注册公司是创业者成为合法企业的第一步。这个过程可能会有些复杂，但是只有完成这个过程，你的企业才能够合法地运营。接下来，主页带你了解包装箱怎样做账，做好相应的准备，做好仓库对本职工作改善的一些建议;收货仓管的工作总结希望可以帮你解决现在所面临的一些难题。

多个答案解析导航：

• 1、收货仓管的工作总结
• 2、做仓管的一般流程是什么
• 3、做好仓库对本职工作改善的一些建议
• 4、低值易耗品和固定资产怎样界定
• 5、什么是货样广告品
• 6、仓库物品领用流程
• 7、做好仓库对本职工作改善的一些建议
• 8、会计中做分录怎样区分财务费用、管理费用和销售费用？
• 9、装箱单有什么用?
• 10、现在手上只有领料发料单及成品和半成品的入库单（但上并没有金额），成品及半成品是自己生产的。

问题1：收货仓管的工作总结

优质回答我这个人有个习惯，就是每天写日记，每个月就稿子总结，这是我多年的习惯，也不知道是好是坏。我也不去管他，反正还是一切照旧，就是坏习惯一时半会也改不了，就这样吧。

离上一次写工作总结又快一个月了，又到了写工作总结的时候了。

回首近一个月工作，大体可以总结如下几大点：

发现问题

第一、各仓库尤其是外购件和自制半成品物料摆放不集中：外购件仓库通道、成品仓、货架、纸箱库、电器厂等多处摆放有物料；半成品三大事业区没有分明别类集中摆放。同一种半成品或外购件也放在多处，给收发存和盘点工作带来困扰，直接影响到物料的保管和数据的准确性；

第二、呆滞品较多，是影响仓储有效周转的直接因素：自制半成品和外购件有不少是多生产、订单取消、改模、变更、仓库找不到、车间找不到等多种原因造成的，这些呆滞品的放置直接占用着仓储场地、周转箱、货架等有限的资源；

第三、数据不准确，通过抽盘过程中发现：仓储部分物料或半成品数据缺乏准确性，主要表现在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：进仓半成品没有定量包装、进仓半成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、仓管做账上的疏忽等；

第四、流程的不合理，主要表现在几个方面：自制半成品不开入库单以仓管自已点收数量为准，入库凭证是白条一张自己统计、车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经仓管或品管的物料或半成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地（如成品）、一些未经品管确认ok的直接进仓、车间领料单的书定不规范、系统账的一些缺陷等；

第五、标识工作明显缺少，目前所有的仓库标识工作都做得不是很好，这与仓库的整理整顿工作缺乏有直接的关系，标识不做，直接影响收发和盘库，做到账务卡证相符也是一句空话；

第六、库存利用的程序需要建立：首先在系统账中的库存中应该能够体现出实库存与虚库存来，即在单有多少，不在单有多少，然后对库存的利用建立一套程序：对于有无单库存物料或半成品，生管或采购将订单号发给仓库，仓库对数量进行确认，发联络单给品管，品管检验后，做出处理意见，仓库将联络单发给生管或采购，如可利用进行在单减数生产或采购；

第七、车间有时领料没有计划，一哄而上，没有时间段。车间领料应该是今天将明天的所需相关配件和物料一次性领完；

针对目前仓库或流程中出现的各种问题，做出以下几点应对措施：

第一、对仓库自身进行三个阶段计划整理整顿工作，其可行性正在讨论之中；

第二、编制《关于包材、半成品、成品进出仓控管程序》文件，请求上级协助，改变现有的不规范局面；

第三、在李部长的协助和沟通下，“定量制”的相关文件也分发到仓库各相关部门，并逐步得到推行

第四、在李部长的安排和指导下，将电器厂部分外购件进行归类、整顿和处理（6144000pcs的高仕芯铜管数量的确认、塑料件和废弃变质色粉的处理、白纸笔墨水的处理办法：一部使用）

仓储部今后的工作还任重道远，我相信：只要在本部全体同仁的努力下指、在各相关部门的配合及总经办的支持下，仓储部在未来的日子里，会一天比一天做得更好！

这个月的工作总结也的很好，也很有内容，很久没写这么有内涵的工作总结了，因为生活一直很平淡，不愠不火的，没有大事，但是小事不断却不值得写。

我只想以后的日子能够在现在平淡的基础上多一点内涵，多一份刺激，这样生活才会更加的美好。

问题2：做仓管的一般流程是什么

优质回答仓管的工作流程：\x0d\x0a一、入库流程：\x0d\x0a材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。\x0d\x0a二、出库流程\x0d\x0a同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。\x0d\x0a岗位职责\x0d\x0a1.按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。\x0d\x0a2.随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。\x0d\x0a3.定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。\x0d\x0a4.熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。\x0d\x0a5.搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。\x0d\x0a6.完成领导交办的其它工作。

