雷士”一贯的作法。

2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴长江选择了迄今为止最为重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。

销售额在不断地增长，吴长江又决定在行业内第一个推行专卖店模式。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴长江坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟。 2005年，在市场上迅猛崛起的“雷士”，企业内部却经历了一场大多数民营企业所共同经历的“地震”。

三个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红；而吴长江认为，企业做得还不够大，赚来的钱应再投入。

双方互不让步，股东之间最后摊牌。由于对方占有55%的股份，吴长江只有45%的股份，虽然对方并不参与管理，但为了平衡关系，吴长江让出了董事长的位置。他被要求领走8000万元后彻底退出“雷士”。

然而，就在吴长江签订协议退出后的第3天，事情发生了戏剧性的变化。吴长江刚离开惠州，就接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。

一回到惠州，他就被直接带到了公司大会议厅。厅内，全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，黑压压地挤满了屋子，另两个股东被围在中间。现场还挂起了“雷士战略研讨会”的横幅。

最后大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过他留下。另两个股东表示退出。由供应商、经销商“反水”，决定一个企业高层的人事变动，这开创了企业发展史的先河，惊叹业界。

“事到万难需放胆，境当逆处仍从容。”吴长江始终秉承着重庆人的性格。“公司地震”后，“雷士”反倒迎来了更辉煌的业绩。2006年，“雷士”销售收入达到15亿元，不但在惠州建立了工业园区，还在重庆万州、山东临沂分别斥资数亿元，打造西南、华北地区最大的照明基地。

“雷士”的异军突起，不但赢得了菲利浦的尊敬，而且让高盛、软银等跨国投资公司闻讯而来，凭借国际投资背景，“雷士”一跃成为国内最具国际化潜质的中国照明企业。 照名创业者和风投争端风波

江步入资本局：

第一阶段

1998年底，吴长江出资45万元，他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元，以100万元的注册资本在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。

做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，自己从企业拿走8000万元，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。胡、杜欣然同意，随即签署协议。后来胡杜二人各拿8000万元离开。

第二阶段 从胡、杜离开到IPO上市

胡、杜两人离开，也让雷士资金一下处于短缺之中，吴求助于柳传志，邀请联想入股雷士，在柳的联系下，与联想控股有合作关系的叶志如通过正日公司借款给雷士200万美元，并在后来“债转股”。

2008年，为增强技术能力，以现金+股票的方式收购了世通投资有限公司。由于现金不足，再次融资。在该次融资中，高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元，其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。此时，第一大股东变成了软银，吴跌为第二大，而高盛第三。

第三阶段 长江败走

2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，以4.42港元/股的价格，共同向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德耗资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为雷士照明第三大股东。

2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。

风波转折 吴长江或很快将回归雷士董事会

沸沸扬扬的雷士内讧迎来转机，三大股东停止隔空喊话，当面会谈。记者昨日独家获悉，雷士照明原创始人吴长江已答应“阎三点”，很快将回归雷士董事会。 1998年底，吴长江创立雷士照明，提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。

职务罢免

8月8日，雷士照明发布公告称，董事会通过决议罢免吴长江的首席执行官(CEO)职务，由董事长王冬雷接替。王冬雷表示，吴长江涉嫌为其直接或间接控制的公司进行利益输送，同时，他嗜赌成性，欠下4亿元的赌债。

问题二：平安咭除了绿咭,蓝咭, 还有甚么颜色?

最佳答案如果纯粹问颜色，不同公司出的咭，都是不同颜色的。

最初，只有CITA建造业训练局出平安咭，是绿色的。

所以大家习惯叫绿咭。

但是现在有很多机构/公司都可以出平安咭。

以下机构/公司都可以出平安咭。

建造业训练局 *

(查询电话：2903 0609)

中国香港建造业总工会 *

(查询电话：2332 6866)

建新工程有限公司

中国香港中华煤气有限公司 *

西松建设株式会社

金门建筑有限公司 *

Bilfinger Berger AG (Bilfinger Berger AG Ausland *** ereich)

(贝尔芬格伯格公司)

中国香港安全控股有限公司

(怡和保安中国香港有限公司)

