注册公司是创业者必须面对的任务之一。虽然这个过程可能会有些复杂，但是只要你按照规定进行操作，你的企业就可以合法地运营。下面，主页将带领大家一起认识物业公司应收做账，希望可以帮到你。

本文提供了以下多个解答，欢迎阅读：

• 1、物业公司会计应该怎么做账？
• 2、物业会计怎么做账
• 3、物业管理公司的会计怎么做账？
• 4、物业管理企业应收账款管理有哪些应对之策

物业公司会计应该怎么做账？

最佳答案每个行业都会涉及会计做账，那么物业公司会计在做账的时候，应该怎么做呢？如果对这个部分知识点不了解，那就和深空网一起来学习吧。

接下来我们就来看一下物业公司会计相关的账务处理

1、存现金的时候

借：银行存款——XX银行XX支行

贷：库存现金

2、提现时

借：库存现金

贷：银行存款

3、预交税款时

借：应交税金——营业税

借：应交税金——城建税

借：应交税金——教育费附加

贷：银行存款

4、养老金误收退税

借：银行存款

贷：其他应交款——养老保险金

5、代付员工的工作通话费用

借：其他应收款——员工——通话费用

贷：银行存款

6、代收电信公司的电费

借：银行存款

贷：预收账款

7、电信公司的电费

借：预收账款——电费

贷：管理费用——电费

8、转存单位定期存款

借：其他货币资金——定期存款

贷：银行存款

物业公司常用的会计科目

1、预收账款

2、代收账款

3、其他应付款

4、代管基金

5、经营成本

6、物业工程

7、经营收入物业公司收的水电费怎么做账务处理？计入什么科目？

物业会计怎么做账

最佳答案物业会计做账：

1、物业公司收取物业费时：

借：银行存款

贷：主营业务收入

应交税费一一应交增值税（销项税额）

2、结转成本：

借：主营业务成本一一物业管理成本

贷：银行存款

3、代收代付水电费时：

借：其他应收款一一代收水电费

贷：银行存款

借：银行存款

贷：其他应收款一一代收水电费

物业公司收取物业管理费，结转物业管理成本以及代收代付水电费，应当通过“主营业务收入”以及“主营业务成本"科目核算。主营业务收入，是指企业从事本行业生产经营活动所取得的营业收入。主营业务成本，是指企业销售商品、提供劳务等经营性活动所发生的成本。

物业会计工作内容

一、建账：需要设置总账、明细账、现金日记账和银行存款日记账。

二、物业公司日常工作涉及的票据有：收取物业费票据；物业保安、保洁、绿化、公用设施维修等支出票据；公司日常费用支出票据，如水电费、办公费、通讯费、管理人员工资、车辆费用等。

三、月末编制资产负债表和损益表。会计报表编制的方法和其他行业是一样的。都是按照会计书上财务报表填制要求编制的。

四、物业公司属于营业税的征收范围，营业税税率5%；涉及的税金有：营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、印花税、个人所得税、房产税、土地使用税、所得税等。

物业管理公司的会计怎么做账？

最佳答案物业管理公司的会计人员处理账务时，可设置资产类科目、负债类科目、所有者权益类科目等进行具体的核算。

物业公司会计处理账务所设置的相关科目

1、资产类科目：库存现金、银行存款、其他货币资金短期投资、应收票据、应收账款、预付账款其他应收款、长期待摊费用、固定资产、低值易耗品、固定资产清理、累计折旧、在建工程等。

2、负债类科目：应付职工薪酬、应付票据、应付账款、短期借款、长期借款、其他应付款、预收账款、应交税金、其他应交款等。

3、所有者权益类科目：实收资本、资本公积、本年利润、利润分配、盈余公积等。

4、成本类科目：无，一般不通过成本结转，直接进主营业务成本或其他业务支出科目。

5、损益类科目：主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入、主营业务成本、税金及附加、其他业务支出、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出、所得税、以前年度损益调整等。

物业管理公司涉及的部分会计分录参考

1、存现

借：银行存款(明细科目为银行所在名称)

贷：库存现金

2、提现

借：库存现金

贷：银行存款

3、计入税金及附加

借：税金及附加

贷：应交税费—应交城市维护建设税

应交税费—应交教育费附加

4、代付上月员工通话费

借：其他应收款—员工—电话费

贷：银行存款

5、代收电信公司电费(预收一年，每月分摊)

借：银行存款

贷：预收账款—基站电费

6、电信公司电费

借：预收账款—电费

贷：管理费用—电费

7、转存单位定期存款一份

借：其他货币资金—定期存款

贷：银行存款

8、当月缴纳上月应缴未缴的增值税

借：应交税费—未交增值税

贷：银行存款

9、付上月份电话费

借：管理费用—电话费

应交税费—应交增值税(进项税额)

贷：银行存款

物业管理企业应收账款管理有哪些应对之策

最佳答案1、基于外部因素产生应收账款的应对之策

①对欠费的业主欠费原因进行分析,根据不同业户的信誉情况实行不同的信用授信.