问题3：做好仓库对本职工作改善的一些建议

优质回答仓库管理制度仓库是承运货物储存,集散,周转的主要场所、是公司对外服务的窗口部门.作好仓库管理工作将为开拓业务起重要保障作用.仓库管理人员对货物的装卸、搬运,保管,出入库,清理,交接负有重要责任,必须遵 以下各项管理制度: 一、日常管理: 1,仓库工作人员必须挂工作牌、着工作服上岗. 2,仓库工作人员上岗须注重仪态、仪表,维护公司形象. 3,每日上班应提前5分钟.仓库工作人员由主管召集班 会,对各项工作进行讲评. 4,每日上午8:30时,仓库工作人员必须打开仓门及营业厅大门. 5,仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境、做到杂物随时清理. 6,每日上午上班前、晚上下班前应各清扫仓库一次. 7,仓库工作人员对待客户必须文明礼貌、做到有问必有答. 8,仓库工作人员应主动维护库区范围内固有车位、不允许停靠外部车辆以及与发货,提货无关的车辆. 9,仓库工作人员应主动维护库房安全及内部秩序;不允许与发货,提货无关人员随意进出仓库. 10,任何人不准在仓库内抽烟,看杂志,看小说或干与工作无关的事情. 11,仓库工作人员不得擅自离岗,如有事离开须向主管领导请示. 12,仓库工作人员不得营私舞弊,私存私拿货物,损害货主和公司利益. 13,对于工作中发现的问题,必须及时向上级领导汇报并积极采取处理措施. 14,仓库工作人员每日应作好消耗材料的统计工作,并提交仓库保管员汇总. 15,仓库工作人员有义务对仓库内固定资产进行保养和维护,出现问题应及时向主管部门汇报. 16,仓库内必须配备消防器材;仓管人员应能熟练掌握其性能及使用技巧. 17,仓库工作人员必须搞好仓库的五防工作,对消防器材,电器等重要设施应定期检查,发现隐患应及时向主管部门汇报. 18,仓库工作人员除本职工作以外,应根据上级领导安排,积极协助其它部门开展工作,不得扯皮,推诿. 19,对于违反条例的仓库工作人员,将依《奖惩制度》给予相应的处罚. 二、出发货物管理: 1,对于前来发货的客户,仓管员应主动向客户提供规范化的热情服务. 2,仓管人员应主动协助客户办理发货手续、如:填写托运书,解答客户询问等. 3,对于出发货物应首先询问目的站,对于不易到达目的站,应先征求客服室意见. 4,在装卸货物时,应先询问货物品名、注意轻拿轻放.对于易碎,向上物品、更应小心操作,并应及时在包装上粘贴易碎或向上标签,以示区别. 5,在装卸货物时,如发现货物包装破损,应检查内部货物是否损坏或遗失,若有必要应建议客户重新打包. 6,装卸人员要树立安全第一的思想,对所托运之货物,应事先检验货物与品名是否相符,以确定有无易燃易爆及其它禁运货物.一旦发现有属于禁运物品、应当即拒收;绝不允许将其置留库内. 7,若属按规定需出示证明的货物,则应提醒客户出示相关证明.仓管人员应认真审核之. 8,货物过磅时,仓管人员应和发货客户共同确定货物重量. 9,轻泡货物,应按公司规定与客户当面计量体积,计算计费重量,并在托运书上如实填写. 10,仓管人员应主动询问客户是否需要加固或进行二次包装、如客户提出需求,应积极满足并按公司规定在托运书上如实填写打包费用. 11,对于仓管人员填写的重量及打包费用等项目,如非公司领导批示、任何人不得擅自变更或免除费用. 12,在货物过磅及托运书填写完毕后,应由过磅员在托运书上签名确认. 13,仓管人员应主动提醒并协助客户在包装上清楚,清晰注明目的地,收货人等项. 14,装卸员应会同仓库保管员核对货物,托运书是否相符,无误后再将托运书提交柜台. 15,装卸员应在保管员监督下,将办理完手续的货物及时,完好的搬进仓库内、并按规定合理囤放. 16,出发货物一定要做到标签,货单,货物三相符.若发现货物,货单标签不符及其它问题时,装卸员及保管员应积极查找.如情况严重、应立即向领导汇报. 17,出发货物在装车出港时,装卸员应积极协助保管人员完成交接手续、在保管员的监督下,按要求装运货物. 18,装车时,装卸员应按合理,经济,快捷的原则堆放货物,对易碎,向上的货物要小心操作. 19,装车完毕后,装卸员要及时清理现场并按保管员要求对货物重新清理,摆放,以便于下一步工作. 三、货物存贮管理: 1,仓库货物保管工作应由专职保管员负责.一定要提高警惕,坚决杜绝安全隐患. 2,仓库货物保管应充分合理,有序利用仓库,应作到货物码放清楚,整齐,按规定留出通道,保证畅通. 3,每天上班后和下班前半小时,保管员应会同装卸员,值班人员对库房内货物进行清点、并作适当清理并做好记录. 4,作好上,下班货物保管交接手续、如查不到责任人、当日对于发现前日下班后破损,丢失的货物由值班人员负责;当日下班前发现当日上班后破损,丢失的货物,由保管员及装卸员共同负责;其它情况下发生破损,丢失的货物由保管员负责. 5,保管员对库存的货物要作到心中有数,随时掌握库存情况,凡发现不正常货物,如包装松散,破损等情况,应及时查明处理. 6,仓库重地,严禁无关人员进入.如大量货物需进入库内打包、客户要进入核对、监督时,需经领导同意并在保管员或值班人员的陪伴下进出、且进入人数不得超过三人. 7,仓库内部只能存放出发,到达货物及公司备用物资,其它无关货物不得进入仓库,如需堆放其它货物,需经公司领导批准,并按保管员要求,堆放于指定位置,堆放期限不得超过30天,并应适当收取仓储费、如库房面积紧张,摆放位置有限,保管员可拒绝该货物或多余的货物进入. 8,公司内部其它人员进入库房,提取货物或备用物资都必须登记并同保管员进行交接. 9,对于库内的消耗品使用情况,保管员应每日汇总登记,定期清点、并会同装卸员对消耗品的进出库进行交接,清点、登记,签名. 10,保管员对仓库的五防工作负责,定期检查,并要积极提出建议,促进五防工作的不断改善. 11,保管员在请假期间,公司应指定专人替代,并和保管员进行手续交接. 12,公司应定期委派人员对库房内货物管理情况进行检查,发现问题应及时解决. 四、入库管理 1,到达货物:进港货物抵达后,人员应将到达货物交接单,货单进行核对、做到货物交接单,货单两相符. 装卸过程中、若发现货物破损,散包、有单无货等异常情况的,应将异常货物放置在不正常货位、同时在事故差错登记本上登记. 卸车后,库管人员凭交接单进行复核.逐件核对、清点、确保交接单,货物两相符.交接过程完毕后,库管人员在交接单上签名并存档. 2,收揽货物: A. 对上门发货和收揽的货物,库管人员必须依规定开箱检查,抽于30%.严防禁止收运物品混杂其中(后有附件说明).不符合规定的要重新进行包装.过磅称重后,仓库人员应检查发货人是否按规定填写托运书,并对货物重量进行签字确认.仓库保管员对货物及托运书进行复核后,在托运书上签字以示负责.货物入库后,按规定的位置摆放. B, 对需要打包或者货主要求打包的货物,库管人员应根据货物的具体情况确定包装方式.需要用木板,泡沫、纸箱等包装材料的,仓库保管员应在出库单上分项填写所用材料的品名、规格,件数,并在托运书上标明打包费总金额.打包费由柜台营业员打印货单时根据托运书上标明的金额收取. 3,公司各营业部货物: A,公司各营业部货物入库与到达货物程序相同、切实做到交接单,货单,货物相符合,并由营业部交接人员与仓库工作人员在交接单上签字.各营业部对入库货物有特殊要求的,应事先向仓库保管员说明,由仓库保管员进行纪录并将货物在指定位置上摆放,防止发生混装、错装. 4,公司内部各项单据,物资,材料入库: A.对公司内部采购的交接单,报表,标签,纸箱,泡沫等低值消耗品、入库前仓库负责人与仓库保管员应与送货人对入库物品进行当面清点验收,同时仓库保管员在入库单上分项列明所收货物的品名、规格,数量(件数),并将发票附于入库单后,交公司财务部. B.公司内部设备材料及其他物品入库存放,须经公司领导同意并在库房保管员处办理入库手续.由仓库保管员开具入库单分项列明物品名称,件数及存放部门,存放日期,存放位置等.