SGB Asia Pacific Limited

协兴建筑有限公司 *

中国香港电灯有限公司 *

九广铁路公司 *

中国香港理工大学

(查询电话：2766 7602)

中国香港地下铁路公司*

麦行记(中国香港)建筑有限公司 *

职业安全健康局 *

(查询电话：2739 9377)

建筑地盘职工总会 *

(查询电话：2770 8668)

安达臣大亚(集团)有限公司

迅达升降机(中国香港)有限公司 *

保富比迪亚太联营

港九电器工程电业器材职工会 *

(查询电话：2393 9955)

安乐工程有限公司

德信建筑有限公司

工业技术顾问有限公司 *

(查询电话：2722 1801)

辉固土力工程及检测有限公司

(物料顾问有限公司)

新昌营造厂有限公司

专业安全服务有限公司 *

(查询电话：2409 8111)

浩智(中国)有限公司 *

(查询电话 : 8202 1515 及 8202 1383)

高捷达 ─ 中国港湾联营

中国建筑工程(中国香港)有限公司 *

俊和建筑工程有限公司 *

金城营造

Armed Forces Training Institute Limited *

中国香港工人健康中心 *

(查询电话：2725 3996)

新辉(建筑管理)有限公司 *

职业安全健康管理研究中心 *

(查询电话：2786 9009)

进思安全顾问有限公司及中国香港生产力促进局 *

三菱电机中国香港集团有限公司(菱电(集团)有限公司)

中华电力有限公司*

青洲英坭(集团)有限公司 *

明鑫专业顾问有限公司 *

(查询电话：2407 7113)

中国香港专业进修学校 *

(查询电话：2711 9820及2711 9296)

艺高安全顾问有限公司 *

(查询电话：2527 0608)

通力电梯(中国香港)有限公司 *

科彼达有限公司

(查询电话：2127 7162)

日立电梯工程(中国香港)有限公司 *

建造业机械技术训练中心 *

(查询电话: 2477 2333)

中国香港人力资源有限公司 *

(查询电话: 2301 1197)

世通工程有限公司 *

中国香港城市大学专业进修学院职安健旧生会

法国地基建筑有限公司

先进安全顾问有限公司

(查询电话: 2326 7933)

中国香港青年互动教育中心有限公司 *

中国香港大学

(查询电话: 2859 1979)

雄狮警卫有限公司 *

(查询电话: 2793 5335)

中国香港建筑业承建商联会有限公司

(查询电话: 2507 5088)

机电工程署

(查询电话: 2197 0700)

广明工业训练有限公司*

(查询电话: 2490 0211)

启恒罡管理顾问有限公司(安全管理顾问有限公司) *

(查询电话: 2994 6834)

基督教励行会 *

(查询电话: 2716 8810)

社会资源拓展中心有限公司*

(查询电话: 2398 3885)

德保护卫有限公司*

(查询电话: 2728 8130)

KC2 Int'l Safety Consultants Limited*

中国香港专业教育学院(黄克竞分校)*

(查询电话: 2708 5324)

路达国际有限公司*

(查询电话: 2751 7770)

新福港工程策划管理有限公司 *

健安环境训练中心 *

(查询电话: 8111 3312)

中国香港工程网络资料管理中心

(查询电话: 2690 9999)

奥的斯电梯(中国香港)有限公司 *

永扬集团有限公司

(查询电话: 2752 6800)

中国香港职业发展服务处有限公司

(查询电话: 2326 7862)

中国香港房屋协会 *

街坊工友服务处 *

(查询电话: 2413 8787)

信高时有限公司 *

(查询电话: 2199 7774)

家祥警卫及物业管理有限公司

(查询电话: 2976 9830)

中国香港国际主题乐园有限公司

持续专业教育中心有限公司 *

(查询电话: 2512 6303)

Ptah Consultants Limited

(查询电话: 2391 6667)

中国香港专业教育学院(青衣分校) **

(查询电话: 2436 8505)

祥兴建造有限公司 *

仁爱堂有限公司 *

(查询电话: 2655 7576)

港九职业进修及培训中心

中国香港安全训练中心 *

(查询电话: 2301 1145)

专业管理及安全顾问有限公司

(查询电话: 3101 1922)

