注册公司是创业者必须面对的任务之一。虽然这个过程可能会有些复杂，但是只要你按照规定进行操作，你的企业就可以合法地运营。接下来，主页将介绍门店销售如何做账，希望可以让你在这方面有更深入的认识和了解。

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• 1、席老师：请教，我在销售建材的公司干会计 它有建材销售同时还带整体装修该怎么做账？
• 2、席老师：请教，我在销售建材的公司干会计 它有建材销售同时还带整体装修该怎么做账？
• 3、新手做小门店会计好吗
• 4、卖家电如何做账
• 5、卖家电如何做账
• 6、十万火急：请教高手,这样的账我如何做?

1：席老师：请教，我在销售建材的公司干会计 它有建材销售同时还带整体装修该怎么做账？

优质回答1、我是要分开核算吗？

是的，应该分开核算，这样老板才能了解每个门店的经营情况。

2、该怎么处理账目？

两个办法：

1）用明细科目核算，将不同的门店的收入、成本等分别计入，管理费用等公用部分可以分摊计入。

2）建立两个账套（两套账），每个账套核算一个门店。

3、怎么核算才能体现各个门店的利润，仓库这一块不知道怎么算？

利润=收入-成本-费用-相关税费

成本包括人员工资、场地租金、水电费、设备折旧等；费用指管理费用、销售费用等；相关税费是增值税以外的其他税费，如附加税等。

4、仓库是一个，仓库这块就不用明细核算了，领用时分别计入明细科目或不同账套。例如：

进货时

借：原材料-水泥

原材料-板材 等

贷：应付账款 / 库存现金 等

出库时

借：主营业务成本-A店

主营业务成本-B店

贷：原材料-水泥

原材料-板材

5、公共部门的费用怎么处理？

如果核算精细些，分摊处理。例如，费用1000（已经入账），A店用材料500，B店用材料800

A店分配比率=500/（500+800）= 0.384615

B店分配比率=800/（500+800）= 0.615385

A店分配公用费用=1000* 0.384615=384.62

B店分配公用费用=1000* 0.615385=615.38

分录

借：管理费用-A 384.62

管理费用-B 615.38

借：管理费用 -1000

2：席老师：请教，我在销售建材的公司干会计 它有建材销售同时还带整体装修该怎么做账？

优质回答1、我是要分开核算吗？

是的，应该分开核算，这样老板才能了解每个门店的经营情况。

2、该怎么处理账目？

两个办法：

1）用明细科目核算，将不同的门店的收入、成本等分别计入，管理费用等公用部分可以分摊计入。

2）建立两个账套（两套账），每个账套核算一个门店。

3、怎么核算才能体现各个门店的利润，仓库这一块不知道怎么算？

利润=收入-成本-费用-相关税费

成本包括人员工资、场地租金、水电费、设备折旧等；费用指管理费用、销售费用等；相关税费是增值税以外的其他税费，如附加税等。

4、仓库是一个，仓库这块就不用明细核算了，领用时分别计入明细科目或不同账套。例如：

进货时

借：原材料-水泥

原材料-板材 等

贷：应付账款 / 库存现金 等

出库时

借：主营业务成本-A店

主营业务成本-B店

贷：原材料-水泥

原材料-板材

5、公共部门的费用怎么处理？

如果核算精细些，分摊处理。例如，费用1000（已经入账），A店用材料500，B店用材料800

A店分配比率=500/（500+800）= 0.384615

B店分配比率=800/（500+800）= 0.615385

A店分配公用费用=1000* 0.384615=384.62

B店分配公用费用=1000* 0.615385=615.38

分录

借：管理费用-A 384.62

管理费用-B 615.38

借：管理费用 -1000

3：新手做小门店会计好吗

优质回答新手比较难，麻雀虽小五脏俱全会计的全部操作都要会才好

会计做账的一般步骤：

1 做账需要按照你的实际业务设置需要使用的会计科目；

2 根据发生的业务（收付款的票据）编制记账凭证；

3 根据记账凭证的科目、借贷方向、金额登记明细账，计算各个明细科目的发生额、余额；

4 根据账务数据，编制费用分摊，税金计提，工资计提等等转账凭证；

（归集成本费用、计算生产成本，销售成本等）

5 登记明细账，计算各个科目的发生额、余额；

结转损益科目，计算盈亏。

6 把全部的记账凭证按一级科目汇总，编制科目汇总表；

7 根据科目汇总表 登记总账，计算总账各个科目的发生额、余额；

8 总账与明细账核对一致；

9 按照总账数据和明细账数据，编制会计报表、税务申报表、申报、缴税。

供参考

4：卖家电如何做账

优质回答你以前干过会计相关的工作，那么就容易多了。你去一家新的企业做会计，最主要的要看他们的业务流程。一般来说零售业会计最主要的有三部分：

1、一是库存的管理，这一部分大体就是进货，出货以及库存量的管理，主要是月末结转成本。2、还有就是往来账务的处理，这部分相对来说比较简单，把对应业务单位的发生额记录清楚就行了。

