注册公司是创业者的第一步，也是最重要的一步。通过注册公司，你可以获得法律保护，让你的企业更加正式和专业。下面，跟着主页一起了解下KTV里面怎样做账的信息，希望可以帮你解决你现在所苦恼的问题。

唱歌作为一种娱乐方式，在中国境内己经风靡数十年，是人们业余生活不可或缺的一部分。随着这股风潮，KTV如雨后春笋般在世界各地生根发芽，它的强大“吸金能力”，时时刻刻吸引着不同阶层，不同领域的投资人参与进来。

但近年来，伴随着经营成本的快速上升、人力资源的匮乏、加入博弈的场子越来越多、装修布置越来越豪华，致使KTV的利润率迅速下滑，经营难度加大，每天都有场子在苦苦支撑一段时间后不得不关门大吉。

这样的规律告诉我们:

经营业绩良好、运营正常的KTV大体情况都非常相似：管理规范、服务优良、策略适当。

亏损连连、经营不善的场子却各有各的不良原因。

正应了托尔斯泰的名言:幸福的家庭都是类似的,不幸的家庭却各有各的不幸。

KTV业进入门槛并不算高，只要有一定的资金就可以，多的投资个千八百万，少的几十万也 能收一家看着还不错的店面，并且江湖传闻KTV是个很赚钱的行业，所以，这些年K TV一直是一些人投资的首选。

KTV越来越难做，但还是越来越多人在做，转店的血本无归，接手的信心百倍，并以此前赴而后继着.

为什么大家会觉得KTV难做？

为什么你就是做不好？

有时候，方向错了，注定打脸。

甚至现在有人说KTV行业不好干，也还是有很多人都不愿意相信。

但是，实际情况是KTV行业正面临着洗牌期，这两年倒闭的店面在每个城市都不少见。在与很多KTV投资者沟通交流中发现，很多投资者尤其是新进入的投资人对KTV的认知存在着误区，这也误区往往就是很多KTV企业经营失败的重要原因。

误区一：以为做KTV很简单

只要装修开业自然就会有人来

KTV创业非常不简单。全国那么多KTV店，但为什么最后做成品牌的那么少？那是因为KTV看着很简单，实际上却是一门技术活。

一般来说，做KTV要过三关：

第一心理关：没有坚强的心脏是吃不了KTV的苦、烦和寂寞的。

做KTV可不比其他行业，你得起早贪黑，就算你聘请了店长，但是所有外围的各种关系你要打点吧，干这个行业的总好像比一般人低一等，哪个庙都要烧香拜佛。稍微一不留神惹得那个大爷不开心，这卫生、城管、文化、公安、消防、环境、工商、税务的找你一点小麻烦，那都够你忙乎半天。这外面的要管，内部的也不能省心，采购酒水物料、维修机具设备、甚至员工招不上来、管理干部选育用留都是需要你操心。

晚上想睡觉？如果你是个亲力亲为的老板，店里的事情可以不管，但是很多朋友都是冲着你的面子到店的，一个电话你不过去，那朋友的面子可就没有了。就算回到家里，很多老板也是睡不踏实，这半夜手机一响，对于老板来说，那就是心惊肉跳的事情，不知道店里又出来什么状况；忙点有钱赚生意好也罢，万一生意不好，那你真是死的心都会有了。

所以，做KTV之前一定要做好心理建设。

第二市场关：如何让顾客知道你，认可你，这个是需要更高的水平。

做KTV最重要的是做口碑，有好的口碑才会得到顾客的认可。你不懂得营销，不懂得产品，服务也做不好，那么注定会被淘汰。

为保证经营目标的实现，必须要有明确的市场定位，在竞争压力下去了解、适应、占领和创造市场，不断丰富KTV经营内容，革新经营模式，提高服务质量，开拓新型市场，制定正确的经营策略，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

