注册公司是创业者的第一步，也是最重要的一步。它不仅可以为你的企业提供法律保护，还可以让你的企业更加正式和专业。接下来，主页将给你介绍亏库如何做账的解决方法，希望存货、账不符的消化病，你打算抗几年再治？这么做能治好可以帮助你。以下关于存货、账不符的消化病，你打算抗几年再治？这么做能治好的观点希望能帮助到您找到想要的答案。

曾经有一个浙江的客户和我说，仓库里的存货和账面上的货，就不可能对得上，我做企业20年了，就没有对上过！

为什么会出现这种情况呢？

无非两种现象导致的:

亏库和胀(涨)库

亏库:账面上有货，仓库里没货或者少货！

胀库:仓库里有货，账面上没货或者少货！

出现亏库和胀库这两种现象绝大多数时候都是有意为之…

亏库的原因:

1:两套帐(AB帐)

2:买发票

第1种原因:

A公司他把100万的货，卖给了B(B是个体户或者个人)，但是B他正好不需要发票，B就把钱打给A公司的老板个人卡上。

这种情况下，虽然A公司把货卖了，仓库里没有了这100万的货，但是账面上，还是有这100万的货，因为它没有报税，没有交税，没有销项。

所以这种情况导致A公司仓库里没这100万的货，账面上有这100万的货！

第2种原因:

A公司找B公司买发票，给B公司打了100万的资金过去，B公司给A公司开了100万的发票过来，而B公司没有给A公司货！

虽然A公司拿到了增值税进项发票，但是导致A公司在做账的时候，就是做进货处里的时候，A公司账上就有了100万的货，实际上，A公司账上是没有这100万货的。

所以买发票导致A公司账上有了100万的货，实际上仓库里没有这100万的货！

这是亏库的两个原因！

《案例1》:

一个做服装的企业进了100匹布，做了100套衣服！这100套衣服卖出去：

其中:有50套是客户不要发票买的，这50套衣服的钱进的就是老板的个人卡。另外50套，客户是要发票的，要发票的这笔就记到外账上，记:销售收入50套衣服。那这时候结算成本的时候，收入记50套衣服，成本是记100匹布吗？还是50匹布？

如果你要记50匹布的话，这钱有点少…

如果你要记100匹布的话，有可能这布比50套衣服还贵…而且，别人做一套衣服需要一匹布，你做衣服却需要两匹布，你这废品损失率就有点高了！

所以导致有的企业这么做账:卖50套衣服，成本做60匹布，这样废品损失少一点。这个账也就做完了！

如果这样做账的话，还有40匹布去哪了？

所以这个外账上，今天剩下40匹布，明天剩下40匹布，日积月累，最后导致存货越来越多……

《案例2》:

我一个朋友曾经做过这样一件事，他听说税务局近期要来查账，查账的时候可能会涉及到盘点，所以他就提前找供应商借了一批货放到仓库里，等着人家来盘点。税务局果真来了，来看了一眼仓库里的货，没有问题，满满当当的。应付了检查之后，他就把货又还给了供应商！过了几天，杀了个回马枪，税务局的人又来了，发现这个时候仓库里空空如也……

如果给税务局解释说卖掉了，卖掉的话那可是有销项的，进项税可没有啊……

就这样，我在电话里尴尬的、不知所措的听他讲完…哑口无言的我也不知道怎么回复他……

这就是典型的亏库！

胀库的原因:

1:多结转成本

《案例3》：

你卖了一笔200万的货，真实的成本只有50万，这就会导致你的毛利特别高，毛利达到了75%，150万的毛利！毛利太高了，我想把税降下来，怎么降？

大多数情况下会这么做:把毛利降下来，结转成本的时候，不是50万成本，是150万成本！卖200万结转150万成本，毛利就变成50万了，税也就降下来了！

这样做虽然把税降下来了，但是最后导致的结果是，卖200万，存货或许只剩下18万了，这时候你的毛利就是182万了……如果再卖200万的货，你的存货就是0了，毛利达到了100%，这个时候税可就高多了！

所以遇到这种情况的时候，财务经理只剩一个选择了，以各种理由辞职！因为账没法做了，再做的话，再报一次税的话，税务局就该上门了……

老板一再逼迫财务降税降税，财务没有更好的办法了，其实是用了偷税的办法……通过多结转成本的方法，把税表面上降了下来，实际上这些风险都在库存里面。

所以很多财务人员相当于是为了更好的完成自己的工作任务挖了一个坑，挖完坑以后就跑了，最后只好让下一个财务人员来填这个坑，下一个财务填这个坑填不了的时候，于是自己也走了……

财务可以辞职，老板可以辞职吗？所以很多时候，老板就被这帮财务给坑了……最后只能是老板自己去承担这些问题！

可以选择不承担这些问题吗？直接注销公司！

《案例4》：

在16年的时候，有一个做建材生意的老板，进了8000万的建材全部卖光，就转行去做投资了，去注销原建材公司的时候，注销不了，因为他这8000万的建材卖出去，全部进的是他自己的个人卡，仓库里没有8000万的货，但实际账上是有这8000万的货，所以公司注销不了……

存货账实不符，是现在很多民营企业非常常见的一个严重问题，也是一个非常棘手的问题，在这里，给你几个相对可行的处理办法:

1:改变两套账的处理方法，避免问题加剧！

如果你还是在用以前的方法处理两套账，那到最后，你这个帐，问题就越来越严重了，就没法弄了！

可以把公司直接拆分成两个公司，一个是个体户，一个是合法有限公司。

然后你去算，有多少客户是要发票的，要发票的客户，你就根据订单量去进原材料，不要发票的客户就让另一家公司去做！

2:降低毛利，消化库存。

这种做法是有风险的，就是说再往前结转的时候，后面新卖东西的时候，不断地把成本多结转下去（可根据情况适当增加），把多出来的库存，慢慢消掉！

3:增加业务量，掩盖矛盾，逐渐消化

把业务量进一步增大，收入也同时增大了，把企业的库存也进一步增大。因为收入大了，这个问题相对来说就不那么明显了。

如果把收入增大100倍，这时候存货矛盾相对来说就比较小一些了！

4:适当的做一些报废

比如:我们账上有货，仓库里没货了，那我们就可以把账上的存货做一些报废处理，报废的话，要做一些进项税转出，增加税负！欠下的总归是要还的！

当然如果你是真实的损耗，你备案的话，还可以抵企业所得税，这边进项税转出，那边企业所得税减少了，也是值当的！

5:胀库部分另行处理

比如:汽车4S店有很多的零配件，把这些存货拿到你的这些汽车维修点(核定征收或者个体户)处理掉！

6:非正常注销

花点恢色费用，直接去找工商局、税务局注销公司！

归根结底：

还是要规范财务，避免这种存货账实不符的问题继续增加。

存货账实不符的问题，是要慢慢逐渐消化掉的，如果不处理，一年往一年的积累的，今年积累到明年，明年积累到后一年…

最好做到，当年的问题，当年消化完，在每年的12月31号，把存货账实不符的问题及时的盘点、该报废的报废，该处理的处理，一定不要积累到下一年。

避税：无限接近但不逾越

我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，主页相信大家的知识有所增进，明白了亏库如何做账。