力新顾问有限公司 *

机电工程协会(中国香港)有限公司

(查询电话: 2332 7279)

嘉华建材(中国香港)有限公司

蓝咭是指船上货物处理基础安全训练课程。,参考: labour/osh/mbstcw,我既系理工大学发既, 白色ga~

因为小有既关系, 所以工地看更见到都会觉得奇怪,中国香港人力资源有限公司is not 可以出平安咭,

问题三：吴长江的辞职事件

最佳答案2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣称，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。吴长江同时确认与公司董事会并无分歧。据悉，雷士照明现任非执行董事阎焱接任董事长，首席执行官一职则由张开鹏接任。 翻出当初雷士照明赴港上市的《招股说明书》，上面明确指出其上市保荐人包括高盛，而高盛旗下公司也是雷士照明的股东。截至雷士照明上市时，作为私募股权投资者的软银赛富、高盛分别拥有30.73%和9.39%的股份，而软银赛富当时的股份已经超过了吴长江持有的29.33%股份，是第一大股东。2011年年报显示，软银赛富持有雷士照明18.33%股权，仍是上市公司的第一大股东。

业内人士大多认为，吴长江此次辞职是对前述股权结构和控制权的抗争。港交所最新资料显示，吴长江于2012年5月11日，场内增持公司好仓200万股，耗资532万港元，成交均价2.66港元。变动后吴长江持股6.3亿股，持股占比达19.95%，但仍与两家投行的股权存在不小的差距。

事实上，这已是吴长江二次离开雷士———2005年雷士照明曾爆发主导权之争，吴长江一招“以退为进”在经销商的力保下取得公司控制权。业界猜测，吴长江依然会像第一次那样再回雷士。

公开辞职后，吴长江连发两条微博，就辞职一事进行了回应。他表示：“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职”，并称“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。”

雷士照明23日晚公告，该公司创始人、现任CEO吴长江已于6月21日的股东大会上当选执行董事。这意味着，吴长江经历过去一年的波折，正式重返雷士董事会。 1965年，吴长江出生在重庆铜梁农村。1985年，由于高考发挥失常，这位四川省优秀学生干部，与心仪的清华大学失之交臂，被西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司，有了一份令人羡慕的工作。1992年，就在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，怀揣“老板梦”，只身来到深圳。

开始时，他在一家台资企业做保安。但他知道，这绝不是自己南下的追求。四五个月后，他来到番禺，进入一家港资灯饰企业打工。几经磨炼，他总结出“老板定律”：首先要能吃苦；其次是胆子大，有风险意识；第三是具有商业意识。他发现自己条件都具备，另外，自己读的书比许多老板多得多。

10个月后的一天，吴长江的存折上有了1.5万元。他径直来到老板面前，告诉他自己要辞职办厂。

1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责。

公司的第一张订单让吴长江记忆犹新。一个香港客商要2万只变压器，要求两周内交货。熟悉这一行的都清楚，单是开一个模具就要1个月，但吴长江毫不犹豫地接了单。一周时间画图、开模，10多人连续干了几个通宵，最终交了订单。这笔生意赚了20多万元。这一年，6个股东每人分了3.8万元。 一年后，吴长江完成了最初的资本积累。

1998年底，吴长江联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。当时，飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，“雷士”在“内忧外患”中坚定地扬帆起航。

“渠道、诚信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大难题。可吴长江首先解决的却是企业发展的战略目标。“先定目标，再建工厂，营销未动，战略先行”——这是“雷士”创立之初谈及最多的16个字，也是“雷士”一贯的作法。

2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴长江选择了迄今为止最为重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。

销售额在不断地增长，吴长江又决定在行业内第一个推行专卖店模式。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴长江坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟。 2005年，在市场上迅猛崛起的“雷士”，企业内部却经历了一场大多数民营企业所共同经历的“地震”。

三个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红；而吴长江认为，企业做得还不够大，赚来的钱应再投入。

双方互不让步，股东之间最后摊牌。由于对方占有55%的股份，吴长江只有45%的股份，虽然对方并不参与管理，但为了平衡关系，吴长江让出了董事长的位置。他被要求领走8000万元后彻底退出“雷士”。

然而，就在吴长江签订协议退出后的第3天，事情发生了戏剧性的变化。吴长江刚离开惠州，就接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。