第三经营模式关：如何确定符合自己发展的经营模式

KTV的经营策略一旦确定，就具有稳定性、持久性和整体性等特点，成为一段较长时期内的经营指导纲领。

一个经济组织的核心利润，往往表现在厚积薄发的经营过程之中，任何浮夸轻率的短期炒作，都只能是昙花一现的美妙过程而已。

从此意义上说，KTV经营者或领导者的决策具有举足轻重的地位。因此，制定经营策略时一定要慎之又慎。

在制定策略前，先要进行充分的市场调研，搜集信息，分析信息。只有善于收集信息、开发有价值的信息，才能掌握商战的主动权。然后，要根据信息分析的结果、立足市场现状，明确自身的经营目标，再根据所制定的经营目标制定经营策略。

最后，要对经营策略的实施进行监控，常常被忽略同时又很重要的一点，就是在营业过程中对经营策略的实施缺少监控。

不少经营者往往可以制定出对老板具有强吸引力的经营方案却难以在经营过程中一一落实，原因就在于缺乏执行力度，忽略了对自己所制定的经营策略进行监控。

从市场调研取得信息到监控经营策略的实施是一个系统化的过程，在这一过程当中，经营者要注意使经营项目综合化，从夜场的发展历程看，娱乐内容综合化是大势所趋，唯此才能锻造KTV的持久竞争力。

其次，经营定位最好精确化，不少亲力亲为的投资人甚至管理者都不太清楚如何为场子进行合理定位，殊不知，从大模式定位、经营模式定位、消费模式和价格体系定位、以及定期主题营销到广告文案设计和投放，环环相扣，与场子的生意好坏、利润高低密不可分，并最终影响场子的生命力。无论是进行定位还是制定经营策略，关键要强化经营的安全性。

CE公司的管理巨人杰克.韦尔奇说过，管理要靠好的理念来获胜，而不是靠鞭子和链条，管理者应把重点放在整个组织效能的发展上，而不是个人权力的扩张和强化上。

KTV的管理也是如此。

每一关都对从业者提出更高的要求，当然很多投资者都会闯关失败。

误区二：过分自信

别人生意差是因为太笨

见过太多投资者开店之前都是信心满满，每一个都是100%的认为自己是赚钱的那一个，可事实却是我们见了太多的失败者，盲目自信最大的坏处是精神麻痹，做事欠考虑。

比如，很多投资者在找门店时，选择接手转让门店。他们认为，转让门店有现成的设备，装修的时候可以省一些，还有原先就是做KTV的，大家都有一定的认知。他们客观认为上家没做好是因为不懂管理，自己肯定可以做好。殊不知哪一个投资人愿意投资上百万、上千万的店本钱还没回来，几十万就转了，那也是没办法的办法，能试的方法都试过来，不行才转让的。难道我们真的比前一任聪明，前一任真的就是因为太笨了？

什么都没了解清楚，就觉得自己肯定能行， 注定是要吃亏的了。

事实上，我们创业之前一定要通盘考虑，越细心越好。选址要选符合你KTV的定位，市场调查要了解清楚你的目标群体。

总之一句话，投资，谋定而后动。

（铂宫纯K）

误区三：玩票心理

他当练手，失败也无所谓

抱着这种想法的朋友，基本上宣告和成功说拜拜了，抱着练手目的的首先就降低了要求。因为练手，所以位置一般就行；因为练手，所以东西将就就好。事实上，如果在位置和品质这两个环节上降低要求，失败的可能性大于九成。

有两个还算有钱的朋友他们合伙开了一家KTV。两个人都没有经验，什么都不懂，大家都劝他们要想清楚再决定，结果他们说没关系，失败了当经验。就是抱着这样失败也无所谓的心理，两个人开店也很随意，在外面找了店长，做开了甩手掌柜，对店里的事务不闻不问，有时间了也就是带着朋友过来玩一会，亲朋好友消费全是打最低折，甚至挂单。结局，可想而知，这个店长本身能力就很弱，老板又不管，一年不到就倒闭了，赚的钱连房租都付不起……