问题4：低值易耗品和固定资产怎样界定

优质回答固定资产是使用年限超过一年的房屋，建筑物，机器，机械，运输工具以及其他和生产经营有关的设备，器具，工具等资产，不属于生产经营的主要设备的物品，单位价值在2000元，使用期限超过2年的也应作为固定资产！

低值易耗品从其价值标准来看,指单位价值在10元、2000元以下,或者使用年限在一年以内,不能作为固定资产的劳动资料。 一般可以分为以下几大类：(1)经营用具，指经营中使用的各种用具如清洁器械、消防器械、绿化器械等(2)管理用具，指企业管理中的各种家具用具，如保险柜、沙发、椅子、桌子、自行车等。 (3)包装容器，指物业管理企业在经营过程中使用的周转箱、包装袋等。 (4)其他用具，指不属于分类的低值易耗品。

但是有的时候也要视情况而言！像学校的课桌椅，单位价值肯定不够固定资产的标准，但是他是学校必不可少的物品，所以要按固定资产核算！

问题5：什么是货样广告品

优质回答什么是货样广告品

进出口货样指进出口专供订货参考的货物样品；进出口广告品指进出口用以宣传有关商品内容的广告宣传品。进出口货样和广告品，不论是否免费提供，均应由在海关登记的进出口收发货人或其代理人向海关申报，由海关按规定稽核验收。

有进出口经营权的企业按价购买或销售进出口货样与广告品，监管方式为“货样广告品A”(程式码3010)；没有进出口经营权的企业(单位)进出口以及免费提供进出口的货样与广告品，监管方式为“货样广告品B”(程式码3039)；暂时进出口的货样广告品，监管方式为“暂时进出货物”(程式码2600)；驻华商业机构不复运出口的进口陈列样品，监管方式为“陈列样品”(程式码2939)。

如何区分货样广告品A和货样广告品B

经批准有进出口经营权的企业进出口货样广告品---货样广告品A

没有进出口经营权企业（单位）进出口及国外免费提供进口的货样广告品---货样广告品B

货样广告品怎么收汇？

出口企业出口货物，报关单上贸易方式为货样广告A，是不收汇，若出口货物属于国家规定的予以退(免)税的货物，可到税务机关做免税申报;若出口货物是国家规定不予以退(免)税的货物，则需要视同内销征税。

货样广告品A 进口怎么报关

进口样品报关流程：

一、客户提供到货通知书、正本提单或电放保函及换单费、THC费等给我司，由我司代客户到所属船公司换取进口提货单。

二、准备进口报关所需单证

1．必备单证：货物装箱单、发票、合同一式一份、报关、报检委托书各一份。

2．从欧盟、美国、韩国、日本进口货物，如是木制包装箱的需提供热处理证书或植物检疫证书，如是非木制的提供无木制包包装。

3．税则所规定的各项证件（如进口许可证、机电证、重要工业品证书）

4．有减免税手册的提供减免税证明手册。

三、进口申报后如海关审价需要，客户需提供相关价格证明。如信用证、保单、原厂发票、招标书等海关所要求的档案。

四、海关列印税单后，客户需在7个工作日缴纳税费。如超过期限，海关按日计征滞纳金。

五、报关查验放行后，客户需及时到我司缴纳报关、报检代垫代办费。

货物到港后十四日内必需向海关申报。如超过期限海关按日计征滞报金（按货物价值万分之五）超过三个月，海关将作无主货物进行变卖。

进口样品纳税原则：

各地海关一律都是按照稽核数量合理，并且每次总值在人民币400元以下的， 准予免征关税和产品税(或增值税)。

每次总值在人民币400元的，征收超出部分的关税和产品税(或增值税)这一条款来办理征收关税/增值税。

货样广告品报关怎么操作

金额在RMB600以内，可以通关快递公司出口，无需报关的，RMB600，需要找代理报关公司正式申报出口的

货样广告品要单独一票报关吗

适合其他货物一起运吧？ 需要的，因为一票报关单只能显示一个贸易方式，”一般贸易“和”货样广告品“是2个不同的贸易方式， 必须分开。

货样广告品a出口要如何报关？。

以前海关有规定USD5000以下的可以报样品,资料的话除了必须的箱单发票那些还需要提供正本样品说明.

货样广告品报关有金额限制吗

这个没有具体金额限制，但是必须要按照实际申报的，否则申报不符属于瞒报，要受到相应处罚的。

不收汇的货样广告品如何做账

借：业务宣传费

贷：营业收入

货样或广告品报关程式该如何走

货样通常可分为：

(1)货样广告品A：有进出口经营权的企业价购或售出的货样、广告品；

(2)货样广告品B：没有进出口经营权的企业(单位)进出口及免费提供进出口的货样、广告品。

报关程式(只有进出口报关阶段)：申报—配合查验—缴纳税费—提取或装运货物(除暂准进出境的)

证件管理

进口：

(1)非许可证件管理的货样、广告品

①有进出口经营权企业，进口属于非许可证件管理的货样、广告品，凭经营权向海关申报。

②没有进出口经营权企业进口数量合理且价值在人民币1000元以下的非许可证件管理的货样、广告品，凭司局级单位证明向海关申报。数量不合理或价值在人民币1000元的，凭省级商务主管部门的审批证件向海关申报。

(2)属于许可证件管理的货样、广告品，凭进口许可证向海关申报。

(3)进口货样、广告品属自动进口许可管理的机电产品和一般商品，每批次价值在人民币5000元以下，免领自动进口许可证(旧机电产品除外)。

(4)出口货样每批次货值人民币3万以下免领出口许可证。两用物项和技术的货样或试验用样品不能免两用物项和技术出口许可证。

(5)列入《法检目录》范围内的进出口货样、广告品，凭货物报关地出入境检验检疫局签发的《出入境货物通关单》向海关申报。

问题6：仓库物品领用流程

优质回答仓库物品的领用流程是怎样的，领用时要注意什么。我给大家整理了关于仓库物品领用流程，希望你们喜欢!