一回到惠州，他就被直接带到了公司大会议厅。厅内，全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，黑压压地挤满了屋子，另两个股东被围在中间。现场还挂起了“雷士战略研讨会”的横幅。

最后大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过他留下。另两个股东表示退出。由供应商、经销商“反水”，决定一个企业高层的人事变动，这开创了企业发展史的先河，惊叹业界。

“事到万难需放胆，境当逆处仍从容。”吴长江始终秉承着重庆人的性格。“公司地震”后，“雷士”反倒迎来了更辉煌的业绩。2006年，“雷士”销售收入达到15亿元，不但在惠州建立了工业园区，还在重庆万州、山东临沂分别斥资数亿元，打造西南、华北地区最大的照明基地。

“雷士”的异军突起，不但赢得了菲利浦的尊敬，而且让高盛、软银等跨国投资公司闻讯而来，凭借国际投资背景，“雷士”一跃成为国内最具国际化潜质的中国照明企业。 照名创业者和风投争端风波

江步入资本局：

第一阶段

1998年底，吴长江出资45万元，他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元，以100万元的注册资本在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。

做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，自己从企业拿走8000万元，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。胡、杜欣然同意，随即签署协议。后来胡杜二人各拿8000万元离开。

第二阶段 从胡、杜离开到IPO上市

胡、杜两人离开，也让雷士资金一下处于短缺之中，吴求助于柳传志，邀请联想入股雷士，在柳的联系下，与联想控股有合作关系的叶志如通过正日公司借款给雷士200万美元，并在后来“债转股”。

2008年，为增强技术能力，以现金+股票的方式收购了世通投资有限公司。由于现金不足，再次融资。在该次融资中，高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元，其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。此时，第一大股东变成了软银，吴跌为第二大，而高盛第三。

第三阶段 长江败走

2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，以4.42港元/股的价格，共同向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德耗资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为雷士照明第三大股东。

2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。

风波转折 吴长江或很快将回归雷士董事会

沸沸扬扬的雷士内讧迎来转机，三大股东停止隔空喊话，当面会谈。记者昨日独家获悉，雷士照明原创始人吴长江已答应“阎三点”，很快将回归雷士董事会。 1998年底，吴长江创立雷士照明，提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。

职务罢免

8月8日，雷士照明发布公告称，董事会通过决议罢免吴长江的首席执行官(CEO)职务，由董事长王冬雷接替。王冬雷表示，吴长江涉嫌为其直接或间接控制的公司进行利益输送，同时，他嗜赌成性，欠下4亿元的赌债。

问题四：伦敦银是什么？

最佳答案伦敦银（又称现货白银和国际现货白银）是即期交易，指在交易成交后交割或数天内交割。是一种是利用资金杠杆原理进行的一种合约式买卖。

伦敦银 (LOCO LONDON SILVER) 简介

白银与黄金一样，都是可以作 24 小时买卖的投资商品，全球的主要市场包括 : 伦敦、苏黎世、纽约、芝加哥及香港等地。

早在 17 世纪，伦敦已经开始有实货及期货白银买卖，伦敦市场每天都会定出定盘价钱，让买卖相方以定盘价钱结算。虽伦敦市仍然是最活跃的实货市场，现时多数交易都以合约 ( 纸白银) 的形式于美国 COMEX 市场完成，而白银现货价格则由 COMEX 定出。

白银价格主要由供求所影响，近年白银出现供不应求，令白银的基本面偏强。但由于白银也是有形资产，有保值作用，故亦受通货膨胀、财政赤字、全球利率等因素影响。

白银是与黄金一样，都是可以作 24 小时买卖的投资商品，全球的主要市场包括 : 伦敦、苏黎世、纽约、芝加哥及香港等地。早在 17 世纪，伦敦已经开始有实货及期货白银买卖，伦敦市场每天都会定出定盘价钱，让买卖相方以定盘价钱结算。虽伦敦市仍然是最活跃的实货市场，现时多数交易都以合约 ( 纸白银 ) 的形式于美国 COMEX 市场完成，而白银现货价格则由 COMEX 定出。

