注册公司是创业者成为合法企业的第一步，也是最重要的一步。通过完成这个过程，你可以获得法律保护，让你的企业更加正式和专业。主页将带你了解新开公司做账不规范，希望你可以从中得到收获。

本文分为以下多个相关解答：

• 1、新公司第一个月做账须要注意的细节有哪些?
• 2、新开公司，财务刚成立很多还不规范税务局会来查账吗？请看问题补充
• 3、经开区注册公司：从华为日常中学习如何规范员工的费用报销
• 4、会计核算不规范的原因
• 5、如何可以把商贸公司的财务处理得更规范化呢？

新公司第一个月做账须要注意的细节有哪些?

优质回答如今，很多创业者都注册成立了自己的创业公司。在公司注册完成之后，企业就进入了正式运营阶段。财务工作作为企业的一项基础性工作，是企业经营发展的重要组成部分。那么，对于刚刚成立的公司而言，新公司第一个月做账应如何进行？又需要注意哪些细节呢？

首先，新公司第一个月做账时，应从建立健全各项财务规章制度开始。其次，在完善财务规章制度之后，财会人员还应考虑新公司采用的会计制度、核算方法以及涉及的税种等，然后开始进行建账工作。随后开始正式进行记账和账务处理。不过，企业财务人员在进行记账报税时需要有一定的凭据，因而这就需要财会人员在企业日常经营活动中保管好各类交易往来票据，并编制好记账凭证。然后根据记账凭证登记各类明细分类账及总账，并制作会计报表。

那么，在新公司成立之初，财务做账前还需要注意哪些细节呢？这些细节主要包含：

1、新公司第一个月做账时一般需要哪几本账？

新公司第一个月做账时要注意以下几点：第一，账簿数量与企业规模相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成一、两本就可以了；第二，依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理者提供有用的会计信息，所以在建账时以满足管理需要为前提，避免重复设账、记账；第三，依据账务处理程序。企业业务量大小不同，所采用的账务处理程序也不同。企业一旦选择了账务处理程序，也就选择了账簿的设置，如果企业采用的是记账凭证账务处理程序，企业的总账就要根据记账凭证序时登记，这时就需要准备一本序时登记的总账。

2、新公司第一个月做账哪些原始凭证可以入账，哪些原始凭证不能入账？

根据《企业所得税税前扣除办法》(国税发[2000]84号)第三条规定：纳税人申报的扣除要真实、合法。真实是指能提供证明有关支出确属已经实际发生的适当凭据；合法是指符合国家税收规定，其他法规规定与税收法规规定不一致的，以税收法规规定为准。

3、老板提出部分收入不入账，以达到少交税的目的该怎么办？

对企业来讲，如果想合理避税的话，除了争取税法范围之内的优惠政策，还要注意的就是这些文件中的优惠条款。如果把优惠政策选对了，就很可能达到合理避税的目的了。

就是关于新公司第一个月做账所需注意事项与细节说明。新公司财务工作人员在进行做账前，有必要对上述内容进行了解，进而确保企业日后记账报税工作处理地规范、有序进行！

新开公司，财务刚成立很多还不规范税务局会来查账吗？请看问题补充

优质回答内帐不用拿给税务局看,内帐更能反映公司的实际情况.没有发票的不能做外帐,即使做了也不能税前列支,所以这种情况的就直接走内帐得了.告诉老板买东西时尽量开发票.

假如税务局来查出纳的账的话内账的实际现金和外账上的数量差距很大又该怎么办？

不能同时拿给税务局看啊,根据发票做外帐就行了,不会有问题的

经开区注册公司：从华为日常中学习如何规范员工的费用报销

优质回答员工的费用报销是会计进行税务核算中一项非常重要的工作，但却往往被忽视。

为什么这么说呢？一方面，由于费用报销简单、重复，不易引起领导的重视。另一方面，费用报销的工作量占会计核算工作量的百分之七十，对于会计核算而言，这是一项重要的工作。这两个特征矛盾般地存在着，决定了费用报销是日常会计核算中没有得到重视的重要工作。

一中小企业费用报销的操作

一般中小型企业费用报销工作怎么做呢？

通常，费用报销人员根据所需报销的项目和金额填写一份费用报销单，并附上费用报销的发票。发票常贴在一张白纸上，附在费用报销单后面。费用报销单准备好后，报销人员找相应的领导签字、审批，然后提交报销单到财务部。

费用报销单到了财务部后，首先在费用会计处审核，主要审核费用报销项目是否合理、发票是否正规、报销金额是否在预算范围内、审批流程是否完整。审核通过后，费用会计会将费用报销单转交出纳。出纳打完款后，再将标注已打款的报销单交给费用会计，由费用会计做账。