如果你只是抱着试试看或者玩玩的心理，建议你不要轻易选择KTV。

误区四：硬件主义论

装修好、投资高就一定能成功

装修环境是做KTV很重要的一个环节，但不是全部。

市场上有不少店，开了5、6年没装修，生意依然火爆，距离没多远的一家新店装修的高大上，却又门可罗雀、生意惨淡，为什么？这就涉及到综合考量的问题。

我们开店，一定要从全面的角度看问题。不但要看装修，装修只是一个基础，还要看位置、定价、顾客需求和习惯以及这家店的服务是否深入人性等。只有将这些都纳入考量，找到切入点，才能成功。

（铂宫纯K）

误区五：不懂财务管理

以为销售额高必定能赚

近两年很多店出现叫好不叫座的情况，看着生意挺好，待客批次也挺高，一个月下来一算销售额也可以，甚至出现某家店月销售额1000多万，却只赚了几十万，这利润可能还不如一个破破烂烂的小店。

为什么会这样？

这是因为很多人只看到了这儿能卖多少，没有考虑成本。开店最后的落脚点是利润，高销售额不等于高利润。

评估门市时，既要测算销售额，更要测算实现销售额所需的成本，包括且不限于房租、水电、人工，按这样的思路出发才是成功的第一步。

很多KTV投资人并没有记账的习惯，或者账单做得很简陋，他们的想法也很简单，钱都是进自己腰包，不记账也没关系。

事实上，要想清楚知道自己赚在哪里，亏在哪里，必须每天记账。每天标注收入和支出的具体分类，月底做汇总，这样才能做到心中有数，有效控制成本。另外聘请专业的管理人员，专业的管理人员都是懂数据的，如果你请的店长并没有对财务数据进行分析，他认为数据只是财务人员的事情，这样的管理者你要小心使用了。

如果，你连自己每天赚了亏了都不清楚，请问，你的店还怎么开下去？

如今的KTV行业算是一个高风险的行业，也是一个高技术（新科技、新系统、新设备）要求的行业。不懂选址、不懂定位、不懂营销、不懂数据、不懂如何做好服务，就想轻松开店，非常难，可以说成功率很低。

在进行夜场组织管理的主要任务有以下几点：

一是能针对本场（包括KTV、酒吧、DISCO及夜总会）的具体经营情况，进行部门设置和权力层次划分。

合理的部门设置（组织架构）对节约成本和提高管理、服务效率起着重要作用；明确的权力层次划分则可以避免甚至杜绝相互推诿责任的现象出现，并有利于在纰漏出现时追究应付责任部门或个人（责任到人、问责制）。

二要因人施配、因事设职，合理配置人力资源，并要明确各职位的权力和责任，做到权责对等（组织结构精简、人员配置精简、科学分配、合理利用）。

机构设置、人员安排必须以实效为标准，一个良性运转的组织必须具有不断剔除“不良孳生物”的新陈代谢功能，否则就会人浮于事，产生尸位素餐的现象，组织活力也会被这种不合时宜的“孳生物”消耗掉，逐渐僵化、死亡（三个和尚没水吃）。从组织的角度分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。唯此才能“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功”（让合适的人在合适的岗位上）。

最后，要建立起适合本场的管理规章制度体系，并做到赏罚分明。

任何管理中的激励手段都是有条件的，对于那些拈轻怕重、干活挑三拣四总怕自己吃亏的员工，对于那些经受不起批评，遇事推脱不能担当的员工，最好的激励手段也许是让他做一块废物利用的石头铺在马路上。

管理者要知人善任还要知人善免，在管理活动中真正形成能者上、庸者下、劣者汰的机制，这就要不可避免的将一些不胜任工作的人淘汰下来。只有善任和善免有机结合，才能使更多优秀人才脱颖而出，使人才队伍充满生机和活力（每次奖赏必有重罚，同样，每次重罚必有 重赏，光表扬不批评或光指责不肯定是不对的）。

在实际运用中，经营、管理相辅相成，两者密不可分（后期具体阐述管理与经营的重要性）。

越了解越敬畏，越做越心惊，这就是KTV行业。

（铂宫纯K）

图｜网络

文｜自媒体中心

铂宫纯k-成就娱乐生活梦想

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