白银价格主要由供求所影响，近年白银出现供不应求，令白银的基本面偏强。但由于白银也是有形资产，有保值作用，故亦受通货膨胀、财政赤字、全球利率等因素影响。

网上外汇交易服务的主要供应商，为世界各地的个人和机构客户提供外汇保证金交易和大宗商品交易。Stone Markets 世通外汇从事外汇业务的历史可以追溯到 2008 年，并于 2013 年初正式取得新西兰金融监管牌照,监管编号 289185。我们的多银行流动性报价，无交易员干预直通处理（STP）和灵活的杠杆选项设置使我们成为外汇行业的领导者。

国内交易伦敦现货黄金的公司众多。应该谨慎选择一家合法，正规，服务周到，技术提示的公司

希望对你有所帮助

问题五：去新加坡机票要多少钱

最佳答案签证可以找代理帮忙代签，这个难度不大，一般需要200块钱

至于机票要确定好来回的日期才可以查询机票具体的价格是多少钱 一般来说在深圳的话就不选择深圳出发 因为深圳出发除外廉价航空之外 价格没有香港好也没有广州的好

首先你的旅游签证是不能买单程的 必须要往返程

去新加坡最便宜的机票大概含税1200左右 当然也是要看你的出行时间来定

你可以找世通国际航空 让他们的客服给你查下 我以前买过1080含税的往返就是在哪里买哦 不过不知道现在有没有

问题六：去新加坡机票要多少钱

最佳答案签证可以找代理帮忙代签，这个难度不大，一般需要200块钱

至于机票要确定好来回的日期才可以查询机票具体的价格是多少钱 一般来说在深圳的话就不选择深圳出发 因为深圳出发除外廉价航空之外 价格没有香港好也没有广州的好

首先你的旅游签证是不能买单程的 必须要往返程

去新加坡最便宜的机票大概含税1200左右 当然也是要看你的出行时间来定

你可以找世通国际航空 让他们的客服给你查下 我以前买过1080含税的往返就是在哪里买哦 不过不知道现在有没有

问题七：我是在瑞士留学的中国学生，放假想去美国找朋友玩，签证该如何办理呢？在瑞士可以签吗？

最佳答案1.可以签

2.B1/B2签证要求：

B-1/B-2签证也是美国每年签发最多的非移民签证。申请B-2签证的事由相当广泛，美国住外使领馆也没有明确的限制。一般来讲，凡到美国观光旅游、商务、娱乐、探亲访友、就医、参加会议、赴展、处理个人事物等等都可以申请B-1/B-2签证。B-1/B-2签证可分为三个月有效期，一年有效、三年有效、五年有效、十年有效和永久性有效。入境次数也分为一次和多次入境有效。不同国家和地区的美国使领馆或同一使领馆的不同领事，对签证的有效期或入境次数都有极大的酌处权。目前香港和台湾的居民比较容易申请一至五年、多次入境有效的B-1/B-2签证，中国大陆居民比较容易申请的是三个月至一年、一次或多次入境有效的B-1/B-2签证。申请B-1/B-2签证的难易视不同的国家和情况而定。美国对部分国家的观光实行免签证，如奥地利、比利时、丹麦、芬兰、法国、德国、意大利、日本、新西兰、西班牙、瑞典、英国等。但目前中国大陆、香港、台湾、新加坡等国家和地区的公民均无B-1/B-2免签证待遇。

二、申请B-1/B-2签证的关键因素

B-1/B-2签证的签发由美国海外领事机构自行决定，美国境内的移民局不予过问。同B-1签证一样，由领事当场决定，因此又带有浓厚的主观色彩，甚至不太友善，在申请B类签证比较困难的地区，如中国大陆，一般来讲，签证领事考虑的主要因素是申请人赴美的必要性和申请人是否有移民倾向。经济能力在理论上是个重要考虑因素，但在签证实例中往往并非最重要，而且自己会准时返国。这里是一个例子。有两个上海书家，先后都受到美国的有名的书廊邀请，在美国巡回书展，姓刘的是单身女性，获得了签证，姓王的是男画家，却被拒签了。按通常的情况，单身女性申请B-1/B-2签证很容易被拒签，但是刘女士是某画院的副教授，又即将在中国大陆举办个人画展并提供了有关证明，由此被领事认为母国对其有更大的牵系力而给予签证。但姓王的男画家只是录属某画家协会，虽然名气更大，但无固定职业，因此被领事认为在母国没有“牵挂”最后以有“移民倾向”而被拒绝签证。