这样的流程容易在两方面出问题。一方面，如果审核流程长，挨个找领导签字很麻烦，效率低下。譬如，找领导签字时领导正好在打电话，报销人员不便冒然闯进去，只好在室外等待。要是领导迟迟没有挂电话的意思，大概只好先回来，这样一来这次签字就耽误了，下次还得跑过去。另一方面，每笔报销单都要提交到财务部审核，容易把财务部正常的工作安排打乱。

为了避免这种情况发生，我以前在企业就要求财务部集中受理费用报销，每周二和周五作为费用报销固定时间，其它时候原则上不予受理。这样，就可以保证财务工作的连续性，同时也可以提高工作效率。

二华为费用报销的流程

在华为，员工如果要报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。为什么呢？因为华为实现了费用报销IT流程化处理。十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。

以员工报销差旅费为例，首先上网填报费用报销信息，信息流转到主管处；主管需确认差旅事项的真实性及费用的合理性；主管确认后，再由上级权签人审批。同时，报销人员需将费用报销单打印出来，附上相应发票，提交给部门秘书。华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了。

在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。

1审批环节，由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字，现在，电子流审批即可。

2单据流转环节，实现集中快递处理。以前是报销人员挨个拿着单据送到财务部，现在只需快递寄送到财务共享中心。

3付款环节，系统批量处理代替了逐笔打款。以前要由出纳一笔一笔给报销人员打款，现在系统能归集员工姓名、身份证号、银行账号等信息，与网银对接后可批量转账，大幅减少出纳的工作量。

4账务处理环节，由系统自动化处理代替手工录入。以前每报销一笔费用，会计就要做一笔分录，这样不仅效率低下，而且容易出错。现在，通过SSE费用报销系统与财务软件对接可直接生成会计凭证。

三华为费用报销审批要求

首先，由主管领导对下属费用报销的真实性和合理性把关。

华为的会计人员一般不对费用报销的发票一一审核，不审核有几个原因：第一，费用的真实性应由报销人员的主管领导把关，因为他们才真正知情；第二，费用审核工作量很大，成本效益上不划算。

譬如，公司有20万员工，假设平均每人每年报销10笔费用的话，那么20万员工就是200万笔费用报销，每一单审核需要3分钟的话，总计耗时需600万分钟。这600万分钟的费用审核需要多少人工去完成呢？

有人担心，有人虚假报销怎么办呢？除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作假者会受到较重的处罚。

其次，限定领导电子审批的时间。

为了保证费用报销审批的及时性，华为规定了电子审批的时限。一般自电子流流转到审批人之日起，超过一定时间没有审批的，系统将自动跳转到下个环节，默认本环节审批人已经同意。当然，审批责任由该没有及时审批的审批人承担。公司会定期提取审批时效记录予以通报，通报本质就是批评。

第三，限定员工费用报销的时限。

华为员工的报销费用原则上要在费用发生之后三个月内进行。如超过三个月，但未超过六个月，需说明未及时报销的原因申请特批。超过六个月的，不能报销。

第四，丢失发票报销只报销费用的50%。

如果员工不小心将发票弄丢了，只要费用是真实发生的，也可报销。报销时需要写详细情况说明。审批通过后可报销费用的一半。

为什么只报销一半呢？一方面，发票丢失了，所报销的费用不能在所得税前扣除，这意味着公司要承担25%的所得税损失，这部分损失是员工造成的，理应由员工负担。另外的25%带有处罚性质，可视作对个人粗心大意弄丢发票的警示。

四华为对员工费用报销的监督

华为给每个员工都建立了费用报销诚信档案，每个员工都有诚信分值。这个分值会决定个人费用报销被审计抽查的概率。

员工刚入职时初始分为80分，B等。以后每报销一笔费用，没有出现差错的话，就可以加1分，最高可累加到120分。诚信分数为80-90分，内审的抽查比例是20%；90分，抽查比例是10%；100分，抽查比例是5%。分数在80分以下，所有的费用报销都需要检查。另外，分数低于70的，每笔费用报销财务都要事先审核，这将导致费用报销时限拉长，报销没那么及时。

华为审计对费用报销的抽查非常较真，即便对任正非本人也不例外。

很多人可能在朋友圈看到过这样一张照片，任总自己拖着拉杆箱排队等出租车。华为的创始人难道出行没有下属陪同吗？华为的差旅费报销制度规定，只有病员出差才允许有人陪同，领导出差时陪同人员的机票不能在公司报销，需由领导个人负担。

年末，内部审计要对董事会成员进行廉洁审计。审计时发现任总某次出差报销了洗衣费，华为的差旅费报销制度不允许报销洗衣费，这属于不当报销。审计将此写到了审计报告中，任总为此做了自我批评，并将不当报销金额退还给了公司。