仓库物品领用流程

一、

1、物品到酒店后仓库管理依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物质核对、清点后，仓管员及时填写入库单，经使用人、仓管员、财务部各执一联做账。

3、仓管要严格把关，有以下情况可拒绝验收或入库。

1)未经总经理或部门主管批准的采购;

2)与合同计划和清单不符的采购物资;

3)与要求不符的采购物资;

二、物品保管

1、物品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”

A)二齐：物资摆放整齐，库容干净整齐;

B)三清：物品清、数量清、规格标识清;

C)四定位：按区、按排、按架、按位定位;

2、仓管员对常用或每日有变动的物资随时盘点，诺发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性

三、物资的领发

1、仓管员凭领料人的领料单如实发放，诺领料单上部门管理人未签

字，字据不清或涂改的，仓管员有权拒绝发放物资

2、仓管员根据进货时间必须遵循“先进先出”的原则

3、领料人员所需物品无库存，仓管员应及时通知部门负责人，部门负责人按要求填写请购单，经总经理批准后进行采购

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻动，仓管员有权制止和纠正其行为

5、仓库物资领用必须在规定时间内(早上：9：00—10:30，下午16:00—16:30)

6、各部门领用物资时，严格遵守仓库安全管理规定，依次有序。

四、月底盘存

1、每月25日前，必须由仓管员进行彻底清点，将必须补充物品名称、数量及时上报

2、将出入库单据进行审核，与实际消耗物品进行核对，如发现异常情况，必须找出原因，并上报领导

3、将本月损耗物品数量、名称做统计，并附带清单上交上级领导，并说明原因

仓库物料领出流程

1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

2. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。

4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B 类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。

四、入库

1.所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库。

2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。

3.仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。

4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。

五、出货

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。

2.仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

4.领料人于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。

5.物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

6.坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。

7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项:

1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

2.仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;

3.储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。

4.对危险物品隔离管制;

5.地面负荷不得过大、超限;

6.通道不得乱堆放物品;

7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。

九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。

十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。

十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

十二、定期结仓库盘存。

1.小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

2.中盘点,每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。

3.大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。

每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。

对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。

十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。

物料运输

1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。

2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作,包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

3.物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上,并开具出门检查证件。

十六、附则

1.为提高仓库管理效率,公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。

问题7：做好仓库对本职工作改善的一些建议

优质回答仓库管理制度仓库是承运货物储存,集散,周转的主要场所、是公司对外服务的窗口部门.作好仓库管理工作将为开拓业务起重要保障作用.仓库管理人员对货物的装卸、搬运,保管,出入库,清理,交接负有重要责任,必须遵 以下各项管理制度: 一、日常管理: 1,仓库工作人员必须挂工作牌、着工作服上岗. 2,仓库工作人员上岗须注重仪态、仪表,维护公司形象. 3,每日上班应提前5分钟.仓库工作人员由主管召集班 会,对各项工作进行讲评. 4,每日上午8:30时,仓库工作人员必须打开仓门及营业厅大门. 5,仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境、做到杂物随时清理. 6,每日上午上班前、晚上下班前应各清扫仓库一次. 7,仓库工作人员对待客户必须文明礼貌、做到有问必有答. 8,仓库工作人员应主动维护库区范围内固有车位、不允许停靠外部车辆以及与发货,提货无关的车辆. 9,仓库工作人员应主动维护库房安全及内部秩序;不允许与发货,提货无关人员随意进出仓库. 10,任何人不准在仓库内抽烟,看杂志,看小说或干与工作无关的事情. 11,仓库工作人员不得擅自离岗,如有事离开须向主管领导请示. 12,仓库工作人员不得营私舞弊,私存私拿货物,损害货主和公司利益. 13,对于工作中发现的问题,必须及时向上级领导汇报并积极采取处理措施. 14,仓库工作人员每日应作好消耗材料的统计工作,并提交仓库保管员汇总. 15,仓库工作人员有义务对仓库内固定资产进行保养和维护,出现问题应及时向主管部门汇报. 16,仓库内必须配备消防器材;仓管人员应能熟练掌握其性能及使用技巧. 17,仓库工作人员必须搞好仓库的五防工作,对消防器材,电器等重要设施应定期检查,发现隐患应及时向主管部门汇报. 18,仓库工作人员除本职工作以外,应根据上级领导安排,积极协助其它部门开展工作,不得扯皮,推诿. 19,对于违反条例的仓库工作人员,将依《奖惩制度》给予相应的处罚. 二、出发货物管理: 1,对于前来发货的客户,仓管员应主动向客户提供规范化的热情服务. 2,仓管人员应主动协助客户办理发货手续、如:填写托运书,解答客户询问等. 3,对于出发货物应首先询问目的站,对于不易到达目的站,应先征求客服室意见. 4,在装卸货物时,应先询问货物品名、注意轻拿轻放.对于易碎,向上物品、更应小心操作,并应及时在包装上粘贴易碎或向上标签,以示区别. 5,在装卸货物时,如发现货物包装破损,应检查内部货物是否损坏或遗失,若有必要应建议客户重新打包. 6,装卸人员要树立安全第一的思想,对所托运之货物,应事先检验货物与品名是否相符,以确定有无易燃易爆及其它禁运货物.一旦发现有属于禁运物品、应当即拒收;绝不允许将其置留库内. 7,若属按规定需出示证明的货物,则应提醒客户出示相关证明.仓管人员应认真审核之. 8,货物过磅时,仓管人员应和发货客户共同确定货物重量. 9,轻泡货物,应按公司规定与客户当面计量体积,计算计费重量,并在托运书上如实填写. 10,仓管人员应主动询问客户是否需要加固或进行二次包装、如客户提出需求,应积极满足并按公司规定在托运书上如实填写打包费用. 11,对于仓管人员填写的重量及打包费用等项目,如非公司领导批示、任何人不得擅自变更或免除费用. 12,在货物过磅及托运书填写完毕后,应由过磅员在托运书上签名确认. 13,仓管人员应主动提醒并协助客户在包装上清楚,清晰注明目的地,收货人等项. 14,装卸员应会同仓库保管员核对货物,托运书是否相符,无误后再将托运书提交柜台. 15,装卸员应在保管员监督下,将办理完手续的货物及时,完好的搬进仓库内、并按规定合理囤放. 16,出发货物一定要做到标签,货单,货物三相符.若发现货物,货单标签不符及其它问题时,装卸员及保管员应积极查找.如情况严重、应立即向领导汇报. 17,出发货物在装车出港时,装卸员应积极协助保管人员完成交接手续、在保管员的监督下,按要求装运货物. 18,装车时,装卸员应按合理,经济,快捷的原则堆放货物,对易碎,向上的货物要小心操作. 19,装车完毕后,装卸员要及时清理现场并按保管员要求对货物重新清理,摆放,以便于下一步工作. 三、货物存贮管理: 1,仓库货物保管工作应由专职保管员负责.一定要提高警惕,坚决杜绝安全隐患. 2,仓库货物保管应充分合理,有序利用仓库,应作到货物码放清楚,整齐,按规定留出通道,保证畅通. 3,每天上班后和下班前半小时,保管员应会同装卸员,值班人员对库房内货物进行清点、并作适当清理并做好记录. 4,作好上,下班货物保管交接手续、如查不到责任人、当日对于发现前日下班后破损,丢失的货物由值班人员负责;当日下班前发现当日上班后破损,丢失的货物,由保管员及装卸员共同负责;其它情况下发生破损,丢失的货物由保管员负责. 5,保管员对库存的货物要作到心中有数,随时掌握库存情况,凡发现不正常货物,如包装松散,破损等情况,应及时查明处理. 6,仓库重地,严禁无关人员进入.如大量货物需进入库内打包、客户要进入核对、监督时,需经领导同意并在保管员或值班人员的陪伴下进出、且进入人数不得超过三人. 7,仓库内部只能存放出发,到达货物及公司备用物资,其它无关货物不得进入仓库,如需堆放其它货物,需经公司领导批准,并按保管员要求,堆放于指定位置,堆放期限不得超过30天,并应适当收取仓储费、如库房面积紧张,摆放位置有限,保管员可拒绝该货物或多余的货物进入. 8,公司内部其它人员进入库房,提取货物或备用物资都必须登记并同保管员进行交接. 9,对于库内的消耗品使用情况,保管员应每日汇总登记,定期清点、并会同装卸员对消耗品的进出库进行交接,清点、登记,签名. 10,保管员对仓库的五防工作负责,定期检查,并要积极提出建议,促进五防工作的不断改善. 11,保管员在请假期间,公司应指定专人替代,并和保管员进行手续交接. 12,公司应定期委派人员对库房内货物管理情况进行检查,发现问题应及时解决. 四、入库管理 1,到达货物:进港货物抵达后,人员应将到达货物交接单,货单进行核对、做到货物交接单,货单两相符. 装卸过程中、若发现货物破损,散包、有单无货等异常情况的,应将异常货物放置在不正常货位、同时在事故差错登记本上登记. 卸车后,库管人员凭交接单进行复核.逐件核对、清点、确保交接单,货物两相符.交接过程完毕后,库管人员在交接单上签名并存档. 2,收揽货物: A. 对上门发货和收揽的货物,库管人员必须依规定开箱检查,抽于30%.严防禁止收运物品混杂其中(后有附件说明).不符合规定的要重新进行包装.过磅称重后,仓库人员应检查发货人是否按规定填写托运书,并对货物重量进行签字确认.仓库保管员对货物及托运书进行复核后,在托运书上签字以示负责.货物入库后,按规定的位置摆放. B, 对需要打包或者货主要求打包的货物,库管人员应根据货物的具体情况确定包装方式.需要用木板,泡沫、纸箱等包装材料的,仓库保管员应在出库单上分项填写所用材料的品名、规格,件数,并在托运书上标明打包费总金额.打包费由柜台营业员打印货单时根据托运书上标明的金额收取. 3,公司各营业部货物: A,公司各营业部货物入库与到达货物程序相同、切实做到交接单,货单,货物相符合,并由营业部交接人员与仓库工作人员在交接单上签字.各营业部对入库货物有特殊要求的,应事先向仓库保管员说明,由仓库保管员进行纪录并将货物在指定位置上摆放,防止发生混装、错装. 4,公司内部各项单据,物资,材料入库: A.对公司内部采购的交接单,报表,标签,纸箱,泡沫等低值消耗品、入库前仓库负责人与仓库保管员应与送货人对入库物品进行当面清点验收,同时仓库保管员在入库单上分项列明所收货物的品名、规格,数量(件数),并将发票附于入库单后,交公司财务部. B.公司内部设备材料及其他物品入库存放,须经公司领导同意并在库房保管员处办理入库手续.由仓库保管员开具入库单分项列明物品名称,件数及存放部门,存放日期,存放位置等.