另一个例子是，在美国的两位先生，一个是美国公民，一个是永久居民，都以父母来美探亲。但身为美国公民的父母被拒绝签证，而身为永久居民的父母却获得了签证，原因是永久居民的父母中，父亲尚在工作，系某政府机构的处级官员，家里有私有住房，申请签证时也提交了有关证明。而身为美国公民的父母，两老均以退休，也无房产等财产，因此领事很容易认为其赴美后会“自然而然”地留在美国。

三、申请B-1/B-2签证所提交的材料

申请B-1/B-2签证虽然没有明确的规定或要求，但领事在考虑是否给予签证的两大考虑因素，却是申请人提供材料的重心，一般来讲，在美国境内的邀请人或申请人本人，应该尽可能的强调申请人赴美的必要性。如果是父母探亲，应尽量说明申请人本人无暇探望父母，且分别以久；入是参加会议则是强调参加会议的重要性等等。在申请人一方，则应该尽可能提交自己会按时返国的旁证，如房产证、地契、业主证、车主证、债券、职务证明、晋升材料、即将举办的同自己有重要关系的活动，等等。提交这些材料，目的在于使领馆相信申请人在其母国有更多的联系和牵挂，不会轻易滞留在美国。

申请B-1/B-2签证需要提供下列文件和证明材料：

基本材料：

1.DS-156, DS-157表。

2.照片(贴于DS-156表上)

3.邀请涵或赴美事由的说明书。

4.有效期超过6个月的护照。

补充材料：

1.由美方亲友出且的经济担保书。

2.申请人的经济证明(如银行存款、旅行支票等)

四、B-1/B-2签证申请被拒绝怎么办

B-1/B-2签证申请如果受到拒签是不可以申述的。领事拒绝B-1/B-2签证申请，要么是申请的事由不充分，要么就是申请人没有返国的意图，或两者皆有。不过由于B-1/B-2签证是一种随时都可申请的签证，因此申请应体察被拒的原因，待有了充分的理由或能提交新的材料时再行申请。有人在申请被拒后更换护照，再从行申请，因美国在全世界的使领馆对拒签的护照盖上印记，但在实践中，更换护照，和使用原护照再次申请，获得签证或签证被拒两者都有。所以如第一次签证被拒，再次签证时，应着重考虑提供有充分理由的事由或返国意图的旁证。

六、如何申请B-1/B-2签证的延期

申请B-1/B-2签证延期的程序和提交的文件同B-1/B-2签证相同，只是申请延期的信函可能是邀请方，申请人的亲友或申请人本人。移民局一般不会过多强调申请延期的理由是否充分，而是更主要的考申请人是否有足够的经济能力支付其在美的开销。因此，申请B-1/B-2延期，申请人应更多的考虑提供自己的存款证明，如果存款额不够，则需要亲友出具经济担保书。

申请B-2签证延期所需提交下列文件：

1.1-539表

2.1-94入境表

3.申请人的财务(银行)证明或其亲友出具的经济担保书。

4.如有家眷，则需要提交关系证明，如结婚证、出生证等。

5.由邀请人、亲友或本人写的申请函，旨在说明延期的事由以及有足够的经济能力来维持在美的开支。

6.申请费。B-1/B-2申请延期，申请人应在1-94卡上的到期以前提出，但不得提前超过60天，否则移民局不受理。过期后才提出的申请，只有对耽误的时间有充分的说明，如疾病、邮局耽误等，才能获得受理。

七、B-1/B-2签证的延期申请被拒怎么办

对B-1/B-2签证的延期申请，移民局一般都不会拒绝，如果拒绝，原因大部分都是申请人的经济能力不够或经济担保不足。因此，如果B-1/B-2签证延期被拒，申请人应考虑提供新的、更有力的经济证明。要求移民局“从新考虑”(ReopentheCase)，其方法和程序同B-1/B-2签证相同。如果申请再次被拒，申请人最好按时离美，以免影响今后再次入境。

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