3、再有就是税费的核算，在税务方面你要看是一般纳税人还是小规模纳税人，如果是一般纳税人的话税金的进销项是可以抵扣的，如果是小规模就好做了跟营业税区别不大（营业税是价外税，增值税为价内税，也就是说你的商品销售收入里面是含税的）。另外就是费用核算，这部分相对简单，按权责发生制进行核算就行了。

5：卖家电如何做账

优质回答你以前干过会计相关的工作，那么就容易多了。你去一家新的企业做会计，最主要的要看他们的业务流程。一般来说零售业会计最主要的有三部分：

1、一是库存的管理，这一部分大体就是进货，出货以及库存量的管理，主要是月末结转成本。2、还有就是往来账务的处理，这部分相对来说比较简单，把对应业务单位的发生额记录清楚就行了。

3、再有就是税费的核算，在税务方面你要看是一般纳税人还是小规模纳税人，如果是一般纳税人的话税金的进销项是可以抵扣的，如果是小规模就好做了跟营业税区别不大（营业税是价外税，增值税为价内税，也就是说你的商品销售收入里面是含税的）。另外就是费用核算，这部分相对简单，按权责发生制进行核算就行了。

6：十万火急：请教高手,这样的账我如何做?

优质回答对各个门店的销售利润如何做账务处理

首先，这些门店及网点不能作为单独单位核算，即核算与纳税主体，因为它们等于都是你的分支机构，不是独立法人。所以你的问题不是如何

做账

，而是如何

核算

？

对于这些门店的核算，可以采用外部核算与内部核算相结合的方式，即外部核算统一做账和报表，使用明细科目分别列示。内部核算也就是利润的核算，使用内部核算体系与内部价格，分清各自的利润和成本，以及奖励方案。

外部核算按一般企业，只是需要设置一些明细科目，分别反映各门店的经营情况。这些上面回答已经说的很多了，不赘述。

重点讲讲内部核算。内部核算的主要目的是将这些门店的利润核算清楚，便于老板决策与考核。

内部核算主要有两种方法：

1）分别设置利润中心和成本中心（销售中心），确定各中心的重点。利润中心使用收入、成本、利润的全成本核算方式，资金由利润中心统一调配。一般总部为利润中心。成本中心主要核算成本，而不考虑收入和利润，成本核算可采用计划方式，其考核也沿着这个思路展开。一般分支机构或分厂为成本中心。这种核算方式多用于制造业和大的企业集团，或者门店较多的商业组织。

2）每个子机构均为利润中心，负责产供销一条龙业务，使用内部核算体系单独设立一套与外部核算脱离的账务处理体系，核算体系内部之间的业务，执行总部指定的核算价格，可以平行结转，也可以逐步结转。事业部制的前提下，多采用这种核算方式。

看你的情况，建议使用第一种方式。总部负责统一管理资金，统一采购，统一发货，门店只负责销售和上报销售成本。即上面说的第一种方式，只是这里的门店不是成本中心，而是销售中心。也就是说，门店只负责与销售相关的费用的核算，其他均由总部完成。

这种情况做账，主要把“销售费用”账户细化，分别设置工资、业务费、水电费、通讯费、反修费、服务费等明细科目，然后结合各门店的收入和统一的商品内部成本价格，计算出各门店的利润。也可以每月下达费用计划，并与实际比对，作为内部利润考核。

鉴于内部核算比较麻烦，建议使用财务软件，多设置几级明细科目。如“销售费用—**门店—工资”；“销售费用—**门店—业务费”；“销售费用—**门店—服务费”，等等。对于那些门店不能自主的项目，如场地租金、进货成本等则不考核。

使用内部核算与外部核算相结合的方式，核算门店的利润即用明细账来核算内部单位（门店）的收入、成本和利润。

仅此建议。

注册公司是展示您企业诚信和专业的重要方式。相信关于门店销售如何做账的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击主页的其他栏目。