问题8：会计中做分录怎样区分财务费用、管理费用和销售费用？

优质回答管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用。包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的各项费用，具体包括以下几项：

（1）企业管理部门及职工方面的费用 ①公司经费：指直接在企业行政管理部门发生的行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等②工会经费：指按职工工资总额（扣除按规定标准发放的住房补贴，下同）的2％计提并拨交给工会使用的经费。 ③职工教育经费；指按职工工资总额的15％计提，用于职工培训、学习的费用。 ④劳动保险费：指企业支付离退休职工的退休金（包括按规定交纳地方统筹退休金）、价格补贴、医药费（包括支付离退体人员参加医疗保险的费用）、异地安家费、职工退职金、 6个月病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休人员的其他费用。⑤待业保险费：指企业按规定交纳的待业保险基金。

（2）用于企业直接管理之外的费用。 ①董事会费：指企业董事会或最高权力机构及其成员为执行职权而发生的各项费用，包括成员津贴、差旅费、会议费等。 ②咨询费：指企业向有关咨询机构进行生产技术经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问的费用。 ③聘请中介机构费：指企业聘请会计师事务所进行查账、验资、资产评估、清账等发生的费用。 ④诉讼费；指企业向法院起诉或应诉而支付的费用。 ⑤税金：格企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 ⑥矿产资源补偿费：指企业在中华人民共和国领域和其他管辖海域开采矿产资源，按照主营业务收入的一定比例缴纳的矿产资源补偿费。

（3）提供生产技术条件的费用。 ①排污费：指企业根据环保部门的规定交纳的排污费用。②绿化费：指企业区域内零星绿化费用。 ③技术转让费：指企业使用非专利技术而支付的费用。④研究与开发费：指企业开发新产品、新技术所发生的新产品设计费、工艺规程制定资、设备调试费、原材料和半成品的试验认技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、研究人员的工资、研究设备的折旧、与新产品、新技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行的科研试制的费用以及试制失败损失等。⑤无形资产摊销：指企业分期摊销的无形资产价值。包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术和商誉等的摊销。⑥长期待摊费用摊销：指企业对分摊期限在一年的各项费用在费用项目的受益期限内分期平均摊销，包括按大修理间隔期平均摊销的固定资产大修理支出、在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者就短的期限内平均摊销的租入固定资产改良支出以及在受益期内平均摊销的其他长期待摊费用的摊销。

（4）购销业务的应酬费。其中主要指业务招待费，即企业为业务经营的合理需要而支付的费用，这些费用应据实列入管理费用。

（5）损失或准备。①坏账准备：指企业按应收款项的一定比例计提的坏账准备。②存货跌价准备：指企业按存货的期末可变现净值低于其成本的差额计提的存货跌价准备。③存货盘亏和盘盈：指企业存货盘点的盈亏、盘盈净额，但不包括应计入营业外支出的存货损失。

