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做电商的张总最近懵了：自己明明感觉生意红火，店铺里流水不断，可会计做的报表却说没赚钱！问题就出在那要命的记账方法上——你用的是 “权责发生制” 还是 “收付实现制” ？

一句话人话解读：

收付实现制： 认钱不认事。钱到公司账上了，才算收入；钱付出去了，才算成本。简单粗暴，就像看你的钱包余额。权责发生制： 认事不认钱。只要订单成交（事发生了），不管钱到没到账，都算本期收入；只要本月该承担的推广费、工资（事发生了），不管付没付钱，都算本期成本。追求 “匹配” ，反映真实经营。

电商真实战场，一看就懂：

假设你11月做了场“双11”大促：

情况1： 卖了100万货，但按平台规则，钱要12月才到你账上。11月你支付了20万推广费。情况2： 你11月预付了明年全年的仓库租金12万。

场景

收付实现制 （看现金）

权责发生制 （看经营）

100万销售收入

11月收入：0

（钱没到账）

11月收入：100万

（交易已完成，权责已发生）

20万推广费

11月费用：20万

（钱已付）

11月费用：20万

（为11月收入发生）

12万预付租金

11月费用：12万

（钱已付）

11月费用：仅1万

（本月只承担1/12，其余是预付资产）

11月利润

-32万 （巨亏！）

79万 （大赚！）

看懵了吧？同一盘生意，算法不同，能算出“地狱”和“天堂”！

电商公司到底该怎么选？

初期/小卖家：可用“收付实现制”。业务简单，自己管钱，图个清楚明白，知道手头有多少现金能周转。但要知道，这利润是失真的！想发展、有规模、要融资：必须用“权责发生制”。这是《企业会计准则》的要求，能真实反映你的盈利能力和周期。它能告诉你：平台账期到底压了你多少血汗钱（应收账款）。“618”“双11”大促的真实利润到底有多少，而不是被现金流误导。你的爆款链接，扣除平台扣点、运费、售后成本后还赚不赚钱。

记住： “收付实现制”管“活下去”（现金流），“权责发生制”管“活得好”（真实利润）。 正规军电商，内外账必须分离：内部用“权责”看真实经营，同时紧盯“收付”保障现金流不断裂。

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