每一个创业者都有着创造一个独一无二的企业的梦想。在这个过程中，最重要的一步就是注册公司。注册公司是一个复杂的过程，但是它是必须的，因为它将为你的企业提供法律保障和信誉。今天主页给大家带来有关现金库存怎样做账的内容，以下关于盘点仓库与财务：一本账上的两个面，算不清库存就管不好钱！的观点希望能帮助到您找到想要的答案。

月末盘点，仓库报来的“原材料库存”是580万，可财务账上记的是620万，40万的差额像块石头压在心头。老会计拿着盘点表和明细账比对三天，才发现是仓库漏记了一批退货，财务却按“已入库”做了账——这40万的偏差，不仅让成本虚高，还让现金流报表多了笔“不存在的支出”。

仓库和财务，从来不是“各管一摊”的平行线。仓库里的每一件货，都是财务账上的数字；货架上的每一次变动，都该在账本上留下痕迹。那些把仓库当“储物间”、把财务当“记账本”的企业，早晚会在“账实不符”的泥潭里栽跟头。

库存是“看得见的钱”，账是“记在本上的货”

刚接手财务时，总觉得“仓库归仓库，财务归财务”，直到那次审计。审计员抽查一批价值20万的零件，仓库说“早就发出去了”，财务账上却还挂着“库存”——原来车间领用时没填出库单，仓库没登记，财务自然没销账。这20万的零件，成了账上的“虚资产”，成本少计了20万，利润凭空多了20万，差点误导了决策。

老会计敲着桌子说：“库存是钱变的，货动了，钱就动了；钱动了，账就得动。仓库和财务，差的不是流程，是‘货钱同源’的念想。”

他带我去仓库看“货”：

• 堆在角落的滞销品，是账上的“存货跌价准备”，每多放一天，就多一分损失；

• 刚入库的原材料，是“预付账款”的终点，验收入库了，钱才算花得明明白白；

• 车间领走的半成品，是“生产成本”的起点，货往前挪一步，账就得跟着走一步。

有次仓库盘亏了10箱产品，价值5万，仓库主任说“可能是损耗”，想不了了之。财务却追着查：是发货时多给了客户？还是保管不当丢了？最后发现是业务员“先斩后奏”，没开票就把货发给了熟人，仓库没记录，财务没入账。这5万的漏洞，既是仓库管理的松懈，也是财务监督的失职。

仓库的“乱”，迟早变成财务的“坑”

见过最离谱的仓库：货堆得像小山，标签东倒西歪，有的箱子连“品名”都没写，保管员全靠“记在脑子里”。财务账上的“库存商品”写着800万，可到底有多少能卖、多少是废品，谁也说不清。

年底清仓时，才发现300万的货早就过了保质期，还有100万的货型号不对卖不出去——这些，财务账上全按“正常库存”算着，相当于虚增了400万资产。老板看着报表里的“利润”沾沾自喜，却不知道仓库里藏着400万的“隐形亏损”。

仓库的混乱，会像病毒一样蔓延到财务：

• 入库不及时登记，财务算的“成本”就比实际低，利润虚高；

• 出库没手续，账上的“库存”比实际多，资产虚增；

• 盘点不认真，差异不处理，时间越久，烂账越多，最后只能“一笔勾销”，直接吞噬利润。

有家电子厂，就是因为仓库和财务“两张皮”，三年没认真盘点，最后账上记着“1000万库存”，实际只剩300万，700万的差额成了“查不清的谜”，老板只能自己掏钱补窟窿，差点把公司拖垮。

好的管理，是让仓库和财务“同频共振”

现在我们公司的仓库，墙上贴着醒目的“入库三查”（查品名、查数量、查质量）和“出库三审”（审订单、审手续、审签字），保管员的手机上装着库存管理APP，每动一件货，系统立刻同步到财务账上。

财务每周会导出“库存账龄表”，和仓库一起分析：

• 哪些货超过90天没动，该打折清仓了（财务提前计提跌价）；

• 哪些原材料总是缺货，要提醒采购补货（财务预留资金）；

• 哪些产品出库快，要多生产（财务调整成本预算）。

上个月，系统显示“A产品库存突然少了50件”，财务立刻联系仓库，发现是保管员错把“A产品”当成“B产品”发了货。当天就联系客户换回，没让错误留到下个月——这就是“同频”的好处：问题刚冒头，就被掐灭了。

老会计常说：“管库存，就是管钱；管仓库，就是管财务的源头。” 仓库和财务的关系，就像秤和砣，秤不准，砣就没法用；砣不对，秤就称不准。只有让货的流动和账的变动严丝合缝，企业的“钱袋子”才能管得明明白白。

月末盘点结束，仓库报表和财务账终于“分毫不差”。保管员和财务一起在盘点表上签字，阳光透过仓库的窗户，照在整齐的货架和清晰的标签上，也照在账页上那个踏实的数字上。

突然明白，仓库和财务的关系，从来不是“谁管谁”，而是“互相帮”：仓库把货管好了，财务的账才能真；财务把账算清了，仓库的货才能活。就像老会计说的：“一本真账，半在账本里，半在仓库里。”

从上文内容中，大家可以学到很多关于现金库存怎样做账的信息。了解完这些知识和信息，主页希望你能更进一步了解它。