（6）其他费用其他管理费用：这里指不包括在各项之内又应列入管理费用的费用。

企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。

差旅费，低值易耗品摊销是包括在管理费用里面。

[编辑本段]销售费用的分析

设有独立销售机构(如门市部、经理部)的工业企业，其独立销售机构所发生的一切费用均列入销售费用。未设立独立销售机构且销售费用很小的工业企业，按规定，可将销售费用并入管理费。商业企业在商品销售过程中所发生的各项费用属于商品流通费，一般不计入商品的销售成本，而是通过商品的售价来直接补偿。在安全投资的经济分析中，销售费用是计算经济效益的基础数据。

[编辑本段]销售费用科目核算

一、本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。

二、本科目应当按照费用项目进行明细核算。

三、销售费用的主要账务处理

（一）企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”科目。

（二）企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”、“银行存款”、“累计折旧”等科目。四、期末，应将本科目余额转入“本年利润”科目，结转后本科目应无余额。

[编辑本段]销售费用的分类

销售费用预算可以分为变动性销售费用预算和固定性销售费用预算。

变动性销售费用是指企业在销售产品过程中发生的与销售量成正比例变化的各项经费，例如委托代销手续费（代理商佣金）、包装费、运输费、装卸费等。

固定性销售费用是指企业在销售产品的过程中不随产品销售量的变化而变化的各项费用。这些费用是相对固定的，也可以分为约束性固定销售费用和酌量性固定销售费用。约束性固定销售费用具体包括租赁费、销售人员的工资、办公费、折旧费等；酌量性固定销售费用具体包括销售促销费、销售人员的培训费等。

[编辑本段]销售费用过高的危害与对策

一、销售费用黑洞的危害

蚕食利润。利润最大化是企业追求的目标，在边际受益等于边际支出这一点上利润达到最大化。营销总监的目标就是要找到这一个最佳的配比点。然而，营销总监的愿望有时候可能要落空，支出的增加大大快于受益的增加，将表现为销售费用对利润的无情蚕食。

腐蚀销售组织肌体。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，营销的战斗力是靠利益来凝聚的，这句话没错。但当销售人员把销售费用当成唐僧肉，巧取豪夺，销售组织已经谈不上什么战斗力了。

危及销售总监饭碗。销售总监（其他销售人员也一样）都有一个情结在里面，那就是：销售总监从来都是因为任务超额完成而得到嘉奖，从来都不会因为花钱少而得到嘉奖。因此就养成了大手大脚花钱的习惯。殊不知，现在营销环境已经变化了，比如广告费，砸进去几百万，可能连泡都不会鼓一个，砸进去几千万，只能叫死水微澜。在花钱不能办成事的情况下，还是注重节流的好，否则自己的职业岌岌可危矣。

二、销售费用黑洞产生的原因

公司历史原因

企业原始积累本身就带着血和泪，尤其是民营企业，企业的快速成长很大原因是因为赶上了好时候，再加上灵活的经营机制，而这灵活的经营机制很大程度上又是营销经营机制的创新，比如：真正以市场为导向，销售方式的灵活，充分向销售人员授权，收入分配向销售人员倾斜，在这种粗放式的营销管理方式下，极大地调动了营销人员的积极性，销售收入急剧增加，企业也攫取了巨额财富。老板在巨额利润面前，也会对营销人员的灰色收入采取宽容的态度，睁一只眼，闭一只眼。在这样的大环境下，营销人员不会约束自己的行为，反而会助长这种行为向整个营销组织蔓延。一旦这种风气形成，然而当销售形势吃紧，老板想改都很困难，首先是公司销售元老的反对，其次，是公司内部长期形成的潜规则的阻力。

营销系统原因

营销部门是为销售收入负责的，很少有为利润负责的（里面的原因，其实值得高层管理人员思考）。因此，在销售人员论功行赏时，销售收入是重要的考核指标甚至是唯一的考核指标。其实，这本身也没有错，要销售人员对整个公司的利润负责也不现实，毕竟还有很多影响利润的因素。但是，往往企业在销售费用上控制不严，营销部门人员总会在预算外巧立名目，找一些理由，让营销总监签字，营销总监也会本着“特事特办”的原则把字签了。字一签，这笔钱就出去了。这笔款项的使用情况，效果如何，由于是预算外的项目，并没有多少人跟踪和负责。

内部利益原因

追逐利润是企业存在的本质。很多企业的财务制度本身就不健全，老板也不会把时间花在这个上面把财务制度理顺，在他们的意识中，财务部门只不过是记账部门，而且，财务这种混乱的局面可以帮助企业避开一部分税款，不必为规范企业而束缚了自己的手脚。但这样一来，内乱也就产生了。一方面，财务部门不仅是记账部门，而且是财务数据的分析部门，比如，库存周转率，单品的利润率，销售净利率，这些数据是规划营销费用开支重点，合理使用营销费用开支用度的依据。但是由于财务数据严重失真，其作用将大打折扣。另一方面，财务制度不健全，存在很多漏洞，营销费用就从这些漏洞中不经意间漏掉了。

三、营销向精细化管理方向转变

随着竞争的加剧，大部分行业和企业已经进入微利时代，在这样的形势下，控制不合理的营销开支，开源节流已经是势在必行的了。粗放式的管理已经不适应激烈竞争的要求，营销也一样，需要向精细化营销的方向转变。精细化营销着重于提高营销组织的效能，从销售人员的配置，营销策略的执行，营销费用的控制上下功夫。精细化营销着力营造这样的营销生态体系：以营销组织运作为核心，以策划机构、调研公司、广告公司、媒体等为辅助，打造最坚实的营销平台，使这个生态系统中的人、组织都能发挥最大的作用。

四、加强销售费用预算管理，建立预算外资金的审批和资金使用跟踪制度

销售费用预算是以销售收入预算为基础，通过分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。由于销售费用预算在年初前就已经确定，对来年的销售用度做的规划毕竟不能代表销售费用使用的实际情况，所以，销售费用预算在编制上我们采用弹性的编制方法，以便于对预算指标做一些调整。对于销售费用做临时调整的资金我们称为预算外资金，也应该把预算外资金纳入销售费用管理体系。预算外资金的审批要经过严格的程序，并规定审批额度和权限，同时建立谁审批谁负责的资金使用跟踪制度。

五、建立销售费用管理制度

销售费用管理制度包括销售人员报酬制度、差旅费用管理制度、培训费用管理制度、招待费用管理制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、折扣折让制度、应收账款管理制度、仓储费用管理制度、售后服务费用管理制度等等。费用政策被称为销售人员的一大法宝，建立明晰的费用制度，就是要确保销售人员在使用这个法宝时不能走样，给销售人员头上戴一个紧箍圈。