②加强与业主的沟通,换位思考,用心与业主沟通交流,帮助他们解决问题,进一步换取业主对企业服务的认可.

③加强应收账款对账与催收的日常管理工作,获取业主对应收账款的书面确认资料.

根据相关法律法规的规定,物业管理企业不得使用停水停电等措施催收欠款,考虑到物业管理行业的特殊性,企业对应收款项的催收多采用提高物业管理服务质量、加强有效沟通的方式来促进应收款项的回笼.如果通过法律诉讼手段催收款项,既费时又费力,还会产生一些不必要的麻烦,所以诉讼是物业管理企业催收欠款的保留手段.诉讼时对证明材料的提供、诉讼时效的要求较严格,所以平时物业管理企业应做好日常催收与对账的相应资料的收集工作,并注意诉讼的时效性.

2、基于内部因素产生应收账款的应对之策

加强应收款项的内部管理,应该注意以下事项:

①根据不相容职位分离的原则加强内部管理

岗位职责的设立需要根据流程的关键点来设置,对于代收代付的内部管理流程一般为"抄表-复核-制作收费台账-发《缴费通知单》-收费",根据不相容职位分离的原则,这几个环节的操作人员应为不同职位的人员,抄表人与复核人分离,制作收费台账的人员与收费分离,数据录入软件后相关人员不能有修改的权限.通过职位的分离,各自履行各自的职责,并实行必要的轮岗制,以防止人员串通修改数据.

一般来说,人员的设置上抄表人由工程部派人,复核人由物业部派人并按复核抽查的比例进行抽查,制作收费台账的人员由物业部门派人,收费员由财务部或者由物业部派人兼职,对前台收费软件数据的修改的权限一般由财务部掌管并需设定数据修改的管理流程,各部门互相牵制又互相合作.

②加强管理流程过程的管理

整个流程的管理过程中,需要注意以下几个方面:

企业抄表时间尽量与收费单位抄总表时间接近,复表时间尽量与抄表时间接近,以减少因时间的不一致而使数据差异过大,导致无法分析差异产生的真正原因.

工程部与财务部应对每月的收付情况进行分析,分析产生差异的原因.

从总量方面看,相关单位抄的总表数与企业抄的分表数据汇总的对应差异,剔除因抄表时间的不一致而产生的合理差异后,查看是否还存在差异.

从结构方面看,需要对产生异常的分表进行分析,分析是表坏了,还是业主自己造成的,或者是其他原因.

日常管理过程中,会遇到表坏了、爆管等非人为原因造成的差异,也会有人为原因.特别是管理业户多的项目,一些经办人员因平时的工作与业户交往过密,或者一些个人的原因,在抄表的过程中人为的不抄或者少抄,在制作台账的过程中少计读数,使得业户少交费用,而该部分作为公司的经营成本由公司承担了.这就要求相关管理人员对数据要敏感,并且需要加强对相关数据的复查力度,需要结合前几个月、上一年的数据作为参考来分析.

3、利用公司政策促进应收款的催收回笼

物业管理企业在日常管理过程中都有考核方案,有各种考核指标,如安全事件的发生率、客户满意度、经营指标等,经营指标中应收账款的回收率应作为一个重要的考核指标.

若应收账款回收率设置为:应收账款回收率=当期收回的款项÷当期应收款项,这样容易造成期初数越积越多.

在此建议回收率的公式修改为:应收账款回收率=当期收回的应收款项÷(期初应收款项余额+当期应收款项)

在会计核算上在确认应收款项时建议将一些常规的收入与代收项目都通过"应收账款"科目进行核算以反映整个应收与收到的过程,回收率的考核基数标准可以根据项目的实际情况而定,超过则提出一部分与其他的经营指标结合作为奖励基金以促进应收款项管理部门对应收款的催收.

结合物业管理行业特殊性,建议应收款项的管理由物业部担责管理,作为物业部的一个考核指标.因为物业部是一个综合性的部门,相对其他部门,该部门与业户的交往更密切,对业户的情况了解更充分,将应收账款回笼考核与该部门捆绑后,更利于提高物业管理的综合服务质量,便于资金回笼.

通过注册公司，您可以更好地管理企业的人事和劳动关系。