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在深圳工程圈，深圳市万德建设集团有限公司（简称“深圳万德”）不是传统的施工企业，而是“文旅EPCO”的新物种。这家企业2025年不再满足于盖楼，而是通过设计施工运营一体化模式，成功拿下5700万元的文旅大单，全年业绩逆势增长。

年度战绩：EPCO贡献超5700万，文旅成亮点

根据建设通及河南省公共资源交易平台数据，深圳万德2025年的主战场在河南驻马店。其最大的突破在于“运营反哺建设”，通过引入运营方，提升项目体量和利润空间。

标志性大单（2025年公示）：

驻马店香山矿坑洞穴咖啡主题文旅综合体项目EPCO：中标价5722.20万元（联合体牵头），含设计、施工、运营，工期300天。

项目看点：引入杭州借宿空间运营管理有限公司作为联合体成员，确保项目后期运营收益。

资质护城河：建筑一级的“降维打击”

深圳万德注册资本5000万元，在建设通查询可见，其核心资质是建筑工程施工总承包一级和市政公用工程二级资质。人员方面，其一级建造师和二级建造师总数预计在20-30人，技术骨干具备操作EPCO项目的经验。

经营风向标：从“卖施工”转向“卖体验”

分析2025年数据，深圳万德的策略发生了质变：

1.拥抱EPCO：不再单纯拼施工单价，而是通过“设计 施工 运营”的组合拳，提升项目体量和利润空间。

2.深耕文旅：业务高度集中在文旅综合体、矿坑改造等政策资金充裕的领域，如河南驻马店项目。

3.联合体合作：频繁与运营公司组成联合体，既满足运营要求，又分摊风险。

工程人注意：合作中的“运营风险”

虽然深圳万德野心勃勃，但合作（尤其是作为分包方）时需注意：

责任主体模糊：EPCO项目中，深圳万德往往不是牵头方，出现纠纷时责任划分困难。建议在建设通查询联合体协议的备案情况。

资金垫付压力：EPCO项目前期垫资压力大，深圳万德作为中型企业，抗压能力有限。合作前需评估其资金实力。

运营能力考验：从施工方转型运营方，其项目管理体系是否成熟需打问号。现场管理容易脱节。

总结

深圳万德2025年的策略是“依托一级资质，通过EPCO模式切入文旅总包市场”。对于设计院或专业分包而言，它是进入文旅市场的合作伙伴；但对于追求稳定回款的施工方，其EPCO项目的复杂性和资金风险需谨慎评估。合作前务必用建设通查清其过往EPCO项目的合作模式和履约评价。

风险提示：本文数据来源于公开网络，仅作行业分析，不构成投资合作建议，仅供工程人参考。

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