六、健全财务制度

如果财务部门沦落为记账部门，财务部门对销售部门来说，就只是一个报销和走账的工具而已。但形势的发展要求提升财务部门职能，不仅做账，而且要对财务数据进行分析，因此需要逐渐健全财务制度。懂得财务不仅是财务部门的事，作为营销总监，同样要对下面几个财务指标特别敏感，重点监控：

分析总体销售形势的指标。如销售利润率、销售增长率、市场占有率等等。

分析产品结构的指标。如新产品销售增长率、新产品销售额占总销售额的比例、主打产品销售增长率等等。

分析回款和存货情况的指标。如应收账款周转率、存货周转率等等。

分析销售费用的指标。如销售费用率、销售费用增长率等等。

七、设计销售人员薪酬体系。

销售人员薪酬在所有的工种里面应该还是比较丰厚的，现在企业也基本上都实行了基本工资加提成制度，年终可能还有一部分分红。只不过提成和分红因行业和企业而异。一般来讲，越到高层，基本工资的比重越大，到了销售总监，七成的收入是基本工资，浮动工资三成都不到，最后可能再加一部分期权，这也是由于不同岗位的工作性质决定的。越到基层的销售人员，主观能动性要求越大，加大激励工资比例可以激发销售人员的潜能。而越到高层，管理的因素增加，对战略和策略的要求越高，加大基本工资比例可以稳定军心，保持策略的一贯性。企业所处的发展阶段和同行业的薪酬水平也会影响企业的薪酬设计。

对销售人员薪酬体系的设计在保持稳定性和连续性的同时，要体现当前营销管理的重点。比如，实行赊销的企业，薪酬就必须与应收账款挂钩；为加大新产品的销售力度，就要在薪酬上对新产品和老产品区别对待；对采取浮动价格的产品，要根据价格档次确定薪酬；销售人员的表现对利润影响比较大的企业，要参考利润确定薪酬。在这些薪酬确定方法中，销售费用是否与薪酬挂钩是个难点。有些企业实行销售费用包干制度，有些企业实行实报实销制度。对于能够确定预算外资金使用责任人的，如果在使用中出现的违规行为，要在薪酬制度中有所反映。

财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用）、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费、等。但在企业筹建期间发生的利息支出，应计入开办费；与购建固定资产或者无形资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前的利息支出，计入购建资产的价值；清算期间发生的利息支出，计入清算损益。

明白了财务费用、管理费用和销售费用的定义和核算范围，就知道如何区分了。

问题9：装箱单有什么用?

优质回答问题一：装箱单的主要作用有哪些？ 我出口企业不仅在出口报关时需要提供装箱单、重量单，信用证往往也将之作为结汇单据。实际上，装 装箱单箱单丹重量单和尺码单（Packing List, Weight List and Measurement List）是商业发票的一种补充单据，是商品的不同包装规格条件，不同花色和不同重量逐一分别详细列表说明的一种单据。它是买方收货时核对货物的品种、花色、尺寸、规格和海关验收的主要依据。参考百度百科

问题二：外贸中，寄给国外客户的发票和装箱单有什么作用？ 外贸中，寄给国外客户的发票是用来报关用的，进口地海关根据发票的金额来征税的，另外也是银行结算的凭证，装箱单是供收货方清点货物的，一看就知道数量、包装、重量和体积了。

问题三：装箱单的作用 我的专业恰好涉及这个问题，情愿班门弄斧给各位看客略作评价。以电站安装为示例，装箱单换做一种称呼也叫设备发货清单，设备由生产厂家制造完毕，发货给安装单位共有两种包扎形式：体积或重量较大的设备采用散件捆扎；易损件、数量大、体积小或昂贵的都采用木箱或铁箱包装，这就开始应用到装箱单了。装箱单上会详细列出包装箱内的产品名称、设计图号、规格型号、数量、材质等，通常的做法是在包装箱到达接收单位前先邮寄或传真到接收单位，以便于接收单位按照装箱单所列的内容对设备到达前作出统筹安排，并合理作出安装计划。惯例是设备开箱前必须有制造单位和接收单位的相应人员共同在场，否则不可随意开箱。人员齐全后方可开箱检验清点，箱内也有塑封的装箱单。根据装箱单对包装箱内的设备进行清点，主要检查设备数量、种类、制造缺陷等目测的项目，像需要通过光谱分析才能检测到的设备材质、以及组装后才能出现的配合公差超标的技术问题在开箱时是做不到的。

另外我想补充说明的是我家的联想品牌电脑的鼠标在摔坏后打算拿到指定维修站修理，在做电话沟通时维修人员说把装箱单一同带着以便于验证我所购买的电脑是否属于品牌电脑，看来装箱单在别的行业还起到证明产品出处的作用？真是隔行如隔山啊！

问题四：商业发票装箱单干嘛用的 5分 商业发票用于进口或出口报关，收汇和付汇，以及财务做账用的；装箱单是收货人查收货物时用的，如果信用证规定的单据有装箱单，那么，该装箱单就是信用证结算时的单据之一。

问题五：外贸流程 外贸当中有订舱单，进仓单，装箱单。分别是什么意思，有什么作用，是谁给谁的？ 订舱单，通俗讲是船公司给你的货物一个上船位置，是货代公司向船公司申请的好象一张票样

进仓单，是货代给你的一个货物进仓库存放东西的许可证，

装箱单：是工厂自己提供的`比方是自己柜里放的什么货呀订么的`到时候要提供给货代去报关的

还有什么不懂可以问我`我是深圳做货代的

问题六：清关用的发票和装箱单和报关资料资料里的发票和装箱单有什么区别 的所做的报关资料是按照提供的箱单发票来做得，唯一不同的是报关里面的发票箱单是给中国海关看的，清关用的是给国外客户或者国外海关看的

问题七：关于装箱单的问题，等着 箱单 发票 报关的时候都可以改无所谓

只要和提单上能对应起来就可以了

------------

如果验货的话 别影响验货，官员到时候开箱一看100件，但是你箱单上做50件，肯定说不过去

问题八：集装箱装箱单的主要作用有哪些啊？ 所装货物名称、数量、尺码、重量、标志和箱内货物积载情况，1．是发货人向承运人提供集装箱内所装货物的明细清单2集装箱货运站与集装箱码头之间的货物交接单 3当发生货损时，是处理索赔事故的原始依据之一