前面提到，华为员工的费用报销一般情况下会计不会一一审核，主要由主管领导把关。如果主管领导把关不严怎么办？华为某位领导对下属的费用报销未能认真履责，导致很多不当费用报销，审计抽查时发现了这一情况。华为是怎么处理呢？

1要求这位领导承担连带赔偿责任，如不当报销费用的员工已离职，由审批人赔付不当报销金额。

2停止这位领导费用报销权签权力三年。

如果这位领导本人希望恢复该项权力，需做两件事。这两件事做完后，才能恢复他的费用报销权签权力。

1自掏腰包请两个注册会计师对他过去三年所审批的费用报销单做一番审计；

2审计如发现还有不当报销，也像前面那样承担连带赔偿责任。

任总说，审计是司法部队，关注‘点’的问题；财务监控关注‘线’的问题，与业务一同端到端地管理；道德遵从委员会，关注‘面’的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个‘场’的监管。

审计关注的是点，这个点指的是个案，也指抽查。基于成本效益原则，审计只能是抽查。财务监控关注的是线，财务工作更多地是依据制度、流程规范管理，每个制度和流程就是一道红线。那么，在点、线之间存在大量的空白和盲区，靠什么予以监督呢？要靠道德。道德关注的是面的问题。道德自律不可过度依赖，还要靠持续建立良好的道德遵从环境，即建立良好的企业文化去监督，从而实现全面监督、立体监督。

审计监督是点的监督，让人不敢。财务监督是线的监督，让人不能。道德是面的监督，让人不想。这一段话，同样也适用于规范员工的费用报销。

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会计核算不规范的原因

优质回答对会计基础工作规范缺乏足够的认识

有的企业财务负责人素质不高，对财务工作不能起到良好的带头作用，制度不健全，单位负责人又不重视会计基础工作，简单认为财务就是支付中心，不重视财务工作，长期以往，造成财务部门工作消极，员工没有上进心，会计基础工作无法规范。

2、会计人员的素质参差不齐，缺乏自觉学习精神

会计人员水平参差不齐，部分会计人员日常不注重学习，业务水平跟不上现代企业的需求，还有的因缺乏应有的职业道德，不认真严格执行制度，造成会计核算工作的不规范。

3、存在部分企业造假形成会计基础工作的混乱

一些企业为了谋取利益，蓄意做假账，有的收入不入账，有的虚列费用，人为制造假账，偷税漏税，给国家造成损失， 还有一些企业内部管理混乱，企业负责人不懂财务，滥用职权、以权谋私等，这必然导致会计基础工作混乱。

4、法律监督机制不完备，主管部门监督作用未发挥

在日常工作中，经常出现有法不依，执法不严的现象，有些基层单位的上级主管部门也没有负起监督、检查的责任。因此，这些单位的会计工作实际上处于无人监管的境地。会计基础工作是否规范、会计核算工作程序是否符合要求，财务会计制度是否健全，无人问津。缺乏对基层单位会计基础工作的全面检查、监督和指导

如何可以把商贸公司的财务处理得更规范化呢？

优质回答2楼已经不知道从哪里摘了硕长一篇专业性极强的学术性论文，那我就从实际方面给你点建议。

现在看来，你们公司最大的问题就是管理混乱，没有统一科学的规章制度来约束各个部门的在日常操作。

那么你一定要先想办法让老板同意按照你的建议来建立这方面制度。因为没有老板的约束力，其他部门没人会鸟你的。

然后就是建立完善的制度。不同公司情况不同，所以我只能给出一些points而需要你自己根据你们的情况去完善。

1，出纳方面，进出帐清楚，定期盘点现金，至少每周一次。及时编制银行余额调节表，日记账。这样货币资金一块就可以了。

员工报销方面，签字审批权限明确，设立拦帐时间。及时跟催暂支款项，禁止白条，带领。

2，成本。现在看来也是你们问题最严重的一块。编制存货明细账，要能时时看到所有存货的结存数量，单位价格，进出情况，销售还是样品等。任何存货进出一定一定都要有出库入库清单，这条是死规定，做不到的fire。定期盘点，鉴于你们比较乱，至少每月一次，最好每周一次。

3，应收应付方面，每周规定递送开票资料截止时间，及时登记付款业务。关联公司定期对账。发票核对要注意。如果是购销存货的，要求相关业务员必须附上仓库的进出单据，没有的拒不开票。对于长期业务往来频繁的客户供应商，设立专门明细账核算

4，总账方面要多关注其他应收其他应付及暂估科目，及时清帐。并且纵向比对存货进出与收入税金等是否正确。每月及时报税，核对进项销项。

5，各岗位原始凭证及时装订。

那么现在你该怎么办呢？个人建议，做一次全面存货盘点，以此次盘点结果为起点，后面的按照上面说的正确方法操作。之前的，慢慢对，实在不行，先把差异放在一个暂计科目内，等审计的来让他们调。

祝早日理顺。

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