非常重要

问题10：现在手上只有领料发料单及成品和半成品的入库单（但上并没有金额），成品及半成品是自己生产的。

优质回答20090920manman，你好。你的问题，其实就是产品成本核算问题，这个问题，你在百度知道里搜索一下，就能得到比较满意的回答。既然你现在提出来，我再回答一次了。

工序留存的在成品很多，可用“逐步结转分步法”成本核算方法比较好。“逐步结转分步法”是产品成本计算分步法中结转成本的一种方法。按产品的生产步骤先计算半成品成本，再随实物依次逐步结转，最终计算出产成品成本。即从第一步骤开始，先计算该步骤完工半成品成本，并转入第二步骤，加上第二步骤的加工费用，算出第二步骤半成品成本，再转入第三步骤，依此类推，到最后步骤算出完工产品成本。逐步结转法下如果半成品完工后，不是立即转入下一步骤，而是通过中间成品库周转时，应设立“自制半成品”科目。当完工半成品入厍时，借记“自制半成品”科目，贷记“生产成本”科目。 现在就以成品库周转来说说。

例：某装饰材料有限公司生产“强化木地板”产品，生产分两个步骤，分别由两个车间进行。第一车间领取木材、石腊、地板胶等生产“中密度纤维板”，完工后交半成品库；第二车间除领取半成品外，还要领取木纹纸、耐磨纸、防潮纸、包装箱等生产“强化木地板”。月末成本核算如下：(计量单位：元、张、箱）

采购存货：借：原材料-***品种100000元，借：应交税金-应交增值税（进项税额）17000元，贷：银行存款或应付账款--***117000元（数字是假设的）

1、领用存货：平时不处理，月末按成本承担对象归集分配。根据领料凭证及有关分配标准，编制“材料费用分配表”，分配材料费用(第一车间领用木材、石腊、地板胶等材料****元；第二车间领用中密度纤维板****元，木纹纸、耐磨纸、防潮纸等材料****元、包装箱****元；辅助生产车间、车间管理部门、公司管理部门领用低值易耗品*****元）

借：生产成本--基本生产成本--中密度纤维板(直接材料)

生产成本--基本生产成本--强化木地板(半成品)

生产成本--基本生产成本--强化木地板(直接材料)

生产成本--辅助生产成本--机修车间(物料消耗)

制造费用--第一车间--物料消耗

制造费用--第二车间--物料消耗

管理费用--物料消耗

贷：原材料—木材、石腊、地板胶、木纹纸、耐磨纸、防潮纸等

自制半成品—中密度纤维板

包装物--包装箱

低值易耗品--工作服、手套、机油、黄油等

注意：在实际工作中，应逐一贷：木材、石腊、地板胶、木纹纸、耐磨纸、防潮纸、工作服、手套、机油、黄油。第一车间设3个成本项目，第二车间设4个成本项目。

2、根据电费付款凭证和实际耗用量，编制”外购动力费用分配表“，分配外购动力费(电费****元。其中：第一车间耗用****元；第二车间耗用****元；辅助生产车间、车间管理部门、公司管理部门耗用****元)

借：生产成本--基本生产成本—中密度纤维板(直接材料)

生产成本--基本生产成本—强化木地板(直接材料)

生产成本--辅助生产成本--机修车间(水电费)

制造费用--第一车间--水电费

制造费用--第二车间--水电费

管理费用—水电费

贷：应付账款—待分配水电费

3、根据工资汇总表，编制“工资分配表”，分配工资费用(工资总额****元。其中：第一车间生产人员工资****元；第二车间生产人员工资****元；辅助生产人员工资、2个车间的管理人员工资、公司管理部门人员工资****元；)

借：生产成本--基本生产成本—中密度纤维板(直接人工)

生产成本--基本生产成本—强化木地板(直接人工)

生产成本--辅助生产成本--机修车间(工资)

制造费用--第一车间—工资

制造费用--第二车间—工资

管理费用—工资

贷：应付工资

4、根据固定资产折旧计提表，编制“固定资产折旧费用分配表”，分配固定资产折旧费(折旧费****元。其中：第一车间折旧费****元；第二车间折旧费****元；机修车间折旧费****元；公司管理部门折旧费****元。)

借：生产成本--辅助生产成本--机修车间(折旧费)

制造费用--第一车间—折旧费

制造费用--第一车间—折旧费

管理费用—折旧费

贷：累计折旧

5、根据“辅助生产成本明细账”上归集的生产成本，编制“辅助生产费用分配表”，采用适当的分配方法，分配辅助生产费用（修理总工时500。其中：第一车间修理工时240；第二车间修理工时160；公司管理部门修理工时100）

计算：辅助生产成本=****+****+****+****=40000

修理工时单位成本=40000/(240+160+100)=80

借：制造费用--第一车间—修理费 19200

制造费用--第二车间—修理费 12800

管理费用—修理费 8000

贷：生产成本--辅助生产成本--机修车间 40000

注意：在实际工作中，应逐一贷机修车间的费用项目。如：机修车间(物料消耗)、机修车间(水电费)等，下同

6、根据“制造费用明细账”上归集的制造费用，编制“制造费用分配表”，采用适当的分配方法，分配制造费用(2个车间都只生产一种产品，所以归集的制造费用，都由该产品承担)

计算：第一车间制造费用=****+****+****+****+19200=******

第二车间制造费用=****+****+****+****+12800=******

借：生产成本--基本生产成本—中密度纤维板(制造费用)

生产成本--基本生产成本—强化木地板(制造费用)

贷：制造费用--第一车间

制造费用--第二车间

7、根据2个车间的“基本生产成本明细账”归集的生产成本，编制2张“成本计算单”，采用约当产量法，分别将“中密度纤维板”、“强化木地板”归集的生产成本，在完工产品和在产品之间进行分配，计算完工产品和在产品的总成本和单位成本，据以结转完工产品生产成本。

计算过程，请参考：约当产量法下的在产品成本计算

借：自制半成品--中密度纤维板

库存商品--强化木地板

贷：生产成本--基本生产成本—中密度纤维板

生产成本--基本生产成本—强化木地板

就是工业生产企业完整的成本核算7步骤。在核算过程中，按这7个步骤，逐一核算，最好不要随意颠倒核算顺序，特别是5-7步骤不得放在前面，1-4步骤颠倒问题不大。至于5-7步骤的“采用适当的分配方法”，内容太多，请看“成本会计”一书。

匆匆编制，没有提供数据，但不影响了解成本核算方法。

仅供参考。

注册公司不仅有助于建立您的企业信誉，还可以为您的品牌增添专业形象。从上文的内容，我们可以清楚地了解到包装箱怎样做账。如需更深入了解，可以看看主页的其他内容。如果你还有其他问题未解决，可以看看主